ТОКИО, 14 окт - РИА Новости, Ксения Нака. Премьер-министр Японии Ёсихико Нода оказался самым малоимущим среди всех японских глав правительств с 1984 года, когда такие данные начали публиковать.
Капитал японского премьера оценивается в 17,74 миллиона иен (230 тысяч долларов), тогда как средний размер состояния членов его кабинета составляет 50 миллионов иен (649 тысяч долларов). Такие данные о состоянии членов кабинета министров обнародовало правительство Японии.
Состояние Ёсихико Ноды выглядит более чем скромно в сравнении с первым премьером от Демократической партии Юкио Хатоямой, чье состояние оценивалось в 1,44 миллиарда иен (18,7 миллиона долларов) или последним главой правительства от Либерально-демократической партии Таро Асо с состоянием 455 миллиона иен (5,9 миллиона долларов). Если учесть, что семья Ноды обременена строительным кредитом на сумму в 33,85 миллиона иен (439 тысяч долларов) его финансовое положение выглядит незавидным.
Более того, в правительстве из 18 человек, которое в борьбе за право считаться самым неимущим кабинетом уступает только кабинету министров во главе с Наото Каном, Ёсихико Нода занимает лишь 14 место. Вся его собственность - это дом в префектуре Тиба и земля под ним, а также накопления на сберегательной книжке жены - 2,6 миллиона иен (33 тысячи долларов).
Скромное состояние Ёсихико Ноды соответствует образу правительства и премьера как скромных и трудолюбивых тружеников, к которому он стремится. Нода сразу после избрания на премьерский пост объявил, что не хочет становиться "золотой рыбкой", а предпочитает походить на скромную рыбку-вьюна, которая не боится тяжелой работы. В последующий месяц Нода произвел впечатление политика, избегающего пышных фраз, вызывающих действий и кричащей одежды. Японские СМИ обратили внимание и на то, что через день после формирования кабинета новоиспеченный премьер как ни в чем не бывало отправился в самую дешевую экспресс-парикмахерскую с лозунгом "стрижем за 10 долларов за 10 минут", которую облюбовал себе еще в бытность министром финансов страны.
