О состоянии кредитного портфеля на конец 2014 года, динамике кредитования, а также прогнозах на 2015 финансовый год рассказывает в интервью РИА Новости управляющий ВТБ в СКФО Виктор Кузьменко.
— Как вы оцениваете работу Северо-Кавказского подразделения банка ВТБ в 2014 году?
— Для ВТБ в СКФО прошедший год был самым успешным за весь период работы банка в округе. По размеру размещенных ссуд мы стали вторым кредитором регионального корпоративного бизнеса. Объем кредитного портфеля по итогам года вырос в два с половиной раза и на конец года составил более 15 миллиардов рублей. Важно также отметить, что более 50% кредитного портфеля банка ВТБ — это долгосрочные кредиты сроком от трех до девяти лет. Доля клиентов с высоким рейтингом оценки банка составляет больше половины от общего количества организаций. В 2014 году 230 предприятий и организаций стали новыми клиентами банка. В числе наших партнеров остаются такие крупные предприятия, как "Концерн Энергомера", кисловодский завод "Нарзан", невинномысский "Арнест". Мы активно инвестировали в инфраструктуру: в прошедшем году банк ВТБ профинансировал модернизацию аэропорта Минеральные Воды. Также мы как банк с долей государственного участия активно кредитовали предприятия, выполняющие гособоронзаказ.
— Экономические события конца 2014 года, несомненно, сказались на кредитной активности в корпоративном секторе. Как выглядит динамика кредитования в ставропольском ВТБ?
— Новые реалии заставили как банки, так и бизнес пересмотреть подходы к кредитованию и оценке рисков. С учетом объективного увеличения стоимости кредитования компании, безусловно, изменили тактику привлечения кредитных средств. Бизнес, по моему мнению, занял выжидательную позицию и более взвешенно относится к вопросам взятия на себя новых финансовых обязательств. Банк ВТБ в новых экономических условиях стал более внимательно анализировать состояние клиента, оценивать, посильна ли для него кредитная нагрузка. Мы более тщательно стали подходить к вопросу залогового обеспечения. При этом мы не только продолжаем финансировать наших постоянных клиентов, но и готовы к сотрудничеству с новыми. Например, в начале этого года мы открыли кредитную линию на 300 миллионов рублей новому клиенту — компании "Ставропольстройопторг", одной из крупнейших оптово-розничных компаний Юга России.
В феврале 2015 года банк ВТБ в СКФО предоставил очередной транш на модернизацию аэропорта Минеральные Воды в размере 450 миллионов рублей сроком на девять лет. Были профинансированы весенние агротехнические мероприятия сельскохозяйственных предприятий СПК колхоз-племзавод "Кубань", СПК колхоз "Полярная звезда", СПК колхоз-племзавод "Казьминский" в Кочубеевском районе Ставропольского края на общую сумму более 300 миллионов рублей.
— Существуют ли совместные программы поддержки реального сектора экономики с правительством края?
— В конце 2014 года банк ВТБ в СКФО начал сотрудничество с Гарантийным фондом Ставропольского края. Уже в начале этого года мы заключили первую сделку в рамках этого соглашения: под гарантии фонда ГК "Силикс" получила заем в 30 миллионов рублей сроком до пяти лет, что говорит о реальной работе фонда. Гарантии фонда позволяют дополнительно нивелировать кредитные риски наших заемщиков, что стало особенно важным в период нестабильности в экономике страны.
— Наблюдаете ли вы рост просроченных кредитов? Появились ли у банка проблемные должники?
— Большая часть проблемной задолженности сформировалась в период кризиса 2008 — 2009 годов. Но за прошлый год ее размер удалось существенно снизить — с 700 миллионов до 115 миллионов рублей. В результате доля проблемной задолженности в кредитном портфеле филиала снизилась с 10% до 0,7%. На сегодняшний день первые сигналы о проблемах отмечаются только в отчетности тех компаний, кто привлекал кредитные ресурсы в иностранной валюте, но таких среди клиентов банка немного. Мы очень внимательно отслеживаем финансовое состояние наших клиентов, и в тех случаях, когда мы видим снижение выручки, маржинальности, когда компании сложно выполнять взятые на себя финансовые обязательства, проводим реструктуризацию, переносим платежи на более поздние сроки. Мы стараемся поддержать в этот непростой период наших клиентов.
— Группа ВТБ стала победителем большинства конкурсов на открытие и обслуживание счетов региональных операторов капитального ремонта многоквартирных домов. На Северном Кавказе банк ВТБ обслуживает фонды капитального ремонта Кабардино-Балкарской Республики и Республики Северная Осетия-Алания. Как удалось достичь таких результатов?
— Для банка ВТБ работа со сферой ЖКХ — один из ключевых социально-значимых проектов. Мы раньше других начали изучать это нововведение в законодательстве и к началу конкурсов смогли разработать и адаптировать пакет продуктов и услуг под нужды регионального оператора. Кроме этого, банк ВТБ предложил бесплатное рассчетно-кассовое обслуживание и индивидуальный подход к каждому клиенту. Все это в комплексе позволило нам выиграть большинство конкурсов по всей стране и в том числе в СКФО.
— В ноябре 2014 года вы говорили, что снижение экономической активности не отменяет задач перед ставропольским подразделением ВТБ по наращиванию кредитного портфеля в 2015 году. Реально ли это в нынешних условиях?
— В целом, мы уже наблюдаем увеличение кредитного портфеля банка ВТБ в СКФО, только за первые два месяца 2015 года он вырос с 15 до 17 миллиардов рублей. Ресурсы для дальнейшего роста у нас есть, и мы достаточно оптимистично смотрим в будущее. Несмотря на сложную экономическую ситуацию, мы отмечаем, что для некоторых отраслей кризисные условия открывают новые возможности развития, в первую очередь, это касается предприятий, занимающихся выпуском импортозамещающей продукции, и ВТБ готов поддерживать проекты в этих направлениях. Мы намерены активно работать с аграрным сектором региона. В начале года ВТБ уже профинансировал несколько новых для банка сельскохозяйственных компаний, в планах на год кредитование предприятий жилищно-коммунального хозяйства. И, конечно же, филиал продолжит финансирование уже существующих клиентов, в том числе и предприятий, выполняющих гособоронзаказ, — они продолжают выбирать суммы по ранее подписанным соглашениям. Главная задача на 2015 год — не допустить дефицит оборотного капитала в бизнесе наших клиентов. ВТБ понимает, как необходимо "финансовое плечо" в период экономической турбулентности.
