О предварительных результатах работы ВТБ в Белгороде, перспективных планах, реформе региональной сети банка в интервью РИА Новости рассказал руководитель банка в Белгороде Алексей Киселев.
— В этом году произошло реформирование региональной сети ВТБ. Как протекала реформа и можно ли уже говорить о преимуществах такого преобразования?
— Действительно, завершен первый этап реформы региональной сети. Базовым для Центрального федерального округа стал ВТБ в Воронеже. Все бэк-офисные функции были переданы в воронежский центр операционной поддержки. Это позволило нам в Белгороде сосредоточиться на бизнесе.
Уже сейчас я могу сказать о первых результатах реформы. Да, нам приходится сталкиваться с некоторыми проблемами, потому что поменялась работа. Но ни один клиент при переходе в новый статус операционного офиса потерян не был.
Сократилась численность персонала, при этом банк обеспечил соблюдение всех законных прав каждого работника. Сотрудники получили хорошие выплаты. Кроме этого, мы активно участвовали в их трудоустройстве — часть сотрудников была переведена на работу в дочерние структуры ВТБ.
— Каковы результаты этой работы?
— Все это дало колоссальный эффект по экономии затрат на содержание персонала. К тому же мы сокращаем площади офисов, естественно, есть экономия на оргтехнике и других расходах. И это не предел, экономия будет и дальше. Наш офис сохранил объем бизнеса и тем самым эффективность каждого работника выросла. Это позволяет достичь мирового уровня показателей доходности банка в пересчете на каждого сотрудника.
Если говорить о Фонде оплаты труда, то экономия банка составила около 20%, зарплаты несколько выросли — с увеличением нагрузки, но пропорции не прямые. У нас есть еще повышения, связанные с инфляцией.
Кроме того, мы стараемся сэкономить на аренде площадей, поэтому в ближайшее время сменим адрес нашего офиса. Мы существенно сократим занимаемую банком площадь, плюс снизим затраты на аренду здания. Поэому затраты сократятся примерно в три раза. Плата за один квадратный метр уменьшается в 1,7 раза благодаря тому, что мы провели открытый конкурс и выбрали лучшее предложение по размещению офиса. Считаю, что у нас очень хорошие условия аренды.
— На какой стадии готовности новое здание и когда намечается переезд?
— Готовность — на 98%, сейчас мы завозим мебель и оборудование. Завершаем наладку систем безопасности и кондиционирования, вычислительных сетей, идет завершающая стадия подготовки сотрудников к переезду. Мы планируем завершить переезд в течение недели. И с 1 июля операционный офис ВТБ в Белгороде начнет работать по новому адресу. Пока месяц мы планируем поработать в тестовом режиме, а потом пригласить гостей на открытие.
— Кроме экономии, какие еще преимущества в смене здания вы можете отметить?
— Более удобное расположение офиса с точки зрения организации транспортной стоянки. Мы коммерческая организация, и наша главная задача — зарабатывать прибыль. Заработать ее можно за счет увеличения доходов и за счет сокращения затрат. Доходы на протяжении последних нескольких лет стабильно растут, и сейчас в банке идет работа по сокращению затрат. Переезд позволит белгородскому ВТБ сэкономить около 50 миллионов рублей. Эта сумма сопоставима с бюджетом небольшой организации. И это только одно подразделение, такая же ситуация и в других регионах. Если где-то банку не удается переехать в новое помещение, он сдает помещение в субаренду.
Даже если переезд приведет к некоторым издержкам, в среднесрочной перспективе — через пять-семь лет — мы получим большой экономический эффект. Затраты, связанные с переездом окупятся менее чем за два года. С точки зрения бизнеса это очень рентабельный проект. И условия аренды для нас более выгодные.
— А каковы предварительные итоги работы банка в первом полугодии 2013 года?
— Об итогах работы в полугодии пока говорить сложно, но в целом я могу назвать некоторые показатели. У нас сложилась неплохая динамика: кредитный портфель с начала года вырос более чем на 10%, депозитный портфель вырос незначительно, но у нас задача его удержать. Кредитный портфель стабильно составляет порядка 10 миллиардов рублей. У нас неплохие планы на конец года. В начале года часть сделок выбыла, а некоторые — прибыли и возместили этот отток. Мы продолжаем работать в муниципальном сегменте. Основной прирост произошел за счет победы в открытых аукционах.
Крупных сделок в эти полгода не было, но мы добились повышения диверсификации базы, когда нет клиентов, которые имеют большой удельный вес. Это плюс. Мы, конечно, будем бороться и за крупные сделки, но я считаю, что в банковском бизнесе, если мы боремся за средних клиентов и нижнюю планку крупных клиентов, нам важно обеспечить диверсификацию, в противном случае, уход одного клиента может серьезно подорвать нашу стабильность.
Несмотря на то, что ВТБ имеет высокую долю проникновения на рынки расчетно-кассового обслуживания, мы за полгода открыли около 100 новых счетов. Открыли счета предприятиям системы РЖД, сейчас идет работа по привлечению клиентов «Банка Москвы», который в Белгородской области прекращает свое существование. ВТБ решает важную задачу максимально консолидировать и сохранить бизнес, обеспечить высокий уровень обслуживания и удовлетворенность клиентов нашим уровнем сервиса.
— Расскажите об интересных сделках, заключенных в начале 2013 года, или тех, которые предстоит заключить в ближайшее время?
— Мы рассматриваем сейчас две интересные сделки. Это инвестиционные проекты, один реализуется с нуля и будет связан с новым производством, другой направлен на прирост объемов уже существующего производства.
Если обобщать первую половину 2013 года, то я бы сказал, что наша деятельность была посвящена завершению задач, связанных с реорганизацией сети ВТБ. Мы провели огромную работу, тем более что филиал в Белгороде был довольно крупным. Мы немного переформатировали свое отношение к клиентской базе: окончательно отказались от идеи удерживать малый бизнес, который тоже имел немалую долю в нашем портфеле. При этом мы постарались передать этих клиