— Тимур Александрович, первый и самый глобальный вопрос. Сейчас все больше говорят о кризисе. Вы, как эксперт, что можете сказать, ощущаете ли кризис в России, в регионе?
— Во время кризиса в стагнации находятся целые отрасли. Мы помним кризис 2008 года, 1998 года. В 2008 году наблюдалось снижение выдач по ипотеке, по кредитованию. Сейчас таких явлений я не наблюдаю. Да, есть замедление темпов роста, однако сильные компании продолжают развиваться, слабые — уходят с рынка. Это объективная реальность. Я бы не стал использовать слово кризис, говоря о том, что происходит в России.
— Каких показателей достиг филиал ВТБ в Красноярске в 2013 году?
— Филиал занимает третью позицию на региональном рынке привлечения ресурсов и долю 8%. С начала 2013 года мы приросли по этому направлению бизнеса с 4,8 миллиардов до 6 миллиардов рублей. За год гарантийный портфель вырос в 1,8 раза – до 9 миллиардов рублей. Кредитный портфель достигает 25 миллиардов рублей.
— Как вы оцениваете перспективу работы в Красноярском крае?
— Я рад, что приехал в Красноярск. Когда прилетел, заселился в гостиницу, мне попался в руки журнал с интересной статьей, в которой было сказано, что в России рост по макропоказателям 1,5%, а в Красноярском крае – 5%. Регион один из лидеров по ВРП и имеет мощную экономику.
Красноярский край – глобальный регион, поэтому глобальные задачи перед коллективом филиала ставит руководство банка. Однако при этом я ощущаю поддержку коллег из головного офиса, поддержу красноярской команды, которая встретила меня очень дружно.
— Это ваше первое назначение в другой город?
— Я уроженец Читы в пятом-шестом поколении, сибиряк. Для меня это первый глобальный переезд. В ВТБ я пришел в 2001 году на позицию специалиста и за одиннадцать лет дошел до управляющего в Чите. Сегодня – назначение в качестве управляющего филиалом в Красноярске.
Красноярск является базовым филиалом банка ВТБ по Сибири. Именно поэтому ему сейчас уделяется пристальное внимание: необходимо быть лидером не только в регионе, но и в целом на российском рынке. Перед нами поставлена задача двигаться вперед, привлекать новый бизнес, качественно быстро выполнять его потребности – но при этом не терять качество кредитного портфеля.
— Член правления банка ВТБ Чаба Зентаи, когда представлял вас красноярским журналистам, говорил об отличных результатах вашей работы в Чите. Насколько там вырос бизнес банка?
— С ноября 2011 года и по настоящее время кредитный портфель офиса в Чите увеличился в четыре раза с 720 миллионов до 3,6 миллиарда рублей. Пассивы РОО увеличились на 40% — до 2,1 миллиарда рублей. Финансовый результат вырос в два раза — до 85 миллиона рублей по прогнозам на конец 2013 года. Я смело могу утверждать, что нашей команде в Чите удалось достичь многого.
— Каких показателей должен достигнуть ВТБ в Красноярске?
— Как уже озвучил Чаба Зентаи, мы ожидаем, что в следующем году кредитный портфель вырастет на семь-восемь миллиардов рублей с текущих 25 миллиардов.
Примерно три четверти объема кредитного портфеля приходится на промышленные предприятия. Чуть более 10% — доля органов власти, порядка 8% — предприятия торговли. При этом на крупный бизнес (с оборотом более 10 миллиардов рублей в год) приходится четыре пятых объема кредитного портфеля.
Одна из ключевых задач, с точки зрения развития бизнеса, диверсификация портфеля. Задача кредитовать не только крупные корпорации, но и региональный бизнес, который генерирует выручку от 300 миллионов рублей до 10 миллиардов рублей. Это множество предприятий. Ведь когда кредитный портфель банка состоит из двух-трех компаний и с ними что-нибудь случается, то банку, который их обслуживает, становится не очень комфортно.
— В этом плане предусматриваются новые продукты?
— Конечно. Например, исходя из читинского опыта, мы заинтересованы в недропользователях. В банке есть интересные продукты, например "золотая программа" для золотодобытчиков, предоставляющая уникальные условия, которые не применяются в других отраслях (в торговле, промышленности).
Скажем, предприятие ведет добычу россыпного золота и имеет ярко выраженную сезонность. Ему необходимы кредиты в ноябре-декабре, чтобы готовится к промывке золота, которая происходит с мая по октябрь. По "золотой программе" предприятие получает отстрочу по процентам, пониженное требование к залогу, более низкие ставки. Программа работает в Забайкалье и на Дальнем Востоке. Есть планы внедрить ее и в Красноярском крае.
Банкам, которые хотят жить и развиваться, необходимо внедрять новые продукты. Банк ВТБ не исключение. В частности, на следующий год готовится упрощенный овердрафт для средних клиентов. Компании с небольшой выручкой смогут получать овердрафтное кредитование на упрощенных условиях.
Развивается линейка транзакционного бизнеса: расчетно-кассовое обслуживание, документарные операции, гарантии, аккредитивы. Вводятся новые депозитные продукты, нестандартные кредиты, которые расширяются по срокам и по видам. Мы над этим работаем на регулярной основе.
— По нормативам банка к среднему бизнесу относятся компании с выручкой от 300 миллионов рублей в год. Нет ли намерения снизить планку?
— Планка, напротив, была поднята несколько лет назад и у банка нет намерений ее снижать. С предприятиями, имеющими годовой оборот менее 300 миллионов рублей, работает ВТБ-24 – дочерняя структура группы ВТБ.
Вообще сегмент среднего бизнеса является для нас одним из приоритетных. 10% от общего объема кредитования в портфеле красноярского филиала приходится на компании среднего бизнеса, и наша задача на 2014 год – увеличить эту долю.
— Что можете сказать о ваших основных конкурентах?
Конкуренция дает чувство движения, не дает "застаиваться". Банк ВТБ как один из наиболее крупных игроков просто обязан быть "на шаг впереди". Этому, в частности, была посвящена масштабная реформа сети, к достижению этой цели мы стремимся, выполняя свою ежедневную работу.
