Гульнара Хасьянова - исполнительный директор "Союза LTE"
Эльдар Муртазин, ведущий аналитик mobile research group: С Гульнарой Хасьяновой мы знакомы с 2007 года, когдаона только пришла в Skylink. Первое знакомство было отрывочным и никак не связанным с работой, но еще в тот момент, я подметил такое качество – она всегда обдумывала, что сказать и словно подбирала слова. Вначале я списал это на то, что она пришла на должность генерального директора компании, в которой эти директора меняются со скоростью света. Она была пятой по счету. И никто не считал, что ей удастся переломить ситуацию в пользу Skylink, это было практически невозможно. И отношение к новому директору было сочувствующим со стороны большинства тех, кто понимал в какую трудную ситуацию она попала.
Уже через год манера думать, а затем говорить, не воспринималась как признак осторожности или тем более слабости. У Гульнары Хасьяновой просто такой метод – вначале обдумать, затем сказать, а потом уже и сделать. Очень тактичная, но жестко настаивающая на выполнении того, о чем договорились в компании. Женщина, которая несмотря на жесткие решения не вызывает отрицательных эмоций, потому что она достаточно мудра и способна объяснить каждое решение и предпочитает это делать для подчиненных. Мне импонирует подобный стиль управления – вначале описать задачи, объяснить почему именно таким путем надо ее решить, выслушать возражения и затем начать действовать с учетом всех поправок. И не давать спуску тем, кто уже в дороге вдруг начинает спрашивать, а почему мы идем именно этим путем, а не выбрали другую дорогу.
Чувство такта очень часто не присуще мужчинам, особенно мужчинам в большом бизнесе. Они воспринимают его как слабость. У Гульнары Хасьяновой это не слабость, а тактическое преимущество. Там, где другие занимают жесткую и непримиримую позицию, она пытается найти компромисс, найти выход при котором по возможности выигрывают все. За свою работу в Skylinkона с успехом доказала, что там, где провалились ее предшественники, она смогла найти выходы и реализовать стратегию, которая оказалась максимально успешной – для тех условий, в которые была изначально поставлена компания. Стиль управления от Хасьяновой можно сформулировать так – дисциплина, разумность при постановке целей, выполнение мелких задач по дороге к большой сверхцели. И планомерность во всем, от подготовки к обычной встрече до принятия серьезных решений. На мой взгляд, Гульнара Хасьянова один из редких примеров очень успешных топ-менеджеров, это человек, который способен руководить компаниями в крайне сложных ситуациях и находить из них выход. У многих менеджеров ее уровня таких умений просто нет и они пасуют там, где она чувствует себя как рыба в воде.
Родилась в 1970 году в Москве. Окончила Московский технический университет связи и информатики по специальности экономика и управление в связи. Замужем, есть дочь. Увлечение коммуникациями и всем, что связано со связью, появилось в жизни Гульнары в старших классах: раз в неделю школьники должны были осваивать рабочую специальность, и Гульнару направили в справочную службу "09" МГТС. Два года она работала телефонисткой, именно там узнала об университете связи, куда в итоге и решила поступать. В 1992 девушке выдали диплом о высшем образовании и распределили ее на московскую междугородку (ОАО "Междугородный и международный телефон") специалистом по маркетингу. За несколько лет работы в компании Гульнара быстро поднялась по карьерной лестнице, сменив посты начальника отдела маркетинга, руководителя службы экономики и маркетинга и начальника отдела развития бизнеса.
В 2000 году «междугородка» стала филиалом "Ростелекома", и уже через год Гульнара попала в его генеральную дирекцию. Здесь снова руководила управлением маркетинга, в 2003 стала коммерческим директором компании, а в 2005 - заместителем гендиректора. Родив ребенка, ушла на аналогичную должность в "Межрегиональный ТранзитТелеком", который стал конкурентом "Ростелекома" на рынке связи. Совсем скоро, однако, Гульнара получила новое деловое предложение - занять должность генерального директора "Скай линка". Хасьянова стала пятым гендиректором в истории компании. Во время ее назначения "Скай Линк" переживал не лучшие времена: за четыре предыдущих года работы в стандарте CDMA ему удалось набрать меньше миллиона абонентов, в то время как GSM-операторы обслуживали уже более 165.
Генеральным директором Гульнара оставалась четыре года – вплоть до этой весны, когда "Союз операторов связи LTE" (Консорциум 4G) принял решение о назначении ее своим исполнительным директором. Теперь в обязанности Гульнары входит организация взаимодействия операторов-участников консорциума и общее управление его работой, касающейся предоставления услуг связи четвертого поколения.
