Регистрация пройдена успешно!
Пожалуйста, перейдите по ссылке из письма, отправленного на

Эксперт рассказал о проблеме мотивации в космических проектах

МОСКВА, 8 авг — РИА Новости. Проекты, которые сейчас стоят перед российской космонавтикой, не мотивируют разработчиков из-за слишком далеких сроков их реализации, руководителям космической отрасли России следует больше внимания уделять формированию команды и ее мотивации, заявил РИА Новости член-корреспондент Российской академии космонавтики Андрей Ионин.

Пуск ракеты-носителя Союз-2.1А. Архивное фото
Эксперт рассказал, почему Россия потеряла рынок космических пусковых услуг

Ранее генконструктор средств выведения Александр Медведев заявил в научном журнале ЦНИИмаш "Космонавтика и ракетостроение", что первый запуск модернизированной ракеты "Ангара-А5М" с космодрома Восточный запланирован на 2025 год. В то же время запуск "обычной" "Ангары-А5" с нового космодрома по прежнему намечен на 2021 год.

"Команда растет на тех новых задачах, которые у нее есть. А те задачи, которые относятся к горизонтам в 7-10 лет, это вообще никого ни к чему не мотивирует. Все должно быть быстро, а для этого нужна команда, которая быстро, step-by-step делает", — сказал Ионин.

Возможными проектами, которые могли бы не принести финансовой прибыли, но позволили бы сформировать такую команду, Ионин назвал создание многоразовой ракеты или орбитального буксира.

"Создайте многоразовую ракету … ведь это просто сумасшедше интересная задача, и на этом вырастите команду. И команда будет вашей ценностью, а не ракета. Команда сделает много ракет … или, например космический ядерный буксир … под эти темы можно было бы создать сумасшедшие команды, а по ходу дела можно создать и "Ангару-А5М", — добавил Ионин.

Эксперт отметил при этом команду, созданную главой компании Tesla Илоном Маском, и сравнил её мотивацию с мотивацией первопроходцев космонавтики пятидесятых годов.

Оценить 17
Лучшие комментарии
Alexey U.8 августа 2018, 12:41
В НАСА для мотивирования проводит ясные и открытые конкурсы среди десятков участников. Публикует задачи в несколько этапов, и платит по результатам выполнения каждого этапа, тем нескольким, кто выполнил условия. Не только SpaceX запускает грузовики.
Такая организация поставлена еще с 60-х годов.
Без скрытого принятия решений, кто будет выполнять, без ручного управления, что делать внутри предприятия и трясок из каждые 2-3 года, без шараханий и перекраивания программы, без остаточной мотивации у ракетных организаций с помощью своих людей выбить бюджет, с ответственностью за неисполнение предыдущих постановлений.
Управление изучается в институтах, и делаются публикации на эту тему, которые используются и проверяются на практике, а не просто публикации ради публикаций.
Владимир Белогорский8 августа 2018, 13:36
Так можно превратить наших ракетчиков в подобных нашим футболистам. Поощрять человека за результат его работы необходимо и важно. Но только после получения результата.
Рекомендуем
РИА
Новости
Лента
новостей
Чтобы участвовать в дискуссии
авторизуйтесь или зарегистрируйтесь
loader
Чаты
Заголовок открываемого материала