Миссия – таланты, направление – города: как Росатом развивает людей

Высадка яблонь и гортензий в Саду памяти учёных

Когда страна проходит через эпоху перемен, компаниям и корпорациям важно оставаться устойчивыми и эффективными. Кто-то оптимизирует расходы, сокращает персонал, а кто-то, напротив, делает ставку на людей, вкладываясь в их образование и развитие. Яркий пример – Госкорпорация "Росатом". Сегодня в ней работает более 300 тысяч сотрудников, которых чаще называют "330 тысяч талантов".

Фокус на человеке

"Росатому" важно привлекать на работу людей, которые не просто займут позиции в системе, но и будут расти вместе с корпорацией. "Наша задача как работодателя – создать условия, в которых человек захочет и сможет постоянно развиваться. Именно поэтому мы обозначили в Видении Росатома-2030 такую цель, как "стать лучшими в раскрытии человеческого потенциала". Это соответствует принципу человекоцентричности, который распространяется у нас на все HR-процессы", – говорит заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации "Росатом" Татьяна Терентьева.

Именно поэтому мы обозначили в Видении Росатома-2030 такую цель, как "стать лучшими в раскрытии человеческого потенциала". Это соответствует принципу человекоцентричности, который распространяется у нас на все HR-процессы.

Татьяна Терентьева

Заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом»

Что это означает на практике? Во-первых, в "Росатоме" есть все возможности для постоянного развития профессиональных и личностных компетенций сотрудников. Во-вторых, в корпорации руководители на всех уровнях находятся в постоянном диалоге с людьми: транслируют стратегические цели и показывают роль каждого в их достижении, отвечают на вопросы, получают обратную связь. Есть и большая социальная программа: здесь поддерживают людей не только в соответствии с утвержденной социальной политикой, но и адресно в случае сложных жизненных ситуаций. И, наконец, в корпорации созданы все условия для участия в спортивных, культурных, волонтерских проектах.

В "Росатоме" считают, что такой подход позволяет привлекать и удерживать лучшие кадры в условиях конкуренции на рынке, а также повышать уровень зрелости и ответственности работников.

"По-настоящему счастливый сотрудник, чувствующий заботу работодателя не только в профессиональной сфере, но и в других важных сферах жизни, готов брать на себя ответственность, проявлять инициативу, менять процессы к лучшему", – отмечает Татьяна Терентьева.

Ответственность за города

Человекоцентричный подход не ограничивается корпоративным контуром: "Росатом" стремится стать лучшим в раскрытии потенциала не только своих работников, но и школьников, студентов, жителей городов своего присутствия и ответственности. Это позволяет привлекать новые кадры, обеспечивать преемственность поколений на предприятиях и соответствует принципам устойчивого развития, которые для "Росатома" не модный постулат, а особая ценность.

С пониманием этого "Росатом" запустил проект "Миссия: Таланты", нацеленный на развитие кадрового потенциала в городах, где есть отраслевые предприятия. В ее разработке участвовало больше тысячи человек по всей стране: инженеры, производственники, генеральные директора, представители образовательных организаций и городских администраций. Эта комплексная работа состояла из нескольких больших этапов. В 2019 году было проведено глобальное исследование "Массовая уникальность – глобальный вызов в борьбе за таланты", результаты которого актуальны и сегодня.

Затем в 2020 году с учетом потребностей предприятий и территорий для городов присутствия "Росатома" были сформированы дорожные карты. Еще через год в партнерстве с федеральным проектом "Большая перемена" был проведен первый в стране акселератор "Миссия: Таланты" для педагогов, наставников, инженеров, неравнодушных жителей городов по развитию идей и проектов в области работы с потенциалом человека. И вот, в 2022 году программа полноценно заработала.

На сегодняшний день 18 городов уже успешно реализуют свои дорожные карты, а еще четыре находятся в процессе их разработки.

Программа "Миссия: Таланты"

Работа "Росатома" с кадрами в рамках программы "Миссия: Таланты" охватывает следующие категории: это школьники, студенты колледжей и вузов, профессионалы предприятий "Росатома", включая сотрудников в возрасте 50+, которых в Госкорпорации чаще называют людьми "серебряного" возраста.

Несмотря на индивидуальный подход "Росатома" к развитию кадров на каждой конкретной территории, направления работы и задачи едины для всех городов.

