СУЭК входит в топ-25 крупнейших промышленных компаний России и включает в себя более 70 предприятий в 14 регионах России, а экспорт сырья ведется в 49 стран мира

СУЭК: 20 лет роста и созидания

СУЭК входит в топ-25 крупнейших промышленных компаний России и включает в себя более 70 предприятий в 14 регионах России, а экспорт сырья ведется в 49 стран мира

Достижения

В первые годы СУЭК сконцентрировалась на выводе предприятий из кризиса, погашении многомиллиардных задолженностей, на техническом переоснащении и оптимизации схемы сбыта. За 20 лет работы построены десятки электростанций, обогатительных фабрик, портов, введены в строй новые шахты и разрезы. Инвестирование в развитие и сегодня остается одним из главных приоритетов компании, причем в сложный из-за коронавируса 2020 год инвестиционная активность СУЭК даже выросла.

История развития СУЭК за 20 лет

Проведена реконструкция многих предприятий и объектов инфраструктуры, созданы тысячи рабочих мест по всей стране

Введены в строй сотни медицинских пунктов, спортивных сооружений, центров культуры, мест отдыха

Общие вложения в развитие производственной базы, строительство инфраструктуры и социальные проекты за 20 лет составили около 20 млрд долларов

Компания входит в десятку крупнейших производителей энергии в России. 25 теплоэлектростанций общей мощностью 17,5 ГВт обеспечивают теплом и электричеством предприятия и жилые дома в семи регионах страны. Станции работают в режиме когенерации, что позволяет в разы снизить выбросы парниковых газов.

Экономика
Инвестирование в развитие позволило добиться стабильного роста. Выручка СУЭК увеличилась с 2001 года более чем в 10 раз, а экспорт — в 30 раз

Удерживать высокий уровень добычи и выручки позволяет комплексный подход и отработанное взаимодействие предприятий. На электростанциях используется местный уголь, с основными покупателями налажены прямые контакты, что позволяет быстрее реагировать на их запросы. Собственные порты, железнодорожные вагоны и локомотивы дают возможность дешевле доставлять уголь потребителям.

В 2019 году была принята " ", в которой обозначены главные ориентиры развития СУЭК. Главные цели компании — укрепление присутствия на международных рынках, синергии между угольным и энергетическими сегментами. Особое внимание уделяется повышению промышленной безопасности, социальной сфере, развитию логистики и заботе об окружающей среде

Логистические мощности НТК
Для управления логистическими активами в составе СУЭК создана крупнейшая транспортная компания НТК. Она входит в пятерку крупнейших операторов железнодорожных полувагонов и морских портов в России. Специально с учетом технических требований СУЭК созданы инновационные вагоны повышенной вместимости

интерактивное изображение вагона СУЭК с подписями (по клику) и интересными фактами о нем.

Железнодорожные вагоны СУЭК

Вагоны СУЭК в сравнении с обычными способны перевозить на 1,5 тонны больше угля, а самое главное — могут проехать миллион километров без капитального ремонта.

Своя логистическая сеть соединяет предприятия и порты с магистральной железной дорогой. Поставки угля на международный рынок ведутся через собственные Ванинский балкерный терминал, а также Мурманский морской торговый и Малый порт, в котором компания является одним из основных акционеров.

Цель компании — увеличить поставки на рынки Азиатско-Тихоокеанского региона. Крупнейшими покупателями угля СУЭК являются Япония, Китай и Южная Корея, Германия и Нидерланды

Экология
Защита окружающей среды — один из приоритетов стратегии развития СУЭК. Компания заботится об экологии на всех этапах добычи и транспортировки угля, а также при работе ТЭЦ

Экологическая политика СУЭК включает множество мероприятий по охране окружающей среды, в том числе:

В 2018 году все добывающие предприятия СУЭК прошли оценку на соответствие требованиям в области охраны окружающей среды и энергетического менеджмента

Именно метан составляет основную долю вредных выбросов в атмосферу при добыче угля. Выбросы происходят в процессе дегазации шахт, которая ведется в интересах безопасности. Для их снижения компания утилизирует шахтный метан, используя его для выработки электрической и тепловой энергии. В 2018-2019 годах СУЭК утилизировала 8,3 млн м3 метана.

