Главному управлению по обслуживанию дипломатического корпуса (ГлавУпДК) при МИД РФ исполняется в этом году 104 года. Глава Управления Вячеслав Фатин рассказал в интервью РИА Новости об этапах модернизации инфраструктуры, строительстве новых зданий на западе Москвы и о реставрации объектов культурного наследия.
– Вячеслав Николаевич, 24 августа ГлавУпДКпри МИД России исполнилось 104 года. С какими результатами подходит предприятие к этой дате?
– Для ГлавУпДК, нашего коллектива, всех клиентов 104 года – это не просто цифра. Предприятие – это, по сути, мощный инструмент мягкой силы, который формирует комфортную среду для работы иностранных дипломатов в России. От качества предоставляемых услуг – от обеспечения жильем и транспортного обслуживания до организации культурных и протокольных мероприятий – напрямую зависит восприятие нашей страны зарубежными партнерами. И здесь ГлавУпДК демонстрирует высочайший, эталонный уровень.
Несмотря на эту, особую миссию, предприятие работает как современная, высокорентабельная и самоокупаемая структура. Оно успешно решает сложнейшие задачи капитального строительства, модернизации инфраструктуры, внедряет инновационные решения в сфере коммунального хозяйства и безопасности. Это позволяет не только снижать нагрузку на федеральный бюджет, но и реинвестировать прибыль в развитие своей уникальной материально-технической базы, что в конечном итоге опять же работает на имидж России.
Таким образом, к 104-летию ГлавУпДК подходит в качестве предприятия, которое блестяще решает триединую задачу: укрепление международного авторитета страны, сохранение ее историко-культурного наследия и эффективное управление дорогостоящей собственностью. Это яркий пример того, как традиции, высочайший профессионализм и современный менеджмент создают уникальный результат, аналогов которому нет в мире.
– На каком этапе находится модернизация инфраструктуры ГлавУпДК при МИД России?
– ГлавУпДК реализует целый ряд масштабных проектов, направленных на повышение потребительских свойств наших услуг и их привлекательности для клиентов и арендаторов. Большая работа, конечно, ведется по нашим филиалам. Приведу несколько примеров. В комплексе отдыха "Завидово" только за этот год завершен капитальный ремонт СПА и бассейна с полным обновлением интерьеров, оборудования и мебели, модернизирована акваторная стоянка для владельцев маломерных судов – арендаторов парковочных мест, а также отдельно стоящих саун на берегу Шоши.
Всего же проведена реновация 35 коттеджей и таунхасов с полным редизайном помещений, заменой коммуникаций, мебели и оборудования. При этом использовались только современные материалы и энергосберегающие технологии.
Также разрабатывается проект реконструкции одной из построек "Завидово", которая ранее использовалась в качестве Центра водного спорта. В здании площадью 1 137 квадратных метров планируется разместить ресторан вместимостью до 200 человек. Кроме того, в работе проект конгресс-холла: современного комплекса для проведения различных мероприятий на 500 мест с возможностью организации банкетов и фуршетного обслуживания. Продолжается и разработка проекта многофункционального центра (клубного дома гольфистов) площадью 6 631,3 квадратного метра для размещения гольф-клуба на территории филиала "Москоу Кантри Клаб" в Нахабино. В этом центре, концепция которого была разработана в 2021 году победителем Открытого Всероссийского конкурса среди архитекторов, будут располагаться ресторан, банкетный зал на 250 мест, гольф-магазин, гостиничные номера.
Реализуем и план стратегического развития филиала "Мединцентр" – сейчас модернизируется здание Клинико-диагностического центра. Завершены работы в терапевтическом, кардиологическом, онкологическом отделениях, а также в отделениях восстановительного лечения и функциональной диагностики. Обновлена зона пребывания для иностранных граждан, сотрудников дипломатического корпуса и VIP пациентов. Приведены в соответствие современным стандартам фасад и парковочная зона, а также созданы все необходимые условия для комфортного и безопасного приема маломобильных пациентов. Модернизуется и медицинское оборудование. Одновременно с этим в здании стационара проводятся строительно-ремонтные работы.
Ведется работа и по объектам недвижимости. Так, например, реконструируем первый подъезд жилого дома на Кутузовском проспекте, разрабатываем проект строительства четырех жилых домов с хозяйственными постройками и сносом существующих строений в Серебряном Бору. Также в стадии разработки находятся 12 технических заданий по новым объектам капитального ремонта и реставрации, включаемым в проекты производственных программ на период с 2025 по 2027 годы.
Кроме того, на объектах ГлавУпДК при МИД России ежегодно проводятся работы по модернизации систем безопасности в целях повышения антитеррористической защищенности, обеспечения безопасного и комфортного пребывания арендаторов, гостей и работников, предотвращения порчи имущества и предупреждения возникновения опасных ситуаций.
