Группа ВТБ за последние несколько лет заметно увеличила свое присутствие на международном пространстве, расширив количество предоставляемых за рубежом услуг как корпоративным, так и розничным клиентам. Об итогах деятельности сети зарубежных банков ВТБ и планах на будущее рассказал в интервью агентству "Прайм" старший вице-президент, глава департамента дочерних компаний банка Михаил Якунин.
— Каковы основные показатели деятельности дочерних банков и компаний в 2012 году? Какую долю групповой прибыли сформировали зарубежные "дочки" ВТБ по итогам года?
— Активы сети зарубежных банков на сегодняшний день суммарно превышают 1 триллион рублей, увеличившись за 2012 год на 13%. Если просуммировать прибыль "дочек" и "внучек", то этот показатель составляет порядка 11% от чистой прибыли группы за прошлый год, или около 9 миллиардов рублей. В рамках стратегии на 2010-2013 годы ставилась задача достичь уровня в 15%, но этот документ был разработан еще до того, как в группу ВТБ вошли Транскредитбанк и Банк Москвы. А без учета этого фактора доля прибыли дочерних зарубежных банков составила по итогам года не менее 15%. Так что заявленной цели мы точно достигли.
— За счет чего достигается результат? Группа много вкладывает в развитие зарубежных банков?
— Мы делаем все необходимое для поддержания уровня капитализации дочерних банков на достаточном уровне. В 2012 году ВТБ поддерживал дочерний банк в Азербайджане, предоставив ему шестилетний субординированный кредит объемом 40,3 миллиона рублей, в результате чего регулятивный капитал нашего банка в Азербайджане достиг порядка 650 миллионов рублей.
В планы на текущий год входит, например, увеличение уставного капитала банков в Грузии, Азербайджане и Беларуси. Так, уставный капитал ВТБ-Азербайджан будет увеличен почти вдвое — до 2,2 миллиарда рублей. Это необходимо для выполнения банком поставленных перед ним задач по развитию бизнеса, объем которого в части корпоративных клиентов за два года должен быть увеличен более чем в 8 раз, а розничных — более чем в 2 раза.
Кроме того, в последние годы мы внедряем в группе матричную систему управления. Как вы знаете, все наши загранбанки работают в рамках двух глобальных бизнес-линий — розницы и корпоративно-инвестиционного бизнеса. Эта система позволяет нам совершенно по-новому выстраивать бизнес, скоординировано обслуживая клиентов в самых разных регионах. Мы комплексно используем продуктовый ряд, клиентскую базу и каналы продаж всех подразделений.
Оптимизация управления капиталом, ликвидностью и рисками и повышение эффективности контроля за деятельностью дочерних компаний и банков дает ВТБ возможность сократить издержки и обеспечить рост объемов бизнеса и прибыли группы.
— Все ли иностранные "дочки" показали рентабельность капитала 15% и выше? Что будет с теми, кто этого не сделал? Руководство ВТБ заявляло, что группа будет уходить с рынков, где дочерние банки не показывают рентабельность капитала 15%.
— Для тех рынков, где мы присутствуем давно, целевая рентабельность капитала была обозначена как 15%. Большая часть наших банков достигла 15% и даже превысила этот уровень. Более того, в одном из наших банков ROE составляет около 47%, это ВТБ в Анголе.Конечно, у нас есть и банки, которые еще не достигли рентабельности в 15%, например, в Азербайджане и Казахстане. Это старт-апы, которые мы стали развивать с нуля совсем недавно. Естественно, от них еще рано требовать выхода на ROE в 15%. Но даже эти "дочки" опережают показатели бизнес-плана, закончив прошлый год с меньшим убытком. В этом году Азербайджан и Казахстан уже выходят на положительный результат. Наш банк в Азербайджане уже в первом квартале текущего вышел в плюс, впервые за время существования.
— Есть ли у вас данные, что значительная часть клиентов вашей кипрской "дочки" — Русского коммерческого банка (РКБ) — после размораживания счетов планирует перейти в другие юрисдикции, наблюдается ли отток средств из РКБ?
— Сейчас банк работает в нормальном режиме, он абсолютно устойчивый, какого-то существенного оттока средств клиентов мы не наблюдаем. Коэффициент достаточности депозитов в нашем банке на сегодняшний день — 75% при норме, введенной ЦБ Кипра, — 60%. Банк продолжит развивать свою деятельность на острове, в том числе привлекая новых клиентов.
Сейчас для ВТБ поставлена точка в так называемом кипрском кризисе. Банку и нашим клиентам удалось избежать финансовых потерь. Что касается будущего РКБ, то текущая стратегия группы заканчивается в 2013 году, сейчас разрабатывается стратегия на следующий трехлетний период. Как только этот документ будет разработан, мы прокомментируем наши планы в отношении РКБ.
— Насколько выросли депозитные портфели дочерних банков ВТБ во Франции и Германии в 1 квартале? Ваш прогноз по динамике этого показателя на весь 2013 год?
— Проект VTB Direct развивается успешно, всего у физических лиц было привлечено более двух миллиардов евро. Сейчас мы можем сказать, что уже вышли из режима старт-апа, это зрелый проект. В этом году мы не планируем агрессивный рост с точки зрения привлечения средств физлиц, хотим поддерживать уже достигнутый уровень. В первом квартале рост депозитного портфеля ВТБ в Германии и Франции превысил 3%, при этом основным драйвером стали накопления клиентов во Франции, рост которых в январе-марте составил около 13%.