Также компания ведет работу по снижению выбросов углекислого газа. В Кузбассе, Красноярском и Алтайском краях работает программа по замещению экологически "грязных" котельных на тепло от ТЭЦ. Всего к 2024 году планируется вывести из эксплуатации 175 котельных, что позволит сократить выбросы CO2 в атмосферу на 1 млн тонн

Другое направление работы — снижение выбросов пыли при добыче угля открытым способом и его перевозке. Для решения этой проблемы угольные массивы, очистные забои и внутрипортовые дороги орошают с помощью мобильных установок пылеподавления, буровые станки и другое оборудование оснащено пылеулавливающими установками, а на разрезах используются генераторы тумана.Погрузку угля в вагоны и на суда ведут в закрытых помещениях, а на складах устанавливает защитные экраны.

Компания работает над снижением вредных выбросов на электростанциях. Для лучшего рассеивания используются высокие дымовые трубы, золоулавливающие установки, применяются передовые и экологичные технологии по сжиганию угля.

Кроме того, электростанции СУЭК имеют мокрые системы газоочистки, замкнутые циклы водооборота, очистные сооружения

Любой проект по открытию горного производства в России сегодня немыслим без плана по дальнейшей рекультивации земли. Она нужна для восстановления природы после того, как добыча угля завершена.

Каждый год в рамках программ СУЭК:

Рекультивация — это сложный процесс, который может занимать годы. Угольные разрезы заполняют специально подготовленным грунтом. Позже на нем высаживается лес или разбиваются сельхозугодья, восстанавливается биоразнообразие. На этих территориях запрещена охота, в реки выпускаются мальки.

После того, как экосистема полностью приходит в норму, территории передаются муниципалитетам. Весь процесс рекультивации контролируется профильными государственными структурами. При нарушениях или отклонениях от плана против предприятия могут быть введены серьезные штрафные санкции

Фотогалерея про все вышеперечисленное (зарыбление, леса, туманообразущие установки и т.д.)

Кадровый потенциал
Компания стремится развивать управленческие навыки, повышать зарплаты и качество жизни своих сотрудников.

Компания выплачивает 15 % среднего заработка за каждый год работы в угольной промышленности при выходе на пенсию

Более 6000 сотрудников отказались от курения в рамках программы "Антиникотин"

Компания уделяет особое внимание развитию спорта и популяризации здорового образа жизни

Компания обеспечивает сотрудников бесплатным питанием

Сотни сотрудников участвуют в волонтерских движениях по охране окружающей среды

С 2017 года показатель производительности труда персонала превышает 500 тонн на человека в месяц

Особое внимание СУЭК уделяет охране труда. В 2019 году коэффициент частоты производственного травматизма с потерей рабочего времени снизился по сравнению с 2016 годом на 28% в угольном сегменте и на 49% в энергетическом. Эти значения являются одними из самых низких в России. Всего на безопасность в 2018-2019 годах затрачено 10,9 млрд рублей (9% от всех капитальных затрат).

В СУЭК действует программа поощрения работников за участие в проектной деятельности. Это способствует удержанию в СУЭК квалифицированных сотрудников, взаимодействию и обмену опытом между подразделениями.

Воспитание молодежи и волонтерство — одни из важных направлений работы компании. С 2005 года СУЭК обеспечивает сезонную занятость подростков 14–17 лет. За 15 лет трудовые отряды из регионального проекта превратились в широкомасштабную программу социальной активности молодежи

Качество жизни
Компания реализует масштабные программы, нацеленные на комплексное повышение качества жизни жителей регионов, в которых работают предприятия СУЭК

В большинстве регионов, где работает компания, она является одним из основных налогоплательщиков. СУЭК проводит благоустройство территорий, занимается благотворительностью, стремится максимально повысить качество жизни людей.

СУЭК видит свою задачу не просто во вложении средств в регионы, но в развитии у населения предпринимательских и других навыков. Все социальные программы создаются на основе глубокого анализа реальных проблем, в тесном контакте с администрацией и местными жителями. Совместно с ними формируются стратегические мастер-планы, которые позволяют привлекать в том числе федеральные средства.

В 2018-2019-х годах реализовано 250 социальных и благотворительных проектов. В том числе в Чегдомыне построен бассейн и отремонтирована дорога, в Черногорске проведен ремонт спорткомплекса, в Бородине благоустроена центральная городская площадь и парк ДК "Угольщик", в поселке Саган-Нур завершено строительство культурного центра