!--[if gte mso 9]>
МОСКВА, 17 окт – РИА Новости. Финансовая корпорация "УРАЛСИБ" подтвердила курс на социально ориентированное и ответственное развитие в ходе презентации публичного интегрированного отчета за 2012 год.
"Стратегическим вектором развития мы считаем социальное предпринимательство и социальную ответственность перед обществом. Для нас социальная ответственность – это устойчивая платформа, рассчитанная на долгое время", — заявил председатель правления ФК "УРАЛСИБ" Ильдар Муслимов.
"УРАЛСИБ" стала первой российской финансовой компанией, которая в 2013 году присоединилась к сети профессионалов бизнеса International Integrated Reporting Council (IIRC), отметил в своем обращении президент IIRC Пол Друкман. Он выразил надежду, что и другие российские компании присоединятся к группе разработчиков международного стандарта интегрированной отчетности.
Отчет "в формате 3D"
Впервые в финансовом секторе России, в соответствии с положениями стандарта интегрированной отчетности, ФК "УРАЛСИБ" раскрывает приоритетные направления развития через цепочку создания ценности, что позволяет наиболее точно представить потенциал ее развития, то как компания будет выглядеть в будущем. Именно ориентация на будущее отличает представленный интегрированный отчет от традиционных годовых отчетов.
Как напомнил Муслимов, первый нефинансовый отчет корпорация опубликовала еще в 2004 году. "Мы стремимся к максимальной прозрачности нашего бизнеса. Чтобы быть более понятными нашим клиентам, партнерам, всему внешнему миру, нужно показывать не одну финансовую составляющую деятельности компании, а раскрывать все значимые для сообщества процессы и результаты, необходимо представлять Корпорацию объемно, можно сказать, в формате 3D, чтобы можно было смотреть со всех сторон", — отметил он.
В нашем отчете представлены финансовая, социальная деятельность, система корпоративного управления и многое другое, подчеркнул председатель правления ФК "УРАЛСИБ".
Банковские продукты
Главный исполнительный директор банка "УРАЛСИБ" Александр Вихров обратил внимание на то, что Банк активно развивает линейку социально ориентированных продуктов, что соответствует миссии ФК "УРАЛСИБ", которая звучит как: финансовые услуги и энергия денег – на благо человека и общества. Например, продукт "Ипотека для родителей" предусматривает снижение ставки на 0,5% после рождения в семье очередного ребенка. Корпорация полагает, что такой подход, помимо очевидного социального эффекта, помогает увеличить базу лояльных клиентов, отметил Вихров. Ее качественному росту способствуют и усилия Корпорации по повышению финансовой грамотности населения в рамках проекта "Дни открытых идей".
Пенсии
Социальную направленность имеет и деятельность НПФ "УРАЛСИБ". Его президент Елена Кременецкая отметила, что, согласно конвенции Международной организации труда, пенсия должна составлять не менее 40% последнего заработка. На Западе пенсионеры получают 65-70% утраченного заработка за счет корпоративных пенсионных программ и личных пенсионных планов.
Пенсионные продукты корпорации позволяют тем, кто сейчас трудится, увеличить свою будущую пенсию или пенсию своих родителей за счет разумных отчислений от зарплаты. Такого же свойства предложения существуют и для работодателей, отметила она.
Управление активами
Схожим образом корпорация подходит и к управлению активами. "Недавно создана целая линейка новых паевых фондов и комплексных портфелей (такие продукты в России предлагаются впервые), с помощью которых инвестор практически с любой суммой может получить оптимальный инструмент для достижения своих долгосрочных финансовых целей", — сказал генеральный директор УК "УРАЛСИБ" Юрий Белонощенко. Ее специалисты занимаются просветительской работой среди частных клиентов и представителей малого и среднего бизнеса, помогая им определить свой индивидуальный риск-профиль и выбрать подходящую инвестиционную стратегию.
К имевшимся 12 паевым фондам в 2013 году были добавлены шесть новых фондов, ориентированных на глобальные рынки. В этих фондах комиссии за управление активами существенно ниже, чем в фондах акций, а для долгосрочных инвесторов (более трех лет) отсутствует комиссия при погашении паев, подчеркнул Белонощенко.
Оптимизация издержек
Одним из источников роста эффективности корпорации, расширения ее социальной направленности является оптимизация издержек. На это направлена трехлетняя стратегическая программа по оптимизации операционных затрат "Каскад", запущенная в 2012 году.
Как сообщил зампред правления банка "УРАЛСИБ" Евгений Гурьев, корпорация намерена сконцентрировать в операционном центре в Твери процессы обработки и сопровождения расчетных операций и платежей, сократив количество занятых на этом участке сотрудников в 2014 году практически вдвое — до 400 человек. Общебанковские услуги предполагается сосредоточить в Уфе, что позволит экономить несколько десятков миллионов рублей в год. В процессе консолидации вместо 45 филиалов появятся 5 федеральных макрофилиалов на базе существующих региональных дирекций. В ближайшее время все региональные филиалы будут переведены на единую IT-платформу. Предусмотрено также применение бережливых технологий, которое, в частности, позволяет обслуживать возрастающий объем розничного кредитования теми же силами сотрудников.
