Успешное завершение масштабной реформы армии, которое, по словам вице-премьера РФ Дмитрия Рогозина, позволит кардинально изменить Россию к 2020 году, напрямую зависит от развития оборонной промышленности страны.
Около полугода назад стало известно, что в РФ появится первый оборонный концерн под названием "Калашников". Согласно замыслу, он объединит основные предприятия отечественной оборонки. В свою очередь, ведущие отечественные военные эксперты отмечали, что процесс консолидации должен произойти на базе удмуртского предприятия "Ижмаш".
О том, как на самом деле продвигается создание концерна, каковы его ближайшие и дальнейшие перспективы, а также, кто будет конкурентом "Калашникова" в борьбе за право называться флагманом отечественной оборонки, в интервью РИА Новости рассказал генеральный директор НПО "Ижмаш" Константин Бусыгин. Беседовал Сергей Гарифуллин.
— Константин Дмитриевич, уже полгода, как вы возглавляете "Ижмаш". Какими были ваши первые шаги как руководителя и чего уже удалось достичь?
— Когда я впервые приехал на "Ижмаш" после назначения на должность генерального директора завода, я начал рабочий день с обхода цехов и подразделений. Предприятие огромное, поэтому на то, чтобы обойти весь "Ижмаш", познакомиться и пообщаться лично со всеми работниками, ушло несколько месяцев. Это помогло мне глубоко и изнутри понять причины возникших на предприятии трудностей. В итоге за эти полгода мы в корне поменяли стратегию предприятия, логистику запуска продукции, стали иначе планировать производство и продажи.
Объем производства стрелкового оружия за апрель-май 2013 года у нас в разы больше среднемесячных объемов 2012 года. Мы дали людям работу и возможность зарабатывать. Зарплата – это основное, чем сегодня можно привлечь специалистов к работе на заводе, особенно это важно для молодежи. На сегодня у нас средняя заработная плата на предприятии составляет 20 тыс рублей – это на 25% больше средней зарплаты в 2012 году. Если производительность "Ижмаша" будет и дальше расти, то и зарплата увеличится.
Кроме того, мы стремимся обеспечить сотрудников удобным и безопасным рабочим местом. По федеральной целевой программе на 2014-2017 годы у нас запланировано обновление станков и оборудования на общую сумму 1,8 млрд рублей, и это только начало. В перспективе на всех предприятиях, которые войдут в концерн, мы полностью поменяем парк оборудования. У нас должно быть современнейшее, соответствующее времени оборудование, и только так мы сможем сохранить тот задел, что у нас есть сейчас, ту марку, которую завоевывало наше предприятие на внешнем рынке. Развитие науки и техники идет вперед семимильными шагами, мы уже сегодня должны работать над теми видами вооружения, которые через 5-10 лет придут на смену современному оружию. Сейчас мы ждем утверждения программы развития стрелковой отрасли в России, и, опираясь на нее, будем планировать создание оружия будущего и дальнейшее развитие стрелкового концерна "Калашников".
— Немного о цифрах: с какими итогами "Ижмаш" закончил 2012 год?
— По итогам 2012 года консолидированная выручка предприятий "Ижмаш" составила 4,652 млрд рублей, что на 48% выше показателей 2011 года. Рост выручки предприятия связан в том числе с увеличением продаж гражданского оружия. В 2012 году этот сегмент принес предприятию 961,2 млн рублей, тогда как в 2011 году эта сумма составила 819,1 млн рублей. Выручка от продаж гражданского оружия на экспорт в 2012 году достигла 588,7 млн рублей, что на 20% выше показателей 2011 года.
По-прежнему большую долю экспорта (порядка 85%) занимают поставки гражданского оружия в США. За 2012 год "Ижмаш" поставил на американский рынок изделий на сумму 16,2 млн долларов, что на 15% выше показателей 2011 года. Кроме того, на 12% увеличилась выручка от продаж спортивно-охотничьего оружия на российском рынке – в 2012 году она составила 372,5 млн рублей. Положительная динамика отмечена по направлению спецтехники: на 8% увеличилась выручка от реализации средств технического обслуживания и ремонта, на 9% – по высокоточному оружию.
