Зафар Азимов

Специализируется на вложениях в компании из разных секторов экономики: ковровое производство, изготовление детского питания и специальных смесей, проекты в сфере медицинских услуг. Придерживается философии перспективного инвестирования с акцентом на максимальное раскрытие потенциала актива и решение общественно важных задач.

Зафар Азимов родился 14 мая 1982 года в Ленинабаде (сейчас Худжанд) в Таджикистане (тогда — Таджикская ССР).

В 1997 году, экстерном окончив школу в родном городе, отправился в США по программе обмена между городами-побратимами Худжандом и Линкольном (штат Небраска). Первый год за рубежом провел в американской старшей школе, совершенствуя знание английского.

В 1998–2003 годах учился в Университете штата Небраска. Особая структура образовательной системы Соединенных Штатов позволила одновременно осваивать три направления профессиональной подготовки: финансовое управление, экономику и менеджмент. Из-за этого обучение заняло пять лет вместо стандартных четырех. Параллельно получал квалификацию в Худжандском государственном университете по заочной форме обучения, также проходил летние курсы по мировой экономике в Оксфорде.

В 2002–2003 годах возглавлял студенческий финансовый клуб американского вуза.

В 2005 году, уже работая, предприниматель поступил на программу MBA в Академию народного хозяйства в Москве (ныне Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте Российской Федерации, РАНХиГС).

В 2019 году прошел обучение по программе Executive МВА в London Business School. Образовательный процесс длился два года. Ряд изученных цифровых инструментов был сразу внедрен в работу его компании.

В 2004 году Зафар Азимов начал карьеру в одном из ведущих финансовых институтов Таджикистана. Это была возможность самостоятельно применить полученные знания в банковской сфере.

В 2007 году предприниматель основал компанию Zamwell Capital, которая со временем трансформировалась в многопрофильный инвестхолдинг. В том же году были осуществлены первые капиталовложения в компанию "Арктиксервис", занимавшуюся добычей морепродуктов. Предприятие испытывало трудности из-за высокой долговой нагрузки. Бизнесмен помог реструктурировать финансовые обязательства, что позволило компании сосредоточиться на операционной деятельности, оказал поддержку в стратегическом планировании и способствовал выходу на новые рынки. В 2011 году данный инвестиционный цикл был завершен продажей "Арктиксервиса".

В 2008 году Зафар Азимов возглавил совет директоров Кайраккумского коврового комбината. Бизнесмен выбрал стратегию модернизации и договорился о стратегическом партнерстве с бельгийской компанией Vandewiele, которая поставила современное ткацкое оборудование. Также была приобретена уникальная для региона Центральной Азии австрийская аппаратура компании Zimmer.

В 2013 году при активном содействии бизнесмена в Таджикистане были введены механизмы господдержки ковровой отрасли, включая увеличение пошлин на импортную продукцию и налоговые льготы для производителей. Это способствовало созданию в стране еще трех ковровых фабрик. Сам комбинат смог значительно увеличить объемы выпуска продукции с 300 тысяч до 4–5 миллионов квадратных метров в год, став одним из лидеров рынка в Центральной Азии.

В 2011 году Зафар Азимов расширил географию бизнеса, основав A-companies — медицинскую компанию в США. Фирма развивала несколько направлений: реабилитационные центры для пациентов после операций, услуги для людей с ментальными расстройствами и медицинскую авиацию в районе национальных парков. Инвестор отвечал за стратегическое планирование, доверив операционное управление местным профессионалам. В 2023 году, после успешного масштабирования бизнеса, Азимов продал свою долю в A-companies стратегическому инвестору.

Также в портфеле инвестора был проект в гостиничном бизнесе — отель Grand Mir в Ташкенте. Zamwell Capital, войдя в капитал как миноритарий, взял на себя управление и за два года вывел гостиницу на высокий уровень прибыльности, после чего продал свою долю узбекистанскому собственнику.

В 2014 году структуру Zamwell Capital вошла российская компания — изготовитель ЗГМ (заменителей грудного молока) и другого специализированного питания. Решение о приобретении принял Зафар Азимов. "Инфаприм"в тот период пребывал в сложном финансовом положении, а его доля на российском рынке составляла всего 2%. На этом этапе адаптированные смеси для питания детей раннего возраста почти в полном объеме завозились из-за рубежа и фасовались на российских предприятиях, что создавало критическую зависимость от импорта социально значимой продукции.

Зафар Азимов для "Инфаприма" разработал комплексную стратегию развития, включающую локализацию сырьевой базы и модернизацию производства. Благодаря сотрудничеству с российскими сельхозпредприятиями удалось наладить выпуск специализированной сыворотки, которая ранее в полном объеме импортировалась из Европы. Под руководством Зафара Азимова "Инфаприм" увеличил долю на отечественном рынке до 15% и расширил экспорт в 15 стран, став одним из трех ведущих поставщиков детского питания в государствах Центральной Азии.

В 2022–2023 годах Зафар Азимов и "Инфаприм" завершили масштабную реновацию производственных мощностей, увеличив их с 7 до 15 тысяч тонн продукции в год. Инвестиции в научные разработки и наращивание локализации сырья позволяют компании обеспечить до 50% потребностей российского рынка в ЗГМ.