Выполнение инвестиционных проектов в электроэнергетике после расформирования РАО ЕЭС России вызывает повышенный интерес государства и бизнеса. На фоне развернувшегося мирового финансового кризиса, падения электропотребления в России реализация ряда проектов может оказаться под вопросом. Помимо общих для всех проблем, в нынешней ситуации каждая из отраслевых компаний столкнулась с рядом собственных задач. О том, как будет разрешать трудные моменты своих инвестиционных проектов крупнейшая в стране генерирующая компания ОАО «РусГидро» РИА Новости рассказал новый директор по инвестициям компании Денис Аскинадзе.
Денис Аркадьевич Аскинадзе родился в 1974 году в Ленинграде. Окончил Санкт-Петербургский госуниверситет экономики и финансов. Кандидат экономических наук, защитил диссертацию «Реформирование предприятий энергетического машиностроения». В 2000 году он был назначен советником первого заместителя генерального директора ОАО «Ленэнерго». С 2001 по 2005 год он – сначала заместитель директора по экономике и финансам ГРЭС-19 ОАО «Ленэнерго», затем директор дирекции по эксплуатации гидростанций и директор департамента по экономике компании.
В октябре 2005 года Денис Аскинадзе возглавил департамент по экономике в ОАО «ТГК-1». А спустя год ушел на государственную службу в Министерство экономического развития и торговли РФ директором департамента государственного регулирования тарифов и инфраструктурных реформ. Принимал непосредственное участие в реформировании российской энергетики, участвовал в разработке инфраструктуры нового энергорынка. Его департамент отвечал за привлечение в энергоотрасль инвестиционного капитала, за управление нефтегазовым комплексом, транспортом и т.д. 19 января 2009 года Денис Аскинадзе был назначен советником председателя правления ОАО «РусГидро». Директором по инвестициям, руководителем департамента инвестиционного проектирования и планирования РусГидро стал чуть более месяца назад.
– Денис Аркадьевич, расскажите, какие изменения ждут инвестиционную программу крупнейшей российской генерирующей компании в 2009 году?
– Не секрет, что инвестиционная программа 2009 года «РусГидро» уже несколько раз менялась. Во-первых, долго длился процесс ее согласования, во-вторых, несколько раз пересматривались объемы ее финансирования. Сначала мы оценивали программу в 128 млрд рублей. Затем в связи с ситуацией в мировой и российской экономике осенью ее сократили до 85 млрд рублей. В конце года понадобился еще один пересмотр в сторону уменьшения – до 79 млрд рублей. На сегодняшний день мы находимся в диапазоне примерно 65 млрд рублей по 2009 году. Мы пошли на такие меры после того, как пересмотрели возможность исполнения обязательств инвесторами и реальность использования заемного капитала. Если выделять какие-то приоритетные проекты программы, то я также не скажу новость, если отмечу, что Богучанская ГЭС для нас сейчас является приоритетным проектом: он близок к завершению, идет проработка контрактов с потребителями на мощность всех вводимых агрегатов.
– Означает ли это, что придется приостановить некоторые инвестпроекты, которые еще далеки от вводов?
– Это означает, что мы приступаем к реализации ряда мероприятий, направленных на повышение эффективности проектов, оптимизации их издержек и т.д. В условиях сокращения расходов мы хотим управлять рисками и привязывать все объекты к реальным условиям. Речь идет об оценке возможного спроса на электроэнергию, которую будет производить объект после запуска в эксплуатацию. Кроме Богучанской ГЭС компания концентрируется на ближайших вводах (2009 – 2010 гг.) к которым в том числе относится Кашхатау ГЭС, 65 МВт, и головной станция Зарамагского каскада.
- С какими причинами связано решение компании о сокращении инвестиционной программы? С мировым кризисом?
- Нет, подобные решения не связаны с кризисом, они связываются с внешними обстоятельствами, часто имеющими технические особенности. Например, в 2007 году на финансирование проектов инвестиционной программы мы направили более 56,5 миллиарда рублей. Тогда в силу объективных внешних обстоятельств имело место отклонение плановых объемов инвестиционной программы от итоговых результатов на 7% (4,3 миллиарда рублей). Почему это произошло? Это связано исключительно с неравномерностью поступления средств на финансирование. Около 75% общего объема поступило во 2-м полугодии 2007 года, это достаточно поздно для реализации программы. Кроме того, мы не могли начать процедуру контрактации подрядчиков, не имея этих средств на руках. Поэтому часть работ была перенесена на 1 квартал 2008 года, а средства в размере 1 миллиарда рублей, соответственно, были перенесены в источники финансирования инвестиционной программы на 2008 год и направлены на инвестиции в 1 квартале 2008 года.
Кроме того, мы были вынуждены перенести часть работ по проекту БЭМО и Гоцатлинской ГЭС на 1 квартал 2008 года, поэтому отказались от привлечения части кредитов в размере 3,3 миллиарда рублей.
То есть в результате переноса финансирования на 1 квартал в размере 1 млрд рублей и отказа от кредитов на 3,3 миллиарда рублей инвестиционная программа была не выполнена на 4,3 миллиарда рублей.
– Какие меры по повышению эффективности предпринимаются внутри этих проектов?
– Мы используем различные механизмы хеджирования, позволяющие повысить экономическую эффективность проекта. Например, страхуем валютные риски. По Богучанскому проекту (строительство ГЭС и алюминиевого завода) мы зафиксировали валютный курс до того, как он достиг своего пика. Так как цены в проекте указаны в валюте, можете себе представить, как отражалось на общей сумме даже самое незначительное повышение валютного курса.
Также мы заранее прорабатываем вопрос о возможности заключения контрактов на поставку электрической энергии от новых гидростанций еще до момента их ввода в эксплуатацию. Этим сейчас занимается служба маркетинга компании: ищет подходы к потенциальным потребителям, которые в скором будущем будут наращивать потребность в электроэнергии.
Мы разрабатываем и уже внедряем новые подходы к использованию потенциала как организатора строительства так и заказчика на уровне наших дочерних компаний, «высушиваем» структуру по количеству специалистов и затратам на организацию инвестицонного процесса в целом, проводим адресную оптимизацию издержек.
– Какие мероприятия планируется реализовать в рамках оптимизации издержек инвестиционных проектов?
– Помимо отмеченных, в финансовой части упор делается на управление ликвидностью и пересмотр частоты, с которой подрядчикам перечисляются платежи, в том числе авансовые. В дополнение к организационной части планируем оптимизировать состав работ, базовую стоимость проектов, комплексно пересматриваем отношения с подрядными организациями в сфере как организации работ, так и способа проведения закупок материалов. Договоры со многими из них заключались еще до кризиса, когда на рынке спрос на строительные и монтажные работы превышал предложение. Сейчас ситуация изменилась. Помимо этого, сегодня актуально создать Центральную закупочную компанию, а также определиться со службой заказчика и организатором строительства.
У нас живая инвестиционная программа. Сейчас, например, в компании регулярно проходят инвестиционные сессии, где уже сложилась практика жесткой оценки результатов выполнения инвестиционной программы. Эти сессии рассматриваются как площадка для принятия решений, в том числе сложных. Сегодня РусГидро растет и развивается в условиях ограниченного финансирования. И мы будем постоянно повышать эффективность управления инвестиционной программой в целом.
Кризис является лишь дополнительным катализатором этой системной деятельности.