– Рассматривает ли предприятие расширение строительства дипломатических кварталов? Где в Москве можно будет увидеть новые дипломатические кварталы?
– ГлавУпДК прорабатывает вопросы возведения новых объектов, в том числе и преимущественно на западе Москвы. Дело в том, что на сегодняшний день, несмотря на объем площадей коммерческой и жилой недвижимости, находящейся в хозяйственном ведении ГлавУпДК, – а это более одного миллиона квадратных метров, у нас фактически отсутствуют свободные от аренды объекты. А спрос, в том числе и со стороны иностранных дипломатов, по-прежнему высок. Однако говорить о формате, будут ли это дипломатические кварталы или другие форматы недвижимости, пока рано.
– Какие объекты были отреставрированы силами предприятия в первом полугодии этого года? Сколько планируется отреставрировать особняков до конца этого года?
– В первом полугодии ГлавУпДК проводило ремонтно-реставрационные работы на 18 объектах культурного наследия. Из них 13 – переходящие с предыдущих лет, пять начаты в текущем году, среди них: реставрация фасадов особняков на Большой Никитской улице и в Курсовом переулке, реставрация ограды особняка в Хлебном переулке. Кроме того, ведется реставрация и приспособление строения к современному использованию и капитальный ремонт строения, ограды с воротами и внутриплощадочных сетей на Садовой-Кудринской улице.
Также в этом году завершены работы по реставрации фасадов и устройству архитектурной подсветки особняка в Мансуровском переулке. Всего же в 2025 году планируется завершить реставрацию и сохранение десяти объектов культурного наследия. При этом в связи с проведением масштабных работ многие из этих особняков были освобождены арендаторами.
– Расскажите, пожалуйста, о программе переподготовки ветеранов СВО. Сколько ветеранов его прошли? Какие гражданские специальности получили? Можно ли ожидать новый поток программы?
– На текущий момент мы провели уже два потока программы переподготовки ветеранов СВО в Одинцовском филиале МГИМО. Их успешно окончили 32 ветерана. Речь идет о программе дополнительного профессионального образования "Управление городской инфраструктурой и развитием территорий", выпускники которой могут впоследствии заниматься управлением региональным и городским хозяйством на самых разных уровнях. Работу по организации очередного, третьего потока обучения, мы уже начали совместно с МГИМО и Государственным фондом "Защитники Отечества". Предполагается, что она стартует в январе следующего года.
– Как вы оцениваете работу приложения "Внутри особняка"? Разделы с какими особняками оказались самыми популярными? Планируются ли какие-то новшества?
– ГлавУпДК эту работу оценивает позитивно, но не сказать, что реализация проектов идет по намеченному нами плану. Несмотря не некоммерческую, исключительно просветительскую задачу этого проекта, мы сталкиваемся с большими сложностями с публикацией в магазинах мобильных приложений.
С задержками и паузами, но, конечно, мы продвигаемся в этом процессе. Здесь я с радостью, впервые и только для МИА "Россия Сегодня" сообщу, что новая серия нашего проекта – Особняк Шехтеля– уже доступна в AppStore. Как и обещали, она посвящена Дому Шехтеля, а в разработке отдельных разделов приложения участвовали Музей архитектуры имени А.В. Щусева и Венгерский культурный центр в Москве. Как только нам удастся разместить приложение в Google Play, по традиции проведем презентацию проекта.
Естественно, следующие версии приложения не обойдутся без новшеств! Создадим небольшую интригу: есть в ведении ГлавУпДК один особняк, фасады которого богато украшены образами разнообразных героев. Сейчас думаем над тем, как оживить этих персонажей и поместить их в виртуальную городскую среду.
– В прошлом году исполнилось десять лет как вы возглавляете Общероссийскую общественную организацию Союз реставраторов России. Над какими задачами союз работает спустя десятилетие, изменились ли масштабы вашей работы?
– Десятилетие во главе Союза реставраторов России – это не столько повод для подведения итогов, сколько возможность оценить пройденный путь и, главное, четко определить задачи на будущее с учетом тех реалий, в которых мы работаем. За эти десять лет масштаб нашей работы изменился кардинально. Мы прошли путь от дискуссий в узком кругу до реального влияния на государственную политику в сфере сохранения наследия. Приведу несколько цифр: союз сегодня – это 47 региональных отделений, 610 членов, 525 участников Секции молодых реставраторов, которая была создана в 2017 году. И ежегодно эти цифры растут.
Пожалуй, одна из наших первоочередных задач сегодня – укреплять региональные отделения. Культурное наследие России – это не только Москва и Санкт-Петербург. Уникальные памятники, а главное – блестящие специалисты есть в Казани, Самаре, Пскове, Великом Новгороде, Иркутске, Владивостоке. Мы активно работаем над тем, чтобы создать единое информационное и экспертное поле, чтобы лучшие практики и знания из центра становились доступны в регионах, а региональный опыт был услышан и востребован на федеральном уровне.
