Об уникальном бизнес-тренинге, посвященном стратегическому планированию, тематических семинарах, которые проводит ВТБ в регионах, системе "Бережливый офис" в интервью РИА Новости рассказал управляющий ростовским ВТБ Юрий Авдеев.
— Недавно банк ВТБ провел для руководителей ведущих компаний Ростова уникальный бизнес-тренинг, посвященный стратегическому планированию. Расскажите о нем поподробней.
— Новые реалии российской экономики требуют изменения структуры мышления. Чтобы выжить компании завтра, сегодня нужно менять сознание, четко планировать и считать. Навыки, которые дал тренинг, помогут топ-менеджменту повысить эффективность стратегического планирования их бизнеса. В качестве бизнес-тренера мы приглашали научного руководителя программы MBA Русской Школы Управления, преподавателя Высшей школы финансов и менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Института МИРБИС, бизнес-консультанта, кандидата экономических наук Михаила Колонтая.
Проведение мероприятий с участием топ-менеджеров компаний становится хорошей традицией. Так, в прошлом году мы проводили международную конференцию, в которой приняли участие порядка двухсот компаний, в качестве экспертов выступили представители группы ВТБ из Москвы, Лондона и Шанхая. К слову, конференция — это федеральный проект, а Ростов — был пилотным городом. Мероприятие показало настолько высокую эффективность, что подобные проекты стали реализовывать по всей региональной сети банка ВТБ в России.
— ВТБ проводит тематические семинары не только для руководителей, но и для линейных менеджеров и специалистов ростовских компаний, тем самым повышая уровень их квалификации.
— Мы на регулярной основе проводим семинары по изменениям в валютном законодательстве, так как в случае нарушений его требований для компаний закон предусматривает немалые штрафы. Востребованы семинары по определению подлинности банкнот. Ведь, несмотря на то, что подделка наличных денежных средств преследуется законом, такие случаи все же имеют место быть. Предупредить и обезопасить — в этом мы видим нашу главную задачу.
— Вы были инициатором внедрения в ростовском филиале системы "Бережливый офис"…
— Действительно, мы внедряем методы бережливого производства. Ведь независимо от сферы деятельности, будь то компания или банк, существуют задачи и процессы, которые можно и нужно стандартизировать, упростить, сделать более эффективными. Мы находимся вначале пути и стараемся вовлечь в этот процесс абсолютно всех наших сотрудников.
— Какую роль Вы отводите персоналу во всей системе подразделения?
— "Кадры решают все", Сталин, 1935 год… С тех пор времена поменялись, технологии усовершенствовались, а вот фраза не потеряла своей актуальности и сегодня. Подобрать правильного сотрудника "на старте" мало, работа с персоналом важна на каждом этапе.
Более того, необходимо готовить и воспитывать заблаговременно. Так, при филиале действуют факультативные занятия для лучших студентов ведущих ростовских ВУЗов. Из числа студентов, которые успешно проходят обучение, формируется кадровый резерв. После у каждого появляется шанс стать частью команды ВТБ.
Наши сотрудники регулярно проходят обучение в различных направлениях, позволяющие повысить уровень не только профессиональной, но и личной эффективности. Также на базе филиала действует площадка возможностей саморазвития: школа английского языка, курсы деловой стилистики, библиотека, в которой представлена лучшая деловая литература.
Совместный отдых с коллективом — безусловно, важная часть, поэтому корпоративные мероприятия тоже имеют место быть.
В команде ростовского филиала работают высокопрофессиональные, "болеющие" за общее дело, здоровые и с хорошим настроением люди. Во всякой случае, мы не перестаем стремиться к этому.
— Юрий Викторович, в мае филиал отметил 15-летие, кредитно-документарный портфель достиг 40 миллиардов рублей и продолжает динамично расти, просроченная задолженность стремится к нулю, клиенты — ведущие компании среднего и крупного бизнеса Ростова. Значит, все более чем в порядке. К чему все эти нововведения?
— Мир постоянно меняется, и мы меняемся вместе с ним. Повторюсь, подходы, которые были эффективны вчера, сегодня "не работают". Если раньше достаточно было находиться на шаг впереди, то теперь этого мало. К тому же, несмотря на то, что мировая и российская экономики переживают сложные времена, у нас довольно амбициозные планы. Мы планируем по-прежнему расти быстрее рынка
