Ключевые тренды в управлении российским бизнесом:
В сентябре Ассоциация менеджеров традиционно представляет рейтинг "ТОП-1000 российских менеджеров". Это один из наиболее заметных инструментов оценки профессиональной репутации руководителей высшего звена. Рейтинг формируется по принципу "лучшие выбирают лучших": в ходе экспертного голосования топ-менеджеры оценивают профессиональные достижения коллег в своих функциональных направлениях.
Директор по корпоративному развитию и управлению персоналом ПАО "Мегафон" Роман Ермоленко уверен, что современные технологии смещают фокус руководителя с операционного контроля на стратегическое лидерство.
"Технологии высвобождают время топ-менеджеров на формирование долгосрочных целей и поиск новых точек роста. Ключевая задача современного руководителя – создать среду, где ИИ усиливает человеческий потенциал. Алгоритмы уже берут на себя рутину, анализируют риски и моделируют сценарии развития бизнеса, что позволяет принимать решения на опережение. Благодаря ИИ компании становятся гибкими: могут мгновенно реагировать на изменения рынка и перестраивать бизнес-модель в реальном времени", – отметил Ермоленко.
С учетом огромного количества инноваций, меняющих компании, сегодня очевиден запрос на сближение науки и бизнеса, убеждена вице-президент инвестиционного холдинга "Восток Инвестиции" Марина Амелина.
"Пока это очень разные миры, с разными культурами и логикой. При этом инновационная экономика требует сочетания глубокого научного подхода и предпринимательского риска, фундаментальных знаний, понимания индустриальной специфики и перспектив коммерциализации научных разработок. Поэтому важная задача – научиться сращивать эти культуры и создавать среду, где молодому профессионалу не придется выбирать между наукой и практикой, а научная реализация будет встроена в создание технологической и производственной ценности", – говорит Амелина.
"Постоянный контроль со стороны руководителя все чаще воспринимается как фактор, который снижает мотивацию и замедляет работу. При этом гибкость руководства не означает отказ от дисциплины или управляемости. Гибкие подходы как раз и призваны предоставить сотруднику необходимую автономию, но при этом сохранить ясность в рамках конкретных бизнес-задач", – пояснила эксперт.