"Битва за кадры" – главный вызов. Мы остро чувствуем дефицит не только высококлассных архитекторов-реставраторов, но и представителей рабочих специальностей, поэтому одна из наших системных задач – это развитие системы непрерывного образования. В этой связи активно взаимодействуем с колледжами и вузами, участвуем в разработке учебных программ и открытии новых мастерских. Внедряем и поддерживаем институт наставничества и ученичества, когда молодые специалисты перенимают опыт непосредственно на объектах у опытных реставраторов. Для этих целей реализуем научно-практические проекты – Выездные Школы реставрации.
Опыт Союза реставраторов России в этом направлении был позитивно оценен мэром Москвы Сергеем Семеновичем Собяниным. В этом году при поддержке и во взаимодействии с правительством Москвы работа со студенческим сообществом вышла на новый уровень – в рамках соответствующего гранта в 2025 году мы проводим 12 Выездных Школ реставрации – по всей стране от Калининграда и Санкт-Петербурга до Томска и Кяхты (Республика Бурятия). Проект рассчитан на участие 150 студентов, с каждым из которых будут работать первоклассные профессионалы, а задачи будут касаться сохранения объектов культурного наследия. Так студенты получат возможность прикоснуться к памятникам архитектуры по всей стране, попробовать себя в реальных реставрационных проектах, обменяться опытом с ведущими экспертами и показать себя потенциальным работодателям.
Дело в том, что не более 15-20 % выпускников реставрационных отделений остаются в профессии, слишком уж привлекают другие, смежные специальности. На таких выездных мероприятиях наши участники часто влюбляются в выбранное дело, а некоторые получают конкретные предложения о работе.
За десять лет мы поняли, что самый прочный фундамент для сохранения наследия – это общественный запрос. Без поддержки общества любые усилия будут тщетны, поэтому мы организуем и различные мероприятия по популяризации объектов культурного наследия.
– Как руководитель Комиссии по сохранению объектов культурного наследия Общественного совета при Минстрое России, как вы оцениваете деятельность по подготовке законопроекта по сохранению объектов культурного и археологического наследия? И какие другие, системные меры поддержки отрасли могут качественно повысить эффективность этой деятельности в нашей стране?
– Работа над законопроектом по сохранению объектов культурного и археологического наследия – это не просто законодательная инициатива, это долгожданный и необходимый шаг, к которому профессиональное сообщество шло долгие годы.
Дело в том, что нынешнее законодательство в сфере охраны памятников фрагментировано, сейчас отрасли требуется единый, систематизирующий документ, своеобразный "кодекс" в области наследия. Это позволит унифицировать процедуры, упорядочить терминологию и убрать множество административных барьеров.
И конечно, сам факт подготовки такого законопроекта свидетельствует о том, что голос профессионального сообщества, музейных работников, реставраторов и общественников услышан на самом высоком уровне. Это результат долгой и кропотливой работы экспертов, в том числе и по линии нашей комиссии.
Однако, оценивая положительно проделанную работу, мы должны трезво смотреть на российские реалии. Ключевой вызов сейчас – это качество имплементации. Закон – это рамка, а его эффективность будет определяться подзаконными актами, инструкциями, финансированием и, что крайне важно, кадрами, которые будут его применять на местах. Мы активно участвуем в экспертных обсуждениях, чтобы "наполнить" эту рамку понятными и работоспособными механизмами, избежав излишней бюрократизации.
Отдельного внимания будет требовать проработка финансовых механизмов, в том числе стимулирования частных инвестиций, например, по внедрению работающих механизмов государственно-частного партнерства (ГЧП) в сфере реставрации. Это могут быть не только прямые субсидии, но и целевые налоговые льготы для инвесторов, вкладывающих средства в восстановление и приспособление памятников. Например, освобождение от налога на имущество на период окупаемости проекта. В этом контексте реализация по поручению президента Российской Федерации Владимира Путина в ряде регионов пилотной программы по восстановлению культурного наследия с льготным кредитованием таких проектов создает новые возможности.
Другая важная тема – поддержка реставрационных школ. Россия исторически обладает мощными школами, но необходима целевая господдержка образовательных программ, стажировок, повышения квалификации мастеров-реставраторов, особенно по дефицитным специальностям.
Также работаем над упрощением административных процедур (без ущерба для контроля). Необходимо максимально детализировать и сделать прозрачными все процедуры согласования проектной документации и проведения работ на ОКН. Это сократит коррупционные риски и сроки реализации проектов.
Закон должен не только охранять, но и давать гибкие, но четкие механизмы для современного приспособления памятников под новые функции. Без этого они будут продолжать разрушаться, будучи обузой для собственника.