МОСКВА, 28 авг – РИА Новости. За первые полгода специалисты "Росатома" разместили свыше 40 технологических запросов от бизнес-дивизионов госкорпорации на домене "Наука и инновации" (реализуется в рамках Единой цифровой платформы РФ "ГосТех"), сейчас они ожидают экспертизу от Российской академии наук, сообщил замдиректора по операционной деятельности частного учреждения "Наука и инновации" Артем Вернигора.
Заявление прозвучало на XIII Международном форуме технологического развития "Технопром-2026" в рамках круглого стола "Развитие государственного задания на научные исследования: как обеспечить полный жизненный цикл от идеи до внедрения".
По словам эксперта, частное учреждение "Наука и инновации" присоединилось к проекту в начале 2026 года.
"Этот механизм очень близок к нашим аванпроектам. На проекты в рамках “Госзадания 2.0” уже найдены отраслевые бизнес-заказчики, которые в случае положительных результатов готовы довести их до промышленного внедрения совместно с нашими отраслевыми институтами. Это дает ученым уверенность в долгосрочной работе", – отметил Вернигора, его слова привели в пресс-служба "Росатома".
Он также подчеркнул, что участие в "Госзадании 2.0" позволяет госкорпорации привлекать лучшие научные кадры страны для решения насущных задач реального сектора экономики.
Ранее в рамках форума "Росатом" подписал с дирекцией научно-технических программ соглашение о сотрудничестве, закрепившее участие госкорпорации в проекте в качестве квалифицированного заказчика НИОКР. В рамках соглашения частное учреждение "Наука и инновации" будет формировать и публиковать отраслевые технологические запросы на проведение исследований, а вузы и институты РАН смогут выступать их исполнителями.
Днем ранее Вернигора выступил модератором сессии "Полный инновационный цикл: бесшовный переход от НИОКР к валоризации научно-технических проектов". Открывая дискуссию, он отметил, что ключевой вызов сегодня – не в отдельных элементах системы, а в разрывах между ними. Проекты часто останавливаются на границах стадий: есть научная идея, но нет заказчика; есть технология, но она не готова к промышленному внедрению; есть успешный пилот, но нет ресурсов для масштабирования.
Одним из ключевых спикеров сессии выступил директор по направлению радионуклидной продукции и ядерной медицины АО "Росатом Наука" Сергей Суров. Он представил опыт научного дивизиона "Росатома" на примере создания отечественного тросового источника для высокодозной брахитерапии – медицинского изделия, полностью состоящего из российских комплектующих.
Как пояснил эксперт, в госкорпорации действует механизм Единого отраслевого тематического плана (ЕОТП): уже на этапе формирования требований к проекту закладываются наличие медицинского соисполнителя, понятные рыночные перспективы, а также понимание со стороны организации-исполнителя того, что продукт в дальнейшем потребуется поставить на производство с выкупом результатов интеллектуальной деятельности.
Такой подход, по его словам, позволяет минимизировать риски и обеспечивает целостность инновационного цикла. Руководитель управления ООО "ИнноХаб" (входит в "Росатом") Таисия Корчагина рассказала об экосистеме инновационного хаба, объединяющей инструменты для бесшовного перехода проектов от идеи до внедрения, и подчеркнула, что успех требует комплексного подхода, варьирующегося от проекта к проекту.
