МОСКВА, 24 авг — РИА Новости. Второй этап конкурса на замещение должности гендиректора цирковой компании "Росгосцирк" завершился в Минкультуры РФ, все десять кандидатов представили аттестационной конкурсной комиссии и экспертному совету цирковых деятелей свои программы развития цирковой компании.
Во вторую пятерку кандидатов вошли цирковой артист Виталий Лебедьков, режиссер-постановщик цирковых программ Леонид Ситов, директор Магнитогорского цирка Олег Хотим, директор цирка Circus Bizarre Николай Челноков и директор Новосибирского цирка Сергей Шабанов.
Программы некоторых кандидатов отличались творческим подходом: соискатели зачитывали стихи, углублялись в историю и выдвигали интересные проекты. В частности, на рассмотрение комиссии поступило предложение о создании цирковых мобильных приложений и мобильных игр для детей, чтобы юные зрители "не бегали за покемонами, а учились быть дрессировщиками, акробатами и фокусниками".
В ходе заседания Александр Журавский подчеркнул, что любые разумные предложения по повышению эффективности работы цирковой компании "Росгосцирк" и люди, которые их выдвигали, должны быть привлечены к деятельности организации вне зависимости от решения аттестационной комиссии.
"Какое бы кадровое решение ни было принято, любые разумные предложения, направленные на повышение эффективности "Росгосцирка" и люди, которые их выдвигали, с моей точки зрения, должны быть привлечены либо к деятельности "Росгосцирка", либо к экспертизе не только "Росгосцирка", но и вообще цирка. Мы прекрасно понимаем, что эта компания определяет градус. В зависимости от деятельности этого учреждения мы имеем либо нормальную, упорядоченную систему, либо видим, что где-то начинаются проблемы — с артистами, с качественными программами, с площадками", — сказал замминистра, добавив, что существующие проблемы не относятся только к цирковой компании.
По его словам, в цирковой сфере существует совокупность системных проблем, которые не находили решения десятилетиями. Именно с ними предстоит работать будущему генеральному директору.
