МОСКВА, 12 апр — РИА Новости/Прайм. Крупным банкам РФ в условиях динамичного развития цифровых технологий предстоит перестроиться от традиционных систем управления к моделям более адаптированным к технологическим тенденциям, полагает партнер и управляющий директор The Boston Consulting Group (BCG) Максим Ермилов.
Международная компания BCG, основанная в 1963 году, специализируется на управленческом консалтинге. В 1994 году компания открыла офис и в Москве.
По словам Ермилова, в настоящий момент в банковском секторе РФ существует несколько тенденций.
"Первое – это приход к универсальной модели банковского развития, так называемой модели "взял у физиков – отдал юрикам", — рассказал Ермилов РИА Новости в преддверии международной конференции по обеспечению роста инвестиций в России "ИнвестРос".
В рамках данной модели банки вместо высокорискованного кредитования потребления, в первую очередь, физическими лицами, переходят к модели, где физические лица накапливают деньги в объемах больших, чем они занимают, и этот избыток денег плавно перетекает в корпоративный сектор, в промышленность через кредитование, пояснил он.
Кроме того, по мнению BCG, сегодня банки переходят обратно к модели финансово-промышленных групп. "То есть, модели, когда банки по собственному желанию или вследствие необдуманной кредитной политики становятся акционерами предприятий", — отметил Ермилов.
Прогрессивные тенденции
Параллельно с первыми двумя тенденциями, которые, по словам Ермилова, возвращают страну в 1990-е, развиваются прогрессивные тренды на усиление роли надзора, ведущую к консолидации банковского сектора, а также цифровизацию этой сферы.
"Технологии очень сильно меняют отрасль, меняют то, как потребитель, будь то физическое, юридическое лицо, малый или крупный бизнес, взаимодействуют с финансовыми институтами и финансовыми рынками", — уверен Ермилов.
В этих условиях, отмечает он, фокус конкуренции смещается от конкуренции бизнесов к конкуренции моделей управления. "То есть к конкуренции, основанной на привлечении и эффективной организации нового типа специалистов — интеллектуально развитых, творческих, инициативных, командных. Специалистов, которых последнее время принято называть smart creatives", — поясняет он.
"Мы считаем, что ключом к успеху, во многом нашей индустрии, будет способность крупных банков перестроиться от традиционных моделей управления, больших департаментов, административно-командного управления к моделям более адаптированным к тем технологическим тенденциям, которые мы сейчас наблюдаем", — подчеркнул Ермилов.
"Мы на пороге глобальных изменений, как в финансовой сфере, так и в других сферах. Технологический тренд очень сильный, мощный, он перебивает даже те негативные эффекты, которые мы испытываем сейчас от перехода на новую реальность. Это хорошо, конкуренция в целом, цифровизация, переход на digital, мы создаем более мощных игроков, они будут появляться на рынке, от этого выиграют как потребитель, финансовые предприятия, так и финансовая система в целом, и страна", — заключил Ермилов.
