ТОМСК, 8 ноя — РИА Новости, Валерий Попадейкин. Избранный ректор Томского государственного университета (ТГУ) Эдуард Галажинский не планирует кадровых революций, хочет добавить денег на науку и ищет того, кто свяжет вуз с бизнесом и промышленностью. Он рассказал РИА Новости, как планирует развивать университет.
— Самым главным достижением считаю победу университета в конкурсе за право вхождения в список 15 ведущих вузов страны. И это было самым трудным делом. Когда я в декабре 2012 года приступил к работе на посту первого проректора, конкурс на вхождение в топ-15 только задумывался, правила игры были не ясны. Это было новым и неожиданным.
Должность первого проректора предполагает решение многих вопросов, связанных с управлением вуза, с административно-хозяйственной работой, и мне пришлось, с одной стороны, осваивать новые функции и поддерживать текущие процессы, а с другой стороны, по сути с нуля разрабатывать стратегию повышения международной конкурентоспособности университета. И все это в короткие сроки.
- Когда будет подписан приказ министерства, и вы войдете в кабинет ректора, что сделаете в первую очередь?
— Хочу собрать ключевых "университетских людей" — деканов, руководителей управлений, ведущих ученых — на стратегическую двухдневную сессию и обсудить первоочередные меры по улучшению жизни университета. Также необходимо провести консультации по предстоящим кадровым назначениям.
— Я бы сказал так — команда будет обновляться и расширяться. Моя принципиальная позиция в том, что "команда Майера", если допустимо так говорить, это очень квалифицированные и компетентные люди. И они, безусловно, должны остаться на службе ТГУ, должны все работать на благо университета. В каком качестве — это надо обсуждать.
Людей необходимо с сильной стороны встраивать в систему. А у университета круг задач сегодня настолько широкий, что каждому заинтересованному человеку место найдется. Все, кто имеют опыт и потенциал, свое место найдут, но появятся новые люди, которые подхватят новые задачи. Я на этот процесс отвожу пару месяцев. До нового года надо бы нам это все сделать.
- Что будет меняться в системе управления? И о новой структуре расскажите…
Например, проект тьюторства иностранных студентов. Кто за него отвечает? Вроде бы к образованию он ближе, но, с другой стороны, надо решать и социальные вопросы, вопросы трудоустройства и вопросы безопасности. Если все эти функции разделить по всей структуре, то картинка не сложится. Поэтому идея такая — появляется человек, который отвечает за весь комплекс проблем, связанных с тьюторством.
Это проект развития — проект организации системы тьюторства иностранных студентов. Проектный менеджер согласует свои задачи с каждым из проректоров, получает самостоятельный бюджет и работает. В таком подходе собственно нового ничего нет, и таких проектов может быть и 50, и больше. Я думаю даже, что их больше будет, поскольку направлений очень много.
- Получается, офис стратегического развития станет самым многочисленным подразделением в ТГУ?
— Ну, это же такая проектная штука. Человек приглашается под проект, он не может создать систему постоянных штатных единиц, бюрократическую систему. Внедрение такой системы позволит обеспечить дополнительную занятость сотрудникам университета.
Фактически любой человек, который способен сформулировать проект, и если он нужен университету, может себя найти. Нам, прежде всего, нужны "сильные" и творческие люди, которые способны так работать. Ну, например, отдельная управленческая задача — выстраивание новых отношений с промышленностью и бизнесом. По сути, это проректорская в потенциале позиция.
Необходим человек, который способен связать ТГУ с потенциальными работодателями. Как правило, такие люди из университетской среды выходцы, но ушедшие в бизнес. Знающие как там все устроено, и готовые сделать большой проект интеграции университета с компаниями. Мы сейчас ищем таких людей, вдруг кто-то прочитает интервью и откликнется (смеется).
— Мы собираем активных молодых людей и в течение полутора лет учим их проектному управлению и современному менеджменту. Резерв — это такое заезженное название, создающее неадекватные ожидания, потому что вроде если резерв, то значит и должны должность дать.
У нас была дискуссия, в каком ключе эту тему разворачивать, и основная проблема не в резерве, он-то есть, а вот мест, куда этот резерв девать — нет. Но позиции сегодня заняты, а завтра освобождаются, это дело-то такое, житейское, поэтому мы решили это проект позиционировать как школу лидерства и школу управления проектами.
Если есть человек с большим потенциалом, хорошо подготовленный, то тогда и место находится, он сможет и сам для себя создать это место. Наша задача отбирать, находить, растить лидеров, а потом уже будем позиции находить. Здесь схема будет модульная, эти люди будут включены в проекты развития университета, с ними будут работать профессиональные консультанты, в том числе известные бизнес-тренеры.
- Из-за вхождения ТГУ в список ведущих вузов страны как-то система финансирования науки изменится?
— Изменения коснутся так называемого государственного заказа, денег которые из федерального бюджета идут на фундаментальную науку. Министерство решило эти деньги перевести в формат постоянных научных ставок, сократить их количество, но оставшиеся сделать высокооплачиваемыми. Но ученые, которые занимают эти ставки, должны соответствовать требованиям международной конкурентоспособности.
Одна закавыка — мы должны ориентироваться на показатели международной конкурентоспособности. У нас многие ученые вуза имеют и высокие индексы цитирования, и публикуются за рубежом. Для таких людей ситуация сразу изменится к лучшему. Если сегодня он получал 25-40 тысяч (рублей), то станет получать 100 и более. Это здорово и правильно. А остальным стимул тянуться за лидерами.
- Что будет в следующем году самым сложным для вас как ректора?
— Самые большие сложности будут в вовлечении сотрудников в идеологию развития. Люди перегружены. Очень сложно их вдохновить, показать перспективу. Чтобы не просто перегружать людей, а помочь им эффективно выстроить свою работу. Здесь ожидаю наибольших сложностей, но и надеюсь, что удастся включить людей в развитие университета. И только здесь я вижу возможности для успеха.