Задача первая: увлечь фундаментальной наукой

Работая с самыми юными жителями городов, "Росатом" ставит задачу популяризировать среди них STEM-направления. Это наука, технологии, инженерия и математика (science, technology, engineering and mathematics). В Госкорпорации понимают, что именно за этими областями будущее: в них сегодня совершаются все значительные открытия и создаются новые прорывные технологии. Поэтому "Росатому" нужны квалифицированные STEM-специалисты, готовить которых он готов еще со школьной скамьи.

Программа "Миссия: Таланты"

Около 60 тысяч школьников городов присутствия "Росатома" пользуются возможностями учиться в разных форматах: очно в атомклассе с углубленным изучением физики и математики или, например, в онлайн-лабораториях инженерно-технического творчества, осваивая инженерный дизайн CAD, 3D-моделирование, мобильную робототехнику и другие востребованные компетенции. В городах Сосновый Бор и Зеленогорск на базе школ созданы целые детские технопарки "Кванториум" – площадки, оснащенные высокотехнологичным оборудованием, где у ребят есть возможность выполнять реальные проекты под задачи предприятий "Росатома".

Погружение детей в актуальные специальности происходит также в свободное от учебы время в рамках проектных и инженерных смен. В атмосфере летнего лагеря они в командах готовят проекты, решают реальные производственные кейсы, участвуют в профориентационных играх и, конечно, много общаются. А те, кто уже добился успехов в изучении STEM, показывают высокие результаты на организованных "Росатомом" технологических олимпиадах и чемпионатах.

Школьники на занятиях

Заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации "Росатом" Татьяна Терентьева отмечает, что в ранней профориентации школьников важно задействовать все грани треугольника "ребенок – родитель – учитель". Заинтересованность и глубокое понимание своей задачи у каждой стороны в разы повышает эффективность общей работы. Именно поэтому в городах "Росатома" учителя могут обучаться по специальным программам, участвовать в конкурсах лучших образовательных практик и войти в Совет педагогов "Росатома".

Для родителей создана Родительская лига, которая проводит встречи с теми, кто хочет развить потенциал своих детей. А вовлечь в науку сразу всю семью может фестиваль изобретателей "КараКУРАЖ", в ходе которого дети вместе с родителями могут почувствовать себя изобретателями, придумывая и мастеря полезные в быту механические устройства – каракури.

Семейный фестиваль изобретателей "КараКУРАЖ"

Задача вторая: обеспечить бесшовный переход

В работе со студентами стоит уже другая задача – не просто привлечь их на предприятия, но и сделать переход из вуза на рабочее место бесшовным. И эта задача успешно решается: сегодня средний срок полноценной адаптации выпускника на предприятиях "Росатома" составляет около семи месяцев, при том, что еще несколько лет назад на это требовалось целых два года.

Чтобы обеспечить бесшовность перехода студентов на рабочие места, Госкорпорация активно сотрудничает с колледжами и вузами.

Всего в городах присутствия "Росатома" в мероприятия по профориентации вовлечено более 10 тысяч студентов и 1000 педагогов.

Эксперты Госкорпорации регулярно пересматривают учебные программы, внося туда свои изменения и дополнения. По-другому просто невозможно, считают в "Росатоме". В современном мире постоянно появляются новые знания, совершаются новые открытия, и исходя из этого нужно перестраивать образовательный процесс. А чтобы оценить уже полученные актуальные знания выпускников, "Росатом" внедряет в программы обучения демонстрационные экзамены, которые принимают инженеры Госкорпорации. Участники таких экзаменов на практике, а не в теории показывают уровень владения необходимыми для отрасли компетенциями.

Система, внедренная "Росатомом", доказала свою эффективность: 500 студентов в городах "Росатома" уже прошли обучение практическим компетенциям в онлайн-формате у инженеров отрасли и сдали демонстрационный экзамен. 85% из них заявили о своем желании работать на предприятиях Госкорпорации.

Помимо обучения студентам предлагается огромный выбор активностей, позволяющих больше узнать о работе в отрасли. Это участие в днях компетенций и днях предприятий, это технические туры на предприятия "Росатома" и бенчмарк-туры с выездом как в регионы страны, так и в страны-партнеры. И, конечно, это стажировки, которые позволяют не только полноценно поработать, но и проникнуться особой корпоративной культурой "Росатома" – культурой открытости, уважения, взаимопомощи, равных возможностей для всех сотрудников.

