За три года Администрация Смоленской области смогла привлечь на развитие региона достаточно серьезный объем инвестиций. Об инвестиционной политике, работе в муниципальных образованиях, сельском хозяйстве, импортозамещении и других приоритетных направлениях развития региона в интервью РИА Новости рассказал врио губернатора Смоленской области Алексей Островский:
- Привлечение инвестиций — ключевое направление деятельности администрации любого субъекта Федерации. Какие инвестпроекты в Смоленской области, по Вашему мнению, являются наиболее перспективными и в скором будущем принесут дивиденды?
— Действительно, за три года, которые я работаю в должности губернатора, нашей администрации удалось привлечь серьезный объем инвестиций. В настоящее время в регионе реализуется 20 значимых инвестиционных проектов, общий объем вложений в которые составил более 40 миллиардов рублей. Для Смоленщины это, конечно, существенные средства. Следует отметить, что данные проекты позволят в обозримой перспективе создать восемь тысяч рабочих мест.
В частности, полным ходом идет реализация проекта с крупным агропромышленным холдингом "Мираторг". На сегодняшний день инвестор на заранее подобранных совместно с администрацией региона и муниципальными образованиями земельных участках начинает выходить на строительство первых четырех ферм, а в ближайшие годы их будет более десяти. Еще один наш проект связан с появлением крупного распределительного центра торговой сети "Магнит" — помимо того, что в строительство центра вложено два миллиарда рублей, он даст еще и 1450 рабочих мест.
Мы оказали существенную помощь Останкинскому мясоперерабатывающему комбинату, который построил и уже запускает в эксплуатацию вторую очередь мясокомбината в Гагаринском районе. Предприняли определенные шаги на уровне банковского сообщества, поддержав просьбу "Останкино" в получении соответствующих кредитов, предоставили льготы. И, как результат, через несколько лет "Останкино" станет налоговым резидентом в Смоленской области. Все налоги, которые платятся предприятием сейчас в Москве, будут выплачиваться на Смоленщине.
За последние два с лишним года нам удалось привлечь не только значительные инвестиции, но и убедить предприятия активно вкладывать ресурсы в модернизацию производства, в инновации. Понимая, что для этого необходимы заемные средства, мы оказываем всемерное содействие в получении банковских кредитов. Я говорю о ключевых для региона предприятиях, работающих в деревообработке. В этой отрасли хороший объем продукции дает и "ЭГГЕР" в Гагаринском районе, и Игоревский деревообрабатывающий комбинат в Холм-Жирковском районе. Не могу не отметить и те предприятия, которые занимаются выпуском электрооборудования, в первую очередь, завод "Измеритель". Сюда же можно добавить и производство транспортных средств, и оборудования. Речь идет о Смоленском авиационном заводе, который за последние два года получил серьезные заказы и примерно в 3-4 раза увеличил общую выручку и объем оборотных средств.
Так что, как видите, поле для деятельности обширное. Но в то же время для инвесторов крайне важно и принципиально иметь четкое понимание, какая администрация будет работать на той или иной территории. И это вполне объяснимо, поскольку бизнесмены хотят видеть перспективы конструктивного взаимодействия с региональной властью, чтобы строить стратегические планы. И здесь я рассчитываю на поддержку жителей региона в реализации новых масштабных инвестиционных, социальных, культурных, патриотических проектов, направленных на повышение экономического потенциала Смоленщины и улучшение благосостояния смолян. Три года — тот временной период, за который жители региона уже могут объективно оценить деятельность губернатора и его команды, и высказать свое отношение к тем переменам, которые они наблюдают.
- В течение прошлого года Вы более 60 раз выезжали во все районы области. Что вам дают такие посещения, особенно в наш век, когда в любой момент можно связаться с главой того же сельского поселения по мобильному телефону?
— Я хочу видеть в реальном времени, что происходит на территории области. Находясь в кабинете на площади Ленина, невозможно эффективно управлять регионом, принимать важные решения, если не знаешь, как и чем живут люди за пределами областного центра. Именно в муниципалитетах, в поселениях, в деревнях видна реальная жизнь и те проблемы, с которыми сталкиваются люди и которые нужно помогать им решать. Поэтому я ездил, езжу и буду ездить. В настоящий момент график построен так, что удается посещать несколько раз в неделю различные районы. И не столько районные центры, сколько именно поселения и деревни.
- Каковы приоритетные планы развития региона? Без чего развитие инфраструктуры Смоленщины невозможно?
— В первую очередь, развитие любой инфраструктуры невозможно без квалифицированных кадров, без человеческого потенциала. Администрация Смоленской области буквально за несколько последних лет совершила, на мой взгляд, серьезный прорыв в таком направлении как профессиональное образование и подготовка востребованных экономикой кадров. И именно поэтому на заседание правительства РФ с докладом о проделанной работе по развитию профобразования была приглашена наша область. Мы кардинально поменяли многие подходы в этой сфере, благодаря чему прием на обучение техническим специальностям в регионе только за последние два с половиной года вырос с 40% до 71%. Это значительная положительная динамика.
