МОСКВА, 28 мая — РИА Новости. России требуются широкомасштабные реформы, но проводить их с нынешней системой управления опасно, заявил глава Сбербанка, экс-глава Минэкономразвития Герман Греф в интервью "Ведомостям". По его мнению, нужно свести все к одной реформе — к развитию качества управления, начав с исполнительной вертикали.
"Источников для новой волны экономического роста пока не видно. Есть только один выход из ситуации — развернуть серьезные реформы всех отношений в экономике", — считает Греф. При этом он оговорился, что "прежде чем начинать реформировать нечто, нужно сначала создать эффективную систему управления, с существующей сегодня опасно начинать серьезные, широкомасштабные реформы".
По словам экс-министра, экономическое развитие последних десятилетий и появление новых технологий требует радикальных перемен в сфере управления. При этом если технические навыки (hard skills) обеспечивают 15% успеха, то остальные 85% зависят от лидерских качеств, корпоративной культуры и стиля управления (soft skills). При этом в России, считает Греф, "сложнейшие системы управления во многом остались архаичными".
"Между странами идет мощнейшая глобальная конкуренция, чего раньше не было, и побеждают те, кто инвестировал в soft skills, в развитие системообразующих институтов, во все, что связано с человеческим капиталом, в построение инвестиционного климата. Есть hard skills, связанные с качеством работы институтов, и есть общественная парадигма, идеология, на которой все держится. Вот ключевой тренд, в который нам надо встраиваться. Все рассуждения о реформах нужно свести к одной реформе", — сказал руководитель крупнейшего госбанка.
По его мнению, "начать можно с системы исполнительной власти, не надо трогать конституционные основы, более чем достаточно поля для деятельности в сфере реформирования исполнительной вертикали".
"Проблемы и структурные — качество структуры органов власти, распределение компетенций между ними, а также качество процессов, систем и проектной деятельности. Но все это в конечном счете создают люди, поэтому нужно либо менять людей, либо развивать их. Нельзя сказать, что у нас очень большая скамейка запасных, но тем не менее она есть. Но в итоге главной является задача развития существующих управленцев", — сказал Греф.
Заниматься этим, по его словам, должна отдельная структура. "Правительство всегда занято текущей деятельностью. Любое, и наше тоже. Они перегружены текущей деятельностью. Поэтому нужно иметь специально заточенный аппарат, который занимается только планированием изменений, подготовкой специалистов для всех ведомств, пилотированием изменений и контролем за реализацией реформ", — мотивировал глава Сбербанка.
