11:37 25.07.2020
(обновлено: 12:06 25.07.2020)
Ритейлеры назвали сумму для поддержания повышенных запасов товаров
© РИА Новости / Михаил Воскресенский | Перейти в медиабанкСтеллажи с товарами в распределительном центре
![Стеллажи с товарами в распределительном центре Стеллажи с товарами в распределительном центре](https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/03/11/1568744563_0:145:2784:1711_650x0_80_0_0_96f61a07d717dd05f273606696a7ece7.jpg)
Стеллажи с товарами в распределительном центре. Архивное фото
Читать ria.ru в
МОСКВА, 25 июл - РИА Новости. Поддержание повышенных запасов в распределительных центрах и на складах российских магазинов требует порядка 1,5 миллиарда рублей, сообщил в интервью РИА Новости председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ, объединяет крупнейшие российские розничные сети) Сергей Беляков.
«
"На поддержание увеличенных запасов в распределительных центрах и складских помещениях магазинов требуется порядка 1,5 миллиарда рублей ежемесячно", - сказал Беляков в преддверии Дня работников торговли, который в текущем году отмечается 25 июля.
Он отметил, что в обычное время "запас прочности" у ритейлера составляет две-три недели, и необходимости закупать больший объем нет. "Сейчас мы все равно сохраняем четырехнедельные запасы на случай "второй волны" коронавируса или нового периода повышенного спроса. Это вдвое больше, чем в обычных условиях", - добавил председатель президиума ассоциации.
Беляков также указал, что меры, которые предприняли российские ритейлеры весной в связи с пандемией коронавируса, включая реализацию требований к безопасности магазинов, потребовали существенных расходов. "Более 3 миллиардов рублей в месяц требовалось только на средства индивидуальной защиты, санитарную обработку залов и защиту сотрудников", - рассказал собеседник агентства.
«
"Огромные издержки связаны с обязательными платежами для непродовольственного ритейла - также порядка 3 миллиардов рублей ежемесячно в марте-мае. А еще сдерживание роста цен в тех категориях, где обнуления торговой наценки не было: мы часто не могли принять повышение цен поставщика, либо, чтобы рост не сказался на покупателе, мы сильно сглаживали его, растягивая во времени", - сообщил он.