— Завершены ли банкротные процессы на предприятиях "старого" "Ижмаша"?
— Нет, еще не завершены. Пока идут эти процессы, мы вынуждены арендовать площади и производственные мощности у банкротных предприятий и не можем выкупить их в НПО. Площади не могут быть проданы с торгов, поскольку "старый" "Ижмаш" и ижевский оружейный завод имеют статус стратегических предприятий. Мы обратились с соответствующей просьбой к Министерству промышленности России и другим уполномоченным органам и очень рассчитываем на их содействие в снятии статуса стратегического предприятия с банкротных предприятий и получении этого статуса НПО "Ижмаш".
Непросто обстоят дела и с другим наследием "старого" "Ижмаша" – прежде всего это долги перед Сбербанком, кредитные обязательства по которому составляют 2,1 млрд рублей. Это реструктурированная задолженность группы предприятий "Ижмаш", по которой сегодня отвечает НПО "Ижмаш". Кроме того, нам "перешли" обязательства перед "Рособоронэкспортом" по зарубежным контрактам, которые могут потребовать значительных затрат в текущем году. Пока нам удается своевременно выполнять все взятые на себя обязательства.
На совещании Военно-промышленной комиссии при Правительстве России (ВПК), которое прошло в Ижевске при участии возглавляющего ее вице-премьера Дмитрия Рогозина, мы озвучили наши проблемы и обратились к руководству ВПК с просьбой о поддержке предприятия. Рассчитываем, что они будут услышаны.
— Каковы планы предприятия на 2013 год? Сформирован ли гособоронзаказ (ГОЗ)?
— У нас уже подтверждены контрактами планы по выпуску гражданского стрелкового оружия на сумму более 1 млрд рублей (примерно в равных пропорциях для внутреннего рынка и экспорта). Также в 2013 году мы планируем выпустить продукцию военного назначения на 1,5 млрд рублей и увеличить объем авиационно-пушечного производства в три раза. У конструкторско-технологического центра "Ижмаша" в текущем году запланировано 39 опытно-конструкторских работ на общую сумму 73,8 млн рублей, в том числе пять из них – в рамках ГОЗ.
На текущий момент большая часть контрактов по ГОЗ на выпуск стрелкового оружия в 2013 году находится в стадии оформления. Подписание документов планируется в июне-сентябре 2013 года. По предварительным договоренностям рост объема поставок стрелкового оружия по линии ГОЗ составит 80%.
— На какой стадии находится формирование концерна "Калашников"?
— "Ижмаш" уже проводит все процедуры подготовки к переименованию в ОАО "Концерн "Калашников", который создается на базе нашего предприятия и "Ижмеха". Юридическое оформление "Калашникова" завершится в июле 2013 года. Следующий шаг, реализация которого уже началась, – это назначение "Ижмаша" единоличным исполнительным органом ОАО "Ижевский механический завод". Этот этап позволит нам провести глубокий аудит обоих предприятий и подготовит нас к объединению. На данный момент создана рабочая группа из специалистов "Ижмаша" и "Ижмеха", которые будут собирать информацию с производств для формирования полной картины того, где и какого оборудования на предприятиях не хватает, что необходимо докупить, какие затраты могут быть оптимизированы. Затем мы согласуем продуктовую линейку концерна, мероприятия по модернизации оборудования и другие вопросы.
— Часто объединение предприятий ведет к сокращению штата. Насколько это коснется концерна "Калашников"?
— Цель создания концерна – это формирование единого вертикально интегрированного стрелкового холдинга, который будет самостоятельно обеспечивать замкнутый цикл разработки и производства стрелкового оружия и боеприпасов. У "Ижмаша" сейчас есть лицензия на боеприпасы, и уже есть первые наработки. Поэтому к концерну обязательно присоединятся и предприятия боеприпасного направления. Наша задача – объединить в концерне лучшие умы, лучшие ресурсы, лучшее производство, которое сможет вытянуть за собой все предприятия стрелковой отрасли.
