МОСКВА, 4 авг — РИА Новости. Американский банк Goldman Sachs может не продать свою долю в рисковых активах, которая оценивается в 7 миллиардов долларов к июлю 2017 года, как того предписывают регуляторы, следует из отчетности банка.
Банк должен продать данные активы в соответствии с так называемым правилом Волкера (глава ФРС в 1980-е годы). Оно ограничивает участие банков США в операциях купли-продажи ценных бумаг на собственные средства, изначально предназначенные для покрытия обязательств перед его клиентами. Кроме того, правило ограничивает связи банков с хеджевыми фондами и инвестфондами. ФРС предписал банкам продать такие активы до июля 2017 года.
В отчетности, которая была опубликована 19 февраля 2016 года, банк заявлял, что намеревался продать активы, подпадающие под правило. "Фирма в настоящий момент ожидает, что сможет выйти из большей части долей в таких фондах в рамках плавного перехода до июля 2017 года", — указывалось в февральском релизе. В аналогичном релизе, который был выпущен в четверг, данная фраза отсутствует.
Инвестиции банка в активы, которые требуется продать, оценены в 7,008 миллиарда долларов. В том числе, доля в инвестфондах в соответствии с документом оценена в 4,759 миллиарда долларов. Доля в хеджфондах составляет 500 миллионов долларов, в фондах инвестирования в недвижимость — в 1,175 миллиарда долларов, а в кредитных фондах — 574 миллиона долларов.
Источник, знакомый с ситуацией, сказал газете The Wall Street Journal, что у него нет уверенности, что банк сможет выполнить требование регуляторов в срок. В то же время, он ожидает некоторой гибкости со стороны регуляторов. Финансовый директор банка месяцем ранее заявлял, что правило Волкера создано не для того, чтобы заставлять финучреждения устраивать срочные распродажи своих активов.
На протяжении последних пяти лет банк сократил свое участие в инвестициях, которые не соответствуют правилу Волкера на 60%, пишет газета. В основном это произошло за счет распродажи компаний, которые были выкуплены во время бума приобретений в 2000-х годах.
