МОСКВА, 28 фев — РИА Новости. Госкорпорация "Росатом" намерена к началу 2030-х годов войти в число трех ведущих технологических корпораций мира, но для этого ей надо полностью мобилизовать свой потенциал и усовершенствовать систему управления в соответствии с новыми вызовами, заявил генеральный директор Росатома Алексей Лихачев.
"Знаю, кто-то отнесется к этому скептически, как к фантазии. А я считаю, что это возможно", — добавил глава госкорпорации.
Лихачев отметил, что Росатом 2016 год "завершил хорошо": на 100 % выполнен гособоронзаказ, установлен очередной рекорд по выработке электроэнергии на АЭС в России — 196,4 миллиардов киловатт-часов, сдан в промышленную эксплуатацию четвертый энергоблок Белоярской АЭС с уникальным реактором на быстрых нейтронах БН-800. На Нововоронежской АЭС был пущен энергоблок №6 — первый в мире атомный блок поколения "3+" (27 февраля нынешнего года он был сдан в промышленную эксплуатацию).
Десятилетний портфель зарубежных заказов Росатома вырос до 130 миллиардов долларов, индийскому заказчику сданы два первых блока АЭС "Куданкулам". "На всех площадках сооружения АЭС в России и за рубежом в целом успешно, хотя и не без сложностей, ведутся работы", — отметил Лихачев.
Также в 2016 году впервые был заключен контракт на поставку в Швецию коммерческих партий российского ядерного топлива "ТВС-Квадрат" для реакторов западного дизайна типа PWR. Ведется работа по лицензированию и квалификации "ТВС-Квадрата" в США, с одной из американских компаний — операторов АЭС заключен контракт на опытно-промышленную эксплуатацию российского топлива.
"Все плановые показатели выполнены или перевыполнены, задачи на 2017 год подготовлены и утверждены на наблюдательном совете. Уверен, мы с ними справимся", — отметил Лихачев.
Как сообщалось ранее, портфель зарубежных проектов Росатома по итогам 2016 года составлял 34 атомных энергоблока, организации Росатома вели переговоры и участвовали в тендерах на сооружение порядка 23 энергоблоков за границей. Госкорпорация занимает первое место в мире по числу одновременно строящихся блоков АЭС за рубежом.
Вместе с тем, Лихачев назвал главные вызовы, стоящие перед Росатомом, и отметил, что надо сделать, чтобы госкорпорация оставалась лидером мировой атомной отрасли.
Ужесточение конкуренции
Лихачев отметил ключевую роль в этом президента России Владимира Путина, в свое время поддержавшего план развития атомной отрасли РФ, и Сергея Кириенко, возглавлявшего отрасль в 2005-2016 годах.
"Но, оглядываясь назад и признавая успешность пройденного этапа, надо признать и то, что мы только в самом начале пути. Чтобы сделать успех необратимым и оправдать инвестиции государства в атомную отрасль, придется немало потрудиться", — добавил глава Росатома.
Лихачев предупредил, что конкуренция на ключевом для Росатома рынке сооружения АЭС за рубежом будет ужесточаться. На него выходят новые, потенциально мощные игроки с большими финансовыми ресурсами и значительной поддержкой проектов на межгосударственном уровне, прежде всего Китай и Южная Корея.
"Ужесточение глобальной конкуренции — огромный вызов для Росатома. Чтобы ответить на него, чтобы продолжать получать заказы и трансформировать их в прибыль, нам надо двигаться к достижению второй стратегической цели — увеличению эффективности всех производственных процессов, а следовательно, снижению себестоимости и сокращению сроков производства продукции", — сказал Лихачев.
Научиться зарабатывать самим
"В этой ситуации источником (ресурсов) для движения корпорации вперед, источником для исследований, инноваций и технологического обновления должны стать коммерческие проекты. Другими словами, мы должны научиться самостоятельно зарабатывать деньги", — сказал Лихачев.
"Если мы хотим быть по-настоящему глобальной компанией, мы должны научиться зарабатывать деньги на мировом рынке. Тем более что внутреннего рынка нам не хватит не только для обеспечения развития, но и для поддержания текущего масштаба корпорации. А нехватка денег может привести к тому, что и развитие оборонных компетенций, и поддержание должного уровня безопасности — нашего главного приоритета, окажутся в зоне риска", — добавил он.
Лихачев напомнил, что ранее Росатом принял для себя три стратегических ориентира до 2030 года: повысить свою долю на международных рынках, снизить себестоимость продукции и сроки строительства новых объектов, создать новые продукты для российского и международных рынков.
Глава Росатома подчеркнул необходимость для руководства и сотрудников отрасли сознать всю серьезность вызова.
"Либо мы достигнем намеченных в стратегии целей, либо проиграем и вернемся в то неопределенное состояние, в котором российская атомная отрасль находилась еще 15–20 лет назад", — заявил Лихачев.
Что надо улучшать
Сейчас у Росатома есть все, чтобы ответить на новые вызовы — высочайшая квалификация персонала, производственные мощности, уникальные технологии. "Не хватает только скорости и способности быстро адаптироваться к изменениям", — посетовал Лихачев.
"Десять лет назад организационная структура корпорации и система управления создавались под конкретную задачу — собирание отрасли, преодоление анархии и раздробленности 1990-х годов. Задача была решена, и сегодня мы состоялись как глобальная компания. Но изменился мир, изменились задачи, изменились мы сами. И то, что нам помогало расти вначале, теперь нередко нас начинает сдерживать, мешает развиваться. И значит, нам снова нужно меняться", — сказал Лихачев.
Если говорить о назревших изменениях, то в первую очередь они должны затронуть отраслевую систему управления, отметил глава Росатома.
"Ориентация на рынок требует гибкости, мобильности, повышенной скорости принятия и реализации решений. Мы должны перейти от политики согласования интересов множества игроков к интегрированному управлению основными продуктами", — пояснил Лихачев.
Развитие системы управления в Росатоме потребует полной мобилизации потенциала работников на всех уровнях, добавил он.
Оптимизация системы управления должна стать главной темой для Росатома в 2017 году, отметил Лихачев.
Мотивация работников
"Если мы хотим войти в число глобальных технологических лидеров, то и условия труда, и уровень вознаграждения у нас должны быть не хуже. Но добиться этого мы сможем только тогда, когда производительность труда на наших предприятиях станет такой же, а лучше выше, чем у конкурентов", — сказал Лихачев.
Он высказал убежденность, что в Росатоме большинство сотрудников готовы к реальному, вовлеченному участию в переменах.
"У нас великолепный человеческий капитал. Мы спасли и развиваем продуманно выстроенную систему подготовки кадров. И мы сумели остановить утечку мозгов из нашей отрасли", — добавил Лихачев.
"Но прорывных свершений мы вряд ли достигнем без азарта, без той дерзости и остроты мышления, которые выказывали — совсем в другие времена, замечу — основатели атомной отрасли. Их пример, их заряженность на работу, на результат, на победу нужны нам сегодня как никогда прежде", — сказал гендиректор Росатома.
