МОСКВА, 14 апр — РИА Новости. Агентство по управлению человеческим капиталом, создать которое предлагает Минвостокразвития РФ, может заняться созданием единой базы данных о специалистах и работодателях, а также формированием рейтингов работодателей, сообщает министерство.
На прошлой неделе стало известно, что Минвостока подготовило проект постановления правительства РФ об учреждении Агентства по управлению человеческим капиталом, деятельность которого будет направлена на обеспечение притока населения на Дальний Восток, в том числе с целью обеспечения трудовыми ресурсами территорий опережающего развития (ТОРов). Предполагается, что в агентстве будет 65 штатных единиц, включая главу и двух замов.
"Заказчиком (агентства) могут являться инвесторы, резиденты ТОРов, хозяйствующие субъекты, кадровые агентства, органы государственной власти. Для этого будет создана единая база квалифицированных кадров, база данных о вакансиях работодателей, разработан механизм рейтингования и повышения имиджа работодателя", — говорится в сообщении.
Сейчас проект постановления правительства о создании агентства проходит процедуру общественного обсуждения, которое продлится до 23 апреля, текст проекта опубликован на едином портале нормативных правовых актов федеральных органов власти.
Основной целью деятельности агентства, как сообщается, будет обеспечение дополнительного притока населения и его закрепление в Дальневосточном федеральном округе, обеспечение рабочих мест трудовыми ресурсами в соответствии с потребностями экономики региона, результатом должно стать кардинальное улучшение качества человеческого капитала, обеспечивающего опережающее развитие ДФО.
Российские власти позиционируют развитие Дальнего Востока как одно из приоритетных направлений своей политики. "Локомотивом" развития региона призваны стать ТОРы. С 2015 года заработал закон о ТОРах, предусматривающий для инвесторов налоговые льготы и бесплатную инфраструктуру. Сейчас ТОРы создаются на Дальнем Востоке, но в будущем предполагается расширить эту практику и за его пределы.
