Центр инновационного развития Москвы при столичном департаменте науки, промышленной политики и предпринимательства, созданный в 2012 году, за время своей работы запустил несколько программ по поддержке инновационных предпринимателей и внедрению высокотехнологичных разработок в городском хозяйстве. Об этих программах, достижениях центра в 2014 году и планах на ближайшую перспективу в интервью РИА Новости рассказал генеральный директор центра Константин Фокин. Беседовал Игорь Ермаченков.
— В чем Центр инновационного развития Москвы видит свою главную роль?
— У центра есть особая функция — качественно организовать работу с хорошими проектами. Это очень сложно, многое зависит от руководителей конкретных структур, их нацеленности на результат. И наша задача — дать в руки инновационных предпринимателей необходимый инструментарий, подучить, помочь на первых этапах, чтобы процесс стал саморазвивающимся.
— Какие основные программы реализует центр?
— У нас есть несколько программ по двум направлениям — программы по развитию предпринимательства и программы по внедрению инноваций в городское хозяйство.
Что касается программы по развитию предпринимательства, тут прежде всего надо сказать о площадке APIMoscow, которая полтора года назад открылась на "Красном Октябре". Это так называемый акселератор для проектов ранней стадии, место совместной работы инновационных предпринимателей и инвесторов.
Там используется интересная модель — право заселять туда компании на время, делегированное нашими партнерами, прежде всего небольшими фондами, которые инвестируют в проекты. За прошедшее время появились на этих площадках новые сделки, инвесторы.
Еще одну подобную площадку мы на следующей неделе открываем в МШУ "Сколково". И полплощадки, поскольку ее функционал ограничен, работает непосредственно в мэрии, в Центре инновационного развития. Это хабы, доступ к которым открыт и предпринимателям, и инвесторам, и руководителям технопарков и бизнес-инкубаторов.
Это очень хороший опыт, мы его будем масштабировать.
Вторая программа, которую мы в этом году начали выполнять, — Ready For Equity — полуобразовательная, полупрактическая программа, посвященная подготовке частных инвесторов к своей первой сделке. Здесь речь идет о людях, которые никогда раньше не занимались венчурной деятельностью. Программа показывает очень хорошие результаты, появляется все больше людей, которые начинают заниматься инвестициями, понимая, как это делать, как искать объекты для инвестиций, как структурировать сделки.
Третья программа, которую мы начали тестировать в этом году, а в следующем будем развивать, имеет условное название "Московский инновационный ваучер". В рамках этой инициативы город софинансирует профессиональные услуги для инновационных компаний — это услуги по инжинирингу, технологическому аудиту, финансирование затрат на интеллектуальную собственность. В следующем году мы планируем расширить спектр затрат, которые могут быть покрыты за счет "ваучера", и круг поставщиков соответствующих услуг.
Еще одна программа, получившая реализацию в этом году, — "Московский инновационный паспорт". Выдача его той или иной компании правительством Москвы фактически означает, что город заинтересован в развитии этой компании. Для города потенциальный рост компании означает увеличение рабочих мест. Пройдя один раз аккредитацию в системе "Московского инновационного паспорта", компания получит льготные права на участие в других столичных программах по поддержке инновационных проектов.
Наконец, в этом году мы создали "Карту инновационной Москвы", на которой очень удобно находить необходимые объекты, услуги и оборудование.
— Это инструменты для предпринимателей. А какие программы ориентированы на внедрение инноваций в городском хозяйстве?
— Из таких программ назову две, стартовавших в этом году и уже ставших заметным явлением, — это программа проведения международных запросов и конкурс "Инноваторы Москвы".
Проведение международных запросов означает, что город публично, в понятном виде, заявляет некоторую задачу, обращаясь к профессиональному бизнес-сообществу. В ответ на запрос приходят предложения о том, как можно решить проблему, выбирается несколько победителей, которым предлагается возможность реализовать пилотный проект на территории столицы.
Первый из таких запросов был связан со снижением уровня шума в городе. Он был объявлен в начале года, а итоги подведены летом. В результате одно из выбранных решений будет протестировано в рамках проекта "Инновационная дорога", выполнен возле строящегося технопарка МФТИ в поселке "Северный".
Также объявлен запрос, связанный с улучшением качества воздуха в московском метрополитене. И, на мой взгляд, один из интересных запросов — по обеспечению ВДНХ инновационным транспортом. Там будут применены необычные, экологически чистые решения, в том числе с применением роботов.
Российское инновационное сообщество очень хорошо отнеслось к такой форме поиска решений проблем столицы. И если поначалу предложения поступали большей частью от иностранных компаний, то теперь российских и иностранных предложений поступает примерно 50 на 50.
Еще один из наших проектов, который я обозначил, это конкурс "Новаторы Москвы". Это уже обращение к сотрудникам органов власти и самых разных бюджетных учреждений и организаций правительства Москвы, отвечающих за городское хозяйство. В конкурсе приняли участие около 4 тысяч человек, предложено около тысячи идей, которые могут быть превращены в реальные проекты.
Предложения поступали из самых разных сфер — от изменения системы приема в больницы пациентов со "скорой помощи" — это предложение Морозовской больницы — до идей по расширению пространства и использованию дронов по наблюдению за обстановкой в городе.
10 декабря пройдет финал конкурса, 24 лучших проекта будут представлены руководству правительства Москвы.
— Есть ли у вас обратная связь с инновационными компаниями?
— Конечно, без этого невозможно было бы двигаться вперед. Обратная связь осуществляется самым разным образом. И через сайт центра, и путем общения вживую. По разным программам действуют экспертные советы, в которых работают участники рынка.
Такие форматы позволяют нам лучше понять, что идет хорошо, а что надо улучшать.
— Как руководство центра видит его развитие в краткосрочной перспективе?
— Мы хотим, чтобы практика проведения открытых запросов стала рутиной в хорошем смысле слова. В определенном смысле это должно стать правилом — прежде чем идти на закупки, надо провести открытые запросы, посмотреть, какие инновационные решения существуют и применяются в международной и отечественной практике. Работа с идеями сотрудников правительства Москвы тоже должна стать обычной. Через несколько лет число поданых в течение года идей должно измеряться не тысячами, а сотней тысяч.
Найденные в результате запросов или инициативных предложений решения должны быстро попадать в систему закупок, и мы над этим работаем.
Задачи по основным программам поддержки предпринимательства — их успешно масштабировать. В 2015 году доступ к площадке APIMoscow должны получить не несколько сотен, а несколько тысяч человек. "Московский инновационный ваучер" должны получить не 50 компаний, а несколько сотен. В итоге через два-три года мы должны прийти к ситуации, когда сможем сказать, что город реально любит инноваторов, понимает, как с ними работать, и уже получил подсчитанную ценность от работы с ними — в деньгах, в новом качестве сервисов и услуг. А инноваторам будет понятно, куда идти со своими проектами, чтобы они были реализованы.
