Общий бюджет программы "5-100-2020" составит 9 миллиардов рублей. УрФУ и сейчас заметен в международном пространстве — именно он был выбран в качестве площадки для проведения финала чемпионата мира по программированию в 2014 году. Стратегия развития вуза предполагает, что он сфокусирует свою работу на «точечном» развитии, а также значительно увеличит число иностранцев как среди преподавателей, так и среди студентов. Об этом и о том, как университет движется к поставленной цели, в интервью РИА Новости рассказал ректор УрФУ Виктор Кокшаров.
— Виктор Анатольевич, международный совет при Минобрнауки РФ в октябре одобрил «дорожную карту» УрФУ для продвижения в мировых рейтингах. В чем суть этого документа?
Заявка УрФУ полностью соответствует нашему бренд-коду, основной тезис которого "университет – ось перемен". Мы воспринимаем наш университет в целом как возможность для перемен в жизни каждого, кто с ним связан. Будь то студенты, которые получают какой-то новый старт в своей жизни, будь то преподаватели и сотрудники, которые получают возможность для построения своей карьеры.
Это полностью соответствует и миссии Уральского федерального университета, суть которой заключается в обеспечении реиндустриализации. Урал – это промышленно развитой регион, поэтому наша задача – готовить такие кадры, которые могут обеспечить качественный прорыв в развитии промышленности.
— Каковы стартовые позиции вуза?
Мы уже в мировых рейтингах, но пока находимся где-то на 500-550-й позиции по рейтингу QS. УрФУ входит в десятку лучших университетов России по версии "Интерфакса", в 15 лучших по версии "Эксперта" и по количеству международных публикаций мы на четвертом месте среди российских вузов.
Уральский федеральный университет выбрал для себя направления, где у нас особо сильный потенциал и хорошие возможности для дальнейшего развития. Это "информационные технологии и человек в информационном обществе", "электроэнергетика, ресурсосбережение и управление окружающей средой", "гибкие технологии и новые материалы" и "живые системы и здоровье". По ним мы создаем центры превосходства, чтобы довести этот потенциал до уровня безусловного превосходства среди российских университетов и среди университетов мира.
— Какой объем субсидий получит вуз благодаря тому, что защитил "дорожную карту" по программе 5-100-2020?
В этом году мы получим где-то 600 миллионов рублей на интернационализацию, включая центры превосходства, по следующему году будет приниматься отдельное решение.
— Что подразумевает под собой интернационализация?
У нас должно быть к 2020 году практически 15% всех сотрудников – в основном, профессорско-преподавательского состава – из зарубежных университетов, либо со степенью зарубежных университетов, исследователей мирового класса. У нас должно быть 16% студентов из-за рубежа. Сейчас у нас таких преподавателей меньше 1%, студентов – где-то под 4%.
У нас должно быть 70% всех программ, читаемых в магистратуре, на английском языке, у нас до 40% всех образовательных программ должно быть создано и апробировано с участием промышленных предприятий и организаций. У нас должна резко вырасти результативность научного труда, увеличиться количество публикаций. Мы должны публиковать более 3 тысяч статей в международных журналах в год. Это касается и стажировок наших преподавателей и сотрудников, и программ двойных дипломов, и направления наших студентов (особенно из числа магистрантов и аспирантов) на стажировки в зарубежные вузы.
— За счет чего УрФУ рассчитывает достичь озвученных показателей?
За счет того, что мы приобретаем самое совершенное, самое современное оборудование, за счет того, что мы своим преподавателям, сотрудникам даем широкие возможности для общения с зарубежными коллегами, включая стажировки, в том числе длительные стажировки, за счет приглашения сюда иностранных ученых и преподавателей, в том числе на длительные сроки. Мы помогаем студентам публиковаться, выигрывать гранты на реализацию проектов, развиваем их языковые компетенции, заключаем договоры с предприятиями и организациями о совместном обучении ребят.
— В Екатеринбург 16 декабря приезжал глава Минобрнауки РФ Дмитрий Ливанов, чтобы открыть новое общежитие УрФУ. Расскажите, как планирует вуз в дальнейшем решать вопрос с жильем для студентов и вообще с инфраструктурой?
Мы построили новое общежитие на тысячу мест. Сейчас дефицит мест достаточно большой – около 5,5 тысячи. Закрыть его полностью рассчитываем к 2020-му. На 80% проблема будет решена примерно к 2015 году, когда, как мы надеемся, будет построено еще одно общежитие на городской площадке. Следующие планы мы связываем с площадкой в лесопарковой зоне в районе озера Шарташ, где будет возводиться новый кампус университета. В этом кампусе уже будет общежитие, жилье для преподавателей, ну и, конечно же, учебные корпуса.
