О новых направлениях бизнеса и планах на 2016 год в интервью РИА Новости рассказывает руководитель банка ВТБ в Удмуртии Николай Ермаков.
— Весь прошедший год банковскому сообществу приходилось работать в непростых экономических условиях. С учетом сложившейся ситуации удалось ли по итогу показать рост по ключевым показателям?
— Год, действительно, был непростой! Но, несмотря на все опасения и тревожные прогнозы экспертов, нам удалось сохранить позитивный тренд развития бизнеса в регионе. Так, по сравнению с началом прошлого года наш кредитный портфель вырос на 12%. Наибольших успехов мы достигли в сегменте среднего бизнеса — на конец года рост портфеля по нему составил 74%. Нам удалось на 5% увеличить гарантийный портфель и на 44% объем привлеченных средств. С начала года мы серьезно нарастили клиентскую базу — было привлечено 114 новых клиента. Всего же на сегодняшний день в банке ВТБ в Удмуртии обслуживаются порядка 1730 предприятий и организаций региона.
Убежден, мы сохраним тенденцию роста и в наступившем году, даже несмотря на внешние негативные факторы, которые все еще продолжают оказывать влияние на экономику страны в целом, и на банковский сектор в частности.
— Что позволило вашей команде достичь таких результатов?
— Основная причина этого — выстроенная система работы на перспективу. Мы стремимся к тому, чтобы у нас в разработке всегда находилось определенное количество заявок, которые затем и обеспечивают хорошую динамику показателей. Кроме того, в начале прошлого года в нашу пользу сыграли и произошедшие изменения ключевых индикаторов: бизнес-сообщество в очередной раз пересмотрело свое взаимодействие с кредитными учреждениями и стало отдавать предпочтение крупным банкам. Сегодня им крайне важна надежность финансового партнера. И ВТБ как банк с государственным участием — один из немногих, кто способен ее гарантировать своим клиентам.
Ну и, конечно, в том, что ВТБ в Удмуртии демонстрирует поступательный рост по ключевым показателям, большая заслуга нашей команды. Мы с каждым клиентом проводим практически индивидуальную работу: стараемся предложить им не отдельные продукты, а комплекс услуг, отвечающий их конкретным запросам.
— В конце прошлого года новым приоритетным направлением для банков стало сопровождение гособоронзаказа. Какая работа была проведена вами по данному направлению?
— Да, действительно, сегодня оборонные предприятия работают уже по новым правилам. Решение о создании механизма банковского сопровождения таких сделок было принято в целях повышения эффективности и усиления контроля за финансированием ГОЗ. Теперь в рамках одного контракта вся цепочка кооперации, начиная с головного исполнителя и включая соисполнителей всех уровней, заводится в один банк, в котором все расчеты, связанные с исполнением госконтракта, проводятся по отдельным банковским счетам. Отмечу, что всего для сопровождения ГОЗ государством было отобрано девять банков, и, естественно, ВТБ входит в их число.
В прошедшем году для обеспечения перехода на новый механизм обслуживания ГОЗ нашим банком была проведена большая подготовительная работа. В частности, для того, чтобы избежать накладок в процессе взаимодействия между предприятиями ОПК и нами, в структуре банка были созданы специальные подразделения и подготовлены сотрудники, которые будут заниматься исключительно этим направлением бизнеса. На сегодняшний день в банке ВТБ в Удмуртии зарезервированы и открыты более 400 отдельных счетов для ключевых участников кооперации, и это только начало работы.
— Если говорить о предприятиях ОПК, которые достаточно широко представлены в республике, насколько весома их доля в бизнесе ВТБ в Удмуртии?
— Взаимодействие с предприятиями ОПК — одно из ключевых направлений деятельности нашего банка. Сегодня мы работаем практически со всеми предприятиями данной отрасли в республике. Их доля в нашем кредитном портфеле составляет более половины. Я надеюсь, что в ближайшее время сотрудничество с предприятиями ОПК станет более плотным. И перспективы для этого есть. В первую очередь, за счет участия ВТБ в реализации банковского сопровождения ГОЗ. В то же время мы видим рост интереса к продуктам транзакционного бизнеса, в частности, к системам банковского сопровождения сделок. И это ещё одна точка роста для развития взаимодействия с предприятиями этого сектора.
— Еще одним направлением деятельности ВТБ, которое в прошедшем году обеспечило положительную динамику банку в регионе, стало открытие специальных счетов, на которых аккумулируются отчисления на капремонт жилых домов. Каких результатов удалось добиться здесь?
— На сегодняшний день нами открыты порядка тысячи специальных счетов — это почти треть от общего количества многоквартирных домов в Ижевске. Я очень доволен этим результатом. Его достижению предшествовала реализация целого комплекса мероприятий. Мы встречались с собственниками, руководителями ТСЖ и управляющих компаний, представителями регионального оператора; дорабатывали предложение в части стоимости наших услуг по открытию и обслуживанию счетов, по начислению процентов за нахождение денежных средств на них.
— Каковы ваши планы на 2016 год?
— Наша команда намерена продолжать наращивать бизнес качественно и количественно. Мы по-прежнему открыты для диалога с потенциальными клиентами, готовы рассматривать проекты во всех отраслях. Конечно, бизнес-сообщество понимает, что наступивший год, как и прошедший, не будет простым. Но возможности для развития есть и сегодня. Уход с рынка иностранных производителей открывает серьезные возможности для российских игроков, для развития экспортных направлений, открытия новых производств. И в Удмуртии есть такие примеры. Мы понимаем, что банк — это, в первую очередь, наши клиенты. И свою главную задачу видим в том, чтобы поддержать их. Безусловно, мы будем очень внимательны в оценке рисков, но будем вместе стараться искать компромиссы и находить ответы на вызовы сегодняшнего дня.
