В декабре 2014 года "КЭС Холдинг"(входит в группу "Ренова" Виктора Вексельберга) завершил консолидацию генерирующих активов на базе Волжской ТГК. О том, каковы результаты почти полугода работы объединенной компании и ее планы дальнейшего развития, РИА Новости рассказал заместитель генерального директора по экономике и финансам компании Кирилл Лыков.
— Можно ли уже сейчас оценить, какой финансовый эффект компании принесла реорганизация?
— Для того, чтобы компания могла оценить все положительные экономические эффекты от консолидации, требуется больше времени — хотя бы год. Сейчас можно сказать, что одно из наиболее ярких последствий реорганизации холдинга — это снижение стоимости привлечения кредитов для "Волжской ТГК". Объединенной компании с серьезным балансом стало значительно проще вести диалог с банками, поскольку раньше кредиторы рассматривали нашу генерацию как набор разрозненных юридических лиц. Рост качества компании как заемщика подтвержден недавним решением Банка России — 30 апреля облигации "Волжской ТГК" были включены в ломбардный список, что свидетельствует об их высокой надежности.
— Как следует из отчетности, Волжской ТГК в этом году предстоит погасить долги объемом 87,3 миллиарда рублей. Какую часть долга вы рассчитываете рефинансировать, а какую — выплатить?
— В настоящий момент кредитующие нас банки подтвердили, что весь портфель займов компании будет полностью рефинансирован. У нас открыты комфортные кредитные лимиты и в плановом порядке идет пролонгация ранее выданных займов. Более того, появилась масса новых банков, которые хотят с нами работать. В кризис любая инфраструктура, а особенно энергетическая, традиционно становится крайне привлекательной для кредиторов.
— Как в 2015 году изменились ставки по кредитам при их пролонгации?
— Разумеется, в худшую сторону, но есть и хорошие новости — ситуация меняется буквально каждую неделю. В январе нам называли цифры 22-25%, сейчас речь идет уже о 15-16%. Если ЦБ продолжит снижать ставку и не произойдет каких-нибудь непредсказуемых внешнеполитических событий, то, думаю, через месяц-два мы выйдем на уровень в 13-14%.
— Можете озвучить ставку по самому дорогому кредиту?
— Сейчас наша самая высокая ставка составляет 18%. Я считаю, что мы здесь недоработали. Сейчас ведем переговоры о рефинансировании этого займа под меньший процент. В этом месяце нам удалось договориться с тремя крупными банками о сильном снижении ставки.
— Каков ваш прогноз по чистому долгу компании на конец 2015 года?
— У нас пока не завершены две крупнейшие стройки в рамках инвестиционной программы — я имею в виду Нижнетуринскую ГРЭС и ТЭЦ "Академическую". Работы идут, и в этом году мы привлечем под них кредиты объемом до 25 миллиардов рублей. Затем чистый долг компании начнет планово снижаться в том числе за счет выручки от построенных объектов ДПМ.
— Каковы планы компании по оптимизации затрат?
— Мы ведем работу по двум основным направлениям — это ввод новых высокоэффективных мощностей, а также оптимизация инфраструктуры теплоснабжения в точках нашего присутствия. Компанией разработаны программы оптимизации по каждому региону. Они направлены на снижение потерь в теплосетях и увеличение эффективности наших ТЭЦ. Затраты на реализацию этих программ в четырех особенно важных для нас регионах — Пермском крае, Республике Коми, Удмуртии и Саратовской области — составят около 2 миллиардов рублей.
Что касается сокращения производственных издержек, то важнейшую роль здесь играет ввод новых мощностей по ДПМ (договор о предоставлении мощности — ред.), потому что любой современный блок дает оптимальное соотношение удельных затрат по топливу и по персоналу. Мы далеки от мыслей о больших сокращениях штата, тотальных увольнениях и считаем, что издержки нужно снижать инвестиционными мероприятиями.
Показательным является то, что условно-постоянные расходы компании за 2014 и 2015 годы составят одну и ту же сумму, около 52 миллиардов рублей. Оба года мы сталкиваемся с сильным инфляционным давлением. Можно считать, что в этом году вся инфляция пойдет у нас на сокращение издержек.
— Существует ли у вас специальная программа дополнительного сокращения издержек в кризис?