Кроме того, мы создали летний лагерь технической молодежи "Архитектура таланта", где молодые люди могут подробно ознакомиться с возможностями рынка труда в регионе, а также заявить о себе. Также региональная администрация заключила соглашения с Научно-промышленным союзом и рядом предприятий на территории области с тем, чтобы они подбирали себе будущих работников уже в период обучения молодежи. Наша задача — вернуться к так называемому целевому набору. Мы создаем условия для того, чтобы молодые люди во время учебы могли параллельно получать практический опыт на тех предприятиях, где им предстоит работать в перспективе.
Возвращаясь к вопросу о приоритетных планах развития, отвечу, что в качестве точек роста, помимо того, что было сказано выше, я вижу следующие направления — развитие сельского хозяйства и политики импортозамещения, газификация региона, поддержка социальной сферы.
Вне зависимости от ситуации с санкциями, задача глав всех субъектов — создавать как можно больше предприятий, которые будут производить свои, натуральные российские продукты. И таких предприятий только за три года работы нашей администрации создано уже несколько. В июне в Гагаринском районе появится новый завод по переработке молока с очень серьезной мощностью — до ста тонн в сутки. В этом же районе открыта ферма по выращиванию кроликов — единственная в России по мощности и количеству голов и, главное, построенная по самым современным технологиям. Есть у нас и инвесторы, специализирующиеся на разведении крупного рогатого скота. Например, "Золотая Нива" в Сафоновском районе. В этом году при поддержке администрации региона они откроют уже вторую очередь предприятия в соседнем, Дорогобужском районе.
- А как быть с местными фермерскими хозяйствами, мелкими сельхозтоваропроизводителями? В состоянии ли они выдержать конкуренцию с крупными аграрными компаниями?
— Создавая новые предприятия, мы ни в коем случае не ущемляем интересы мелких смоленских производителей. Все они имеют 100%-ный рынок сбыта собственной продукции, в том числе, и благодаря тому, что несколько лет назад мы стали заниматься закупкой всего продовольствия, необходимого для нужд социальных учреждений — детских садов, школ, больниц — в подавляющем большинстве случаев у местных производителей, само собой, в рамках действующего законодательства. И, как следствие, обеспечили региональным производителям возможность реализовывать продукцию рядом с местом производства.
- Алексей Владимирович, в своих первых интервью вы говорили, что планируете решить проблему с газификацией области. Каковы успехи в этом направлении?
— Придя на должность руководителя области в апреле 2012 года, я поставил перед собой приоритетную задачу — полностью газифицировать всю Смоленскую область. Поскольку считаю позором то обстоятельство, что регион, находящийся в ста километрах от Москвы, газифицирован только на 50%. Ведь бесполезно привлекать инвесторов, когда нет возможности подключиться к газовой трубе.
В настоящее время я активно взаимодействую с "Газпромом", регулярно встречаюсь с Алексеем Миллером и отчитываюсь перед ним о том, как наш регион выполняет взятые на себя обязательства. Несмотря на то, что у нас достаточно напряженная ситуация с бюджетом, мы платим в полном объеме те средства, которые лежат на нас как нагрузка, и не имеем долговых обязательств с точки зрения отсрочек платежей, поэтому мы вправе требовать, чтобы "Газпром" шел нам навстречу. Это как раз и происходит. Практически каждый месяц, а то и раз в две недели мы с руководителями ООО "Газпром Межрегионгаз Смоленск" присутствуем на открытии очередного участка сети, когда голубое топливо приходит в самые удаленные деревни Смоленщины, то есть именно туда, где его ждали десятилетиями. Темами нашей предстоящей встречи в "Газпроме" станут строительство газораспределительной станции в Никитино, реконструкция станций в Талашкино и Голынках, а также ожидаемая нами с большим нетерпением газификация двух районов — Велижского и Угранского. Это те обязательства, которые брал на себя "Газпром", и которые пока еще не выполнены в полном объеме.
Кроме того, в фокусе моего внимания — решение вопроса о строительстве нового моста в Смоленске (на участке от улицы Лавочкина до улицы Краснофлотской) и в Велиже — мост там был признан аварийным из-за нарушений условий эксплуатации и город фактически оказался разделенным на две части.
Как видите, все вопросы нужные и важные, и мне их достаточно сложно классифицировать на краткосрочные и долгосрочные, на программные и повседневные. Есть огромное желание завершить начатые проекты, создать достойные условия для жизни в регионе, сделать так, чтобы молодые люди, получив образование или отслужив в армии, возвращались на свою малую Родину, а также реализовать те программы и задумки, которые мы недавно начали или еще только планируем претворить в жизнь.