Для российского банковского сектора этот проект уникален. Никто из отечественных банков не имеет подобных масштабных программ по работе в розничной сфере в Европе. Впрочем, для нашего банка VTB Direct — не единственный инновационный проект. Тут можно вспомнить и организацию первого в истории России выпуска "вечных бондов" в прошлом году, и ряд успешных размещений в экзотических валютах и множество других проектов.
— Группа приняла решение не продавать дочерний банк в Сербии. За счет каких продуктов и каких проектов ВТБ планирует развивать сербский АО "Банк Москвы"?
— Между Сербией и Россией сейчас наблюдаются достаточно активные взаимоотношения, в последнее время был заключен целый ряд сделок. В частности, Россия предоставила Сербии кредит на 800 миллионов долларов. Кроме того, в Сербии идет серьезный проект с РЖД по реконструкции железных дорог.
В газовой сфере реализуется проект "Южный поток". Поэтому там есть целый ряд клиентов с российскими корнями, которых мы планируем обслуживать и предоставлять им полный комплекс услуг. Клиентами нашего сербского банка уже являются структура РЖД и компания "Сербиягаз", выступающая партнером "Газпрома" по "Южному потоку".
— Планируется, что сербская "дочка" будет универсальным банком или сосредоточится на корпоративных услугах?
— Сейчас это банк универсальный. 87% его кредитного портфеля приходится на корпоративный бизнес, оставшаяся доля — розница, в части которой банк предлагает полную линейку продуктов.
Мы планируем развивать банк в обоих направлениях. В ближайшее время будет произведен ребрендинг банка, мы планируем переименовать его в VTB Serbia. В 2011 году банк был убыточным, в прошлом году вышел на небольшую прибыль. По итогам первого квартала 2013 года он также продемонстрировал прибыль.
Понятно, что это пока не 15% рентабельности капитала, но мы к этому стремимся. Мы видим, что у банка есть потенциал для роста. Согласно стратегии развития банка до 2017 года, наша сербская дочка должна стать основным банком для совместных российско-сербских проектов с акцентом на обслуживании крупных отечественных компаний, работающих в Сербии, например, таких как ОАО "РЖД", ОАО "Газпром", ОАО "Газпромнефть".
Уже сейчас наш банк активно работает со многими крупными сербскими компаниями из газовой, авиационной и многих других отраслей промышленности.
— Как продвигается сделка по выкупу у властей Белоруссии 25,9% акций в "Банке ВТБ (Беларусь)"?
— Мы проделали большую работу по подготовке сделки. Сейчас мы на финальной стадии, документы находятся на подписании у белорусской стороны. ВТБ рассчитывает реализовать сделку в самое ближайшее время. Стоимость определена независимыми оценщиками. Как только будут завершены все формальности, мы раскроем информацию обо всех необходимых деталях.
— Выработали ВТБ и Белоруссия позицию по цене за Банк Москвы (Минск)? Когда может быть закрыта сделка?
— В настоящий момент идет только одна сделка — покупка банком ВТБ доли в банке "ВТБ (Беларусь)". Банк Москвы (Минск) работает, развивается. По нему все переговоры с белорусской стороной находятся в начальной стадии. Могу только сказать, что мы открыты к диалогу с руководством Белоруссии.
— Первый зампред ВТБ Василий Титов говорил, что ВТБ, владеющий 50-процентной долей в капитале Вьетнамо-российского совместного банка, обсуждает с ЦБ Вьетнама возможность участия ВРБ в программе реструктуризации проблемных кредитов. Принято ли окончательное решение?
— ВРБ активно развивается. В первом квартале 2013 года банк вышел на положительный результат. Планируем наполнять его корпоративными, инвестиционными и розничными продуктами, развиваться во всех направлениях. Что касается программы реструктуризации кредитов, процесс уже идет: вьетнамскими регуляторами было выпущено постановление, принимаются нормативные акты. Пока еще рано говорить о каких-то конкретных механизмах. Однако у ВРБ качество кредитного портфеля существенно лучше, чем в среднем во Вьетнаме. Мы уже вышли в плюс и успешно выходим из посткризисной ситуации.
— Как продвигается получение лицензий для работы филиала ВТБ в Китае? Рассматривает ли группа в перспективе трех-пяти лет оказывать услуги розничным клиентам?
— Наш филиал завершил основные мероприятие по получению лицензии на работу с юанем: в частности, в декабре 2012 года произошло увеличение операционного капитала Филиала ВТБ в Шанхае с 200 до 300 миллионов юаней или с 26,4 до 48,3 миллиона долларов; в завершающей стадии находятся процедуры в регуляторных органах КНР. Эта лицензия предоставит широкий спектр возможностей для развития бизнеса, позволит значительно увеличить клиентскую базу и разнообразить спектр предоставляемых услуг.
Мы планируем получить лицензию и начать открывать счета в юанях нашим китайским клиентам уже во второй половине этого года. Работу с розничными клиентами в КНР пока не планируем.
— В какой стадии проработки находятся планы запуска розничного бизнеса ВТБ в Индии?
— Мы продолжаем изучение данного вопроса совместно с коллегами из ВТБ24. В настоящее время в группе ведется разработка новой трехлетней стратегии, в рамках которой будет определено в том числе и дальнейшее развитие нашего филиала в Индии.