— Антикризисная программа Волжской ТГК была разработана в январе этого года, а в феврале-марте воплотилась в жизнь. Это была ситуационная реакция компания на экономическое цунами, которое накрыло отрасль в декабре. Мы сократили к утвержденному бизнес-плану 2015 года 840 миллионов рублей по операционной деятельности и 1,835 миллиарда рублей по инвестиционной программе.
— Есть планы по оптимизации топливных затрат?
— У нас три поставщика газа: "Газпром", "Роснефть" и "Лукойл", при этом основная доля поставок приходится на "Газпром". В этом году мы не ждем изменений в структуре поставок, но при этом планируем более активно играть на бирже и закупать на ней топливо в тех объемах, которые сможет обеспечить эта площадка. Сейчас объемы торгов газом невысоки.
— Возможны ли штрафы со стороны поставщиков в связи c покупками газа на бирже вне контрактов?
— У нас есть условие take or pay в договоренностях на поставку топлива, но при этом установленные лимиты невысоки. Эти объемы газа мы при любых условиях выберем без каких-либо санкций и штрафов.
— Какие активы компания планирует продать в этом году?
— У нас есть два независимых плана — программа по профильным активам и программа по непрофильным. К последним, например, относятся уже закрытые станции, продающиеся как девелоперский актив, а также невостребованные склады и прочая недвижимость. В этом году мы рассчитываем продать непрофильных активов на сумму 800 миллионов рублей.
В прошлом году мы выгодно продали под жилые застройки площадку Чебоксарской ТЭЦ. В этом году хотим сделать то же самое в отношении закрытых объектов во Владимире и Иванове. План по реализации профильных активов на 2015 год — 1,3 миллиарда рублей.
— Каков ваш прогноз по финансовым результатам холдинга в 2015 году?
— Мы ждем прироста EBITDA в 6,7 миллиарда рублей, до 32,4 миллиарда рублей. Мы намеренно не пересматривали бизнес-план в кризис. Решили, что возьмем на себя обязательства выполнить все показатели за счет повышения внутренней эффективности, положительных эффектов от консолидации и завершения строек. Пока мы идем по плану.
— Подавала ли Волжская ТГК заявку на получение господдержки как системообразующее предприятие?
— На сегодняшний день государственная поддержка заключается в субсидировании процентных ставок по инвестиционным кредитам. Для нас это крайне интересная тема, мы подали заявку на получение субсидий по Академической ТЭЦ. Но в части оборотного капитала, то есть операционных кредитов, предложений от государства не поступало. Насколько мне известно, такое постановление готовится Минэнерго, мы его очень ждем и обязательно будем участвовать.
— На каких условиях будет передан ДПМ с Новоберезниковской ТЭЦ в пользу Генкомпании Татарстана?
— Мы планируем передать ДПМ как право и продаем оборудование практически по цене приобретения. Рассчитываем подписать документы на Петербургском экономическом форуме.
— Какова ситуация в компании с размером дебиторcкой задолженности?
— Ситуация во всей отрасли без преувеличения ужасающая. Объем накопленной нами дебиторской задолженности превысил 50 миллиардов рублей (против 44 миллиардов рублей в начале года — ред.). Неплатежи — системная, фатальная проблема всей генерации. Здесь срочно необходимо вмешательство со стороны государства.
— Как в этом году изменились валютные затраты компании? Меняется ли доля российских и иностранных поставщиков?
— У нас не очень высокая доля валютных обязательств, примерно 50 миллионов евро в год. Это сервисные контракты по парогазовым установкам, химреагенты и оплата IT-лицензий. Мы не подвержены значительным убыткам из-за валютных колебаний, но все равно работаем над тем, чтобы уходить в рубли везде, где это возможно. В части химреагентов компания идет к полному отказу от импортной продукции, и я думаю, что за 2015 год мы этот процесс завершим, сократив наши затраты на 80%. Сервисные контракты по обслуживанию ПГУ мы разделяем на две составляющие — покупку запчастей за валюту и собственно обслуживание, которое планируем оплачивать в рублях, и сейчас договариваемся об этом со всеми партнерами. По IT мы, в частности, рассматриваем вопрос отказа от SAP. Ведем переговоры с 1С, считаем, что они на сегодняшний день развились довольно высоко и являются хорошей альтернативой. Параллельно пробуем договориться с SAP о переходе в рубли.