Студенты на форуме молодых профессионалов "АтомПрофи"

Яркий пример работы со студентами – город Саров.

"Росатом" ведет активное сотрудничество с Саровским политехническим техникумом имени Б.Г. Музрукова, а также с вузами: СарФТИ НИЯУ МИФИ и МГУ Саров. Последний – ядро Национального центра физики и математики, созданного "Росатомом" вместе с Российской академией наук, МГУ имени М. В. Ломоносова, Минобразования и НИЦ "Курчатовский институт" по поручению Президента России с целью сохранения и развития научного и инженерного потенциала атомной отрасли и усиления влияния науки на развитие технологического потенциала России.

От традиционных университетов МГУ Саров отличается тем, что учеба в нем сочетается с проведением научных исследований на самом современном оборудовании. Так, например, на базе МГУ в Сарове уже созданы две молодежные лаборатории: адаптивной оптики и нелинейной оптики и фотоники, где студенты реализуют свои научные проекты.

МГУ Саров

Преподавательский состав МГУ Саров включает пять академиков, восемь членов-корреспондентов и трех профессоров РАН, при этом у каждого студента есть два научных руководителя. Для обучающихся создана комфортная среда с развитой досуговой инфраструктурой и предоставлены стипендии европейского уровня. Благодаря такому подходу все 117 студентов МГУ Саров вовлечены в учебу, в развитие российской науки и планируют остаться работать в НЦФМ и в институтах "Росатома". Ожидается, что к 2024 году число студентов вырастет до 300 человек, а к 2030 году – до 900.

Задача третья: обеспечить технологический прорыв

Какими бы подготовленными не приходили в "Росатом" выпускники вузов, их обучение на этом не заканчивается.

Мы в Госкорпорации придерживаемся подхода, согласно которому учиться можно и нужно всю жизнь до момента, когда ты стал суперпрофессионалом. В этом залог успеха и профессионального счастья

Татьяна Терентьева

Заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом»

В программе "Миссия: Таланты" "Росатом" обозначил амбициозную задачу – развивать компетенции рабочих и инженерных кадров так, чтобы обеспечить корпорации технологический прорыв. И для этого есть целый ряд инструментов.

Так, по всей стране открыты отраслевые центры компетенций, где специалисты могут регулярно повышать квалификацию, а для поддержки их вовлеченности созданы отраслевые экспертные сообщества. В онлайн-формате проходят вебинары "Цифровой цех" и "Кухня инноваций", что дает возможность принимать участие в них из любой точки России.

Особого внимания заслуживает возможность участвовать в масштабном движении AtomSkills, в которое вовлечены более 15 тысяч человек. Оно началось с создания первого отраслевого чемпионата профессионального мастерства, на базе которого впоследствии сформировалась целая экосистема подготовки и развития рабочих и инженерных кадров.

Чемпионат профессионального мастерства AtomSkills

Ежегодно в чемпионате AtomSkills участвует около 1500 человек, причем не только представители "Росатома", но и сотрудники других промышленных компаний. Участие в нем открывает самые широкие возможности как для повышения профессиональной квалификации, так и для карьерного развития.

В отдельных городах присутствия "Росатома" планируются к запуску уникальные проекты, позволяющие развивать рабочих и инженеров. Так, например, в 2023 году в Волгодонске ожидается реализация пилотного проекта "Атомные школы сварки", нацеленного на системное обеспечение отрасли квалифицированными кадрами по сварочным технологиям.

Предполагается, что в рамках проекта по всей стране будет сформирована сеть центров подготовки сварщиков на базе партнерских образовательных организаций и предприятий отрасли, обладающих необходимой материально-технической базой и квалифицированным преподавательским составом. Проект сможет приобрести международный масштаб, поскольку в нем смогут участвовать и предприятия стран-партнеров.

А в городе Лесной в 2023 году планируется запуск проекта "Полигон". Он задуман как площадка для отработки технологий и разработки методологии обучения, внедрения и формирования среды сквозного использования технологии информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла объекта капитального строительства.