О сокращении персонала речи не идет: и на "Ижмаше", и на Ижмехе наблюдается дефицит рабочих кадров. Мы с генеральным директором "Ижмеха" Владимиром Александровичем Майером считаем, что вопрос кадров является очень важным и требует выверенных решений, потому что на кону стоят не станки и продукция, а люди.
Мы поставили перед собой задачу оптимизировать структуру управления и отдельные процессы, развивать производственную кооперацию, чтобы объединение приносило всем сторонам только плюсы. У "Калашникова" будут две отдельные площадки – "Ижмаш" и "Ижмех". Производства и цеха никуда не будут переезжать и соединяться. Ни один рабочий не будет уволен. Более того, уже сейчас мы задумываемся о том, кто будет работать на предприятии завтра, и активно работаем над привлечением студентов по целевому набору, создаем достойные условия труда и возможности для заработка, чтобы молодому поколению было интересно идти работать на производство. Мы планируем возродить на нашей площадке оружейную школу или даже создадим свой техникум, где наши работники и персонал концерна смогут осваивать нужные нам специальности и повышать квалификацию по необходимым направлениям, чтобы обеспечивать производство рабочими кадрами.
— Чем создание концерна выгодно "Ижмашу" и "Ижмеху" и в чем его польза для Удмуртии?
— Наше главное преимущество – это консолидация усилий и снижение затрат. Сейчас каждый завод сам формирует свою маркетинговую стратегию, выстраивает работу с дилерами, логистику, а в концерне будет функционировать единая маркетинговая стратегия по продвижению бренда "Калашников". Мы совместно будем участвовать в выставках, предлагать дилерам широкую линейку продукции от обоих предприятий, оптимизировать затраты на закупку материалов и оборудования. Если объем закупок вырастает, то условия становятся более выгодными. Аналогично будем оптимизировать расходы на логистику и транспорт, изготовление инструмента, оборудования и оснастки. И, конечно, будем развивать производственную кооперацию. Кстати, на базе одного из производств (300-е производство) "Ижмеха" мы планируем создать завод по выпуску высокоточной техники, где будем своими силами обеспечивать изготовление порядка 80% комплектующих для управляемых снарядов и ракет. Это направление имеет большие перспективы, и наверняка нам потребуются новые квалифицированные кадры для него, а значит, будут открываться новые рабочие места и расти зарплаты. Иными словами, объединение принесет всем только явные плюсы, минусов – нет.
— Скажите, как отреагировали на недавний визит Дмитрия Рогозина сотрудники "Ижмаша"?
— Дмитрий Рогозин пообщался с рабочими лично, приободрил их, поддержал. Настроение у сотрудников поднялось, люди поверили в реальность и достижимость перспектив и засучили рукава. Дмитрий Олегович обещал оказывать всестороннюю помощь концерну в модернизации производства, получении новых заказов и урегулировании иных острых вопросов, решение которых необходимо для того, чтобы сделать большой рывок вперед.
— А что вы думаете о недавнем высказывании Дмитрия Олеговича о том, что концерн "Калашников" должен для большей производственной эффективности конкурировать с концерном Дегтярева, который формируется в Коврове?
— Здесь речь идет скорее о том, что никто не должен расслабляться, мы должны "тонизировать" друг друга. Это не значит, что мы будем выпускать схожую продукцию и доказывать друг другу, кто лучше. Прямой конкуренции не будет, поскольку производственная линейка будет поделена: в Ижевске мы будем выпускать стрелковое оружие, а коллеги в Коврове – пулеметы. Мы все трудимся на благо оборонной промышленности, и у нас одна задача государственной важности – чтобы наш солдат имел лучшее обмундирование и самое надежное оружие. Я уверен, что оружейники концерна "Калашников" внесут достойный вклад в общее дело.