Подведены итоги конкурса проектов нового учебного корпуса для бакалавров, который будет построен на улице Софьи Ковалевской в Екатеринбурге. Новое здание особенно необходимо для чтения поточных лекций студентам первых двух курсов. Для этого нужны большие аудитории, их у нас очень мало.
Кроме того, ежегодно мы только ремонтных работ, без учета новой стройки, проводим где-то на 200 миллионов рублей. Ведутся работы, связанные с тем, что мы встраиваем новое оборудование, в частности, новый циклотрон. Мы очень серьезно отформатировали здание бывшего бытового корпуса и создали там научный центр, где разместилась лаборатория нанотехнологий со сверхсовременным просвечивающим микроскопом "Титан".
Что касается материаловедческого оборудования, то у нас, наверное, самый современный комплекс сейчас в России. Может, даже в МИСиС такого нет по широте и по охвату. Оборудования УрФУ покупает ежегодно почти на 500 миллионов рублей. В следующем году мы завершим оснащение научного комплекса новым оборудованием, а дальше будем вкладываться в центры превосходства – в те четыре направления, которые я назвал ранее. В основном деньги пойдут на привлечение специалистов мирового уровня.
— Екатеринбург и УрФУ выбраны в качестве площадки для проведения финала чемпионата мира по программированию в 2014 году. Как идет подготовка к этому мероприятию?
Подготовка идет полным ходом. Неоднократно приезжал организационный комитет сюда во главе с руководителем исполнительного комитета Уильямом Паучером. Все вопросы у нас решены, в том числе по размещению участников в гостиницах, с отельерами подписаны соглашения, выбраны площадки для проведения всех мероприятий. Так что в конце июня следующего года ждем 2 тысячи иностранных гостей.
Мы знаем "узкие" организационные места, которые были в Санкт-Петербурге, где чемпионат проводили в этом году, подробно изучали и постараемся сделать все, чтобы их не было здесь. У нас и интернет-трансляция будет, и широкое освещение, и активное волонтерское движение.
— Чемпионат мира по программированию – не единственное крупное международное мероприятие, в котором участвует вуз. УрФУ не первый год представляет свой стенд на выставке инноваций Иннопром. Что вуз показал в этом году?
На Иннопроме мы представили очередную порцию инновационных разработок. И если на прошлой выставке это были в основном образцы в форме макетов, то сейчас уже это образцы, которые внедряются в производство. Например, ранцевые огнетушители и передвижные огнетушители. В них используется вододисперсная струя под очень высоким давлением, которая позволяет, грубо говоря, с помощью ведра воды затушить пожар на площади 70 квадратных метров. Они сейчас внедряются очень широко – МЧС активно закупает.
Есть у нас предприятия, которые занимаются производством приборов для обнаружения взрывчатки. Это оборудование, которое позволяет улавливать буквально единичные молекулы, которые находятся в воздухе. И на выставке "Оборона и защита" в Нижнем Тагиле службы безопасности были уже оснащены нашими приборами.
— Каков экономический эффект от инновационных предприятий УрФУ?
В этом году мы выйдем на показатель около 300 миллионов рублей – объем произведенной продукции нашими малыми предприятиями и инновационно-внедренческими центрами. Но в ближайшее время – к 2018 году – мы должны достичь миллиарда рублей.
Раньше был ноль. В 2010 году, когда мы еще начинали, не было ни одного малого предприятия, ни одного инновационно-внедренческого центра. Сейчас уже 72 малых предприятия, три ИВЦ. В 2015 году у нас будет 12 инновационно-внедренческих центров.
— Виктор Анатольевич, расскажите о результатах приемной кампании-2013, чем она отличалась от предыдущих?
Абитуриенты пришли более умные, более подготовленные, у нас балл по ЕГЭ вырос серьезно по сравнению с прошлым годом – до 218, а был 209. Много пришло так называемых "высокобалльников" – тех, кто приходит на инженерно-технические направления с баллом 250 и выше, на гуманитарные – 290 и выше. И вот таких умниц к нам пришло 450 человек. Мы таким ребятам платим повышенную стипендию 10 тысяч рублей в месяц с первого дня пребывания в университете.
Много в этом году к нам и иностранных студентов пришло. Китайцы, например, к нам активно поступают, из Таиланда, из Вьетнама — более 30 стран в общей сложности. Новые для нас в этом году – Афганистан, Палестина, Йемен. Но этого для УрфУ недостаточно. Как я уже сказал, мы ставим задачу резко увеличить число иностранных студентов и количество стран, из которых они приезжают.