В "Росатоме" считают, что одна из эффективных форм обучения –наставничество. И это тоже одно из больших направлений работы с профессионалами в рамках "Миссии: Таланты". Наставниками могут стать как сотрудники "серебряного" возраста, так и все, кто чувствует в себе желание выступить экспертом. Они могут пройти специальный курс обучения роли наставника и научиться применять полученные знания на практике в кейс-мастерской.

Юниоры "Росатома"

Сегодня уже более 300 экспертов отрасли, среди которых рабочие, инженеры и линейные руководители на предприятиях прошли программы обучения за время реализации "Миссии: Таланты". Итогом стали более 30 проектов, направленных на технологическое развитие отрасли, а значит амбициозные цели, обозначенные руководством "Росатома", становятся ближе.

Найти себя в заботе о людях

Работая в "Росатоме", можно развиваться не только в профессиональной, но и в общественной деятельности, принося пользу городу и людям. Так, свою эффективность уже доказала программа корпоративного волонтерства "Росатома", запущенная в 2018 году. В ней несколько ключевых направлений: сохранение окружающей среды, социальная адаптация и наставничество, поддержка ЗОЖ, интеллектуальное волонтерство, поддержка социально незащищенных слоев населения, донорство, инклюзия, активное долголетие.

Волонтеры Госкорпорации "Росатом"

Жизнь показывает, что у людей есть большой интерес к этой теме. Только внутри "Росатома" уже более 6 тысяч волонтеров, и сейчас это движение начало активно развиваться в атомных городах.

В Госкорпорации есть отдельные образовательные программы для волонтеров и амбассадоров экологической культуры, тематические мероприятия, профильные конференции для лидеров и координаторов волонтерства в организациях отрасли, программы мотивации. Созданы и отдельные каналы коммуникаций по тематике волонтерства: корпоративные рассылки и аккаунты в социальных сетях, к которым суммарно подключено более 14 тысяч пользователей.

Мы создаем условия для раскрытия потенциала каждого человека, который хочет развиваться в области волонтерства и других социальных практик. Эко-волонтерство, центры социального проектирования, забег атомных городов, помощь людям старшего возраста – вот лишь некоторые из инициатив, которые разработали и внедрили в "Росатоме"

Татьяна Терентьева

Заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом»

Волонтеры "Росатома" также активно участвуют в федеральных и региональных проектах, а также в кросс-корпоративных акциях совместно с РЖД, Т+, Норникелем и другими крупными компаниями.

В рамках направления помощи социально незащищенным слоям населения, пенсионерам и ветеранам из движения #МыВместе появилась отраслевая патронажная служба "Мы в ответе". Ее волонтеры на постоянной основе адресно помогают пенсионерам и ветеранам, а также реализуют инициативы, способствующие социализации старшего поколения.

"В "Росатоме" понимают, что социальная ответственность компании – это не только норма, но и необходимость в условиях конкуренции за квалифицированные кадры. "Для соискателей, в особенности для представителей поколения Z, важен социальный аспект деятельности работодателя, причастность к изменению мира, к решению вопросов, связанных с изменением климата, ответственным потреблением, доступом к чистой энергии, гендерным равенством, качественным образованием" – отмечает Татьяна Терентьева.

В работе с людьми, "Росатом" ставит перед собой действительно масштабные задачи, и все они успешно выполняются. Это высоко ценит российская и мировая общественность, высшее руководство страны. Так, в 2022 году программа "Миссия: Таланты" была представлена и получила большой отклик на Санкт-Петербургском международном экономическом форуме, а также в рамках дней "Росатома" в Совете Федерации.

А за вклад в волонтерскую деятельность Госкорпорация "Росатом" была отмечена памятной медалью и грамотой Президента России "За бескорыстный вклад в организацию Общероссийской акции взаимопомощи #МыВместе". Кроме того, 5 декабря 2022 года в День волонтера проект "Росатома" "Люди и города: программа формирования устойчивой социальной среды" стал победителем в номинации "Крупный бизнес. Лидер социальных изменений" Международной премии #МЫВМЕСТЕ-2022.

И нет сомнений в том, что все, что сегодня еще в планах "Росатома", станет реальностью, потому что при работе с людьми и во имя людей по-другому просто быть не может.

_{Реклама}
_{ЧУ "Центр коммуникаций"; ИНН 9705152344}
_{ID 4CQwVszH9pSWLngV7UC}

13:23 16.12.2022

Государственная корпорация по атомной энергии "Росатом"Наука Образование Волонтеры