МОСКВА, 23 ноя — РИА Новости. План реформы космической отрасли, который вице-премьер РФ Дмитрий Рогозин представит в понедельник, предполагает передачу Роскосмосу дополнительных полномочий, увеличение штата и повышение зарплат, сообщил РИА Новости источник, знакомый с проектом документа.
"Предлагается отказаться от создания госкорпорации, что предлагал Роскосмос, вместо этого агентству будут предоставлены дополнительные полномочия. Это будет предложено Медведеву", — сказал собеседник агентства.
В середине августа премьер Дмитрий Медведев поручил правительству в течение месяца проработать вопросы организации работы Роскосмоса и контроля за качеством космической продукции. Рогозин в пятницу сообщил, что в понедельник, 26 ноября, Медведеву доклад об организации космической индустрии и структуре Роскосмоса.
По словам источника, дополнительные полномочия космическому агентству потребуются, чтобы собрать отрасль "в кулак", ликвидировать "вольницу директоров".
"У предприятий космической отрасли очень плохая управляемость. Хотя большая часть — в государственной собственности, система устроена так, что Роскосмос бессилен управлять ими, например, избавиться от ненужных активов, крайне сложно снять плохого руководителя", — сказал источник.
По его словам, статус акционерных обществ, который имеют многие предприятия отрасли, позволяет директорам "маневрировать".
"Заставить директора избавиться от непрофильных активов очень сложно, просто так его не снимешь. Необходимо усилить возможности воздействия на них. Как только директор убедиться, что его пост находиться в руках Роскосмоса, он будет прислушиваться к его рекомендациям", — сказал источник.
Кроме того, план реформы предполагает повышение зарплаты в аппарате Роскосмоса. "Там в среднем 27 тысяч рублей, и руководитель Роскосмоса считает, что на такую зарплату квалифицированные специалисты не пойдут", — сказал источник, добавив, что фонд оплаты труда будет предложено увеличить на 50% за счет доплат.
План также предполагает увеличить вдвое штат Роскосмоса, с 200 до 400 человек.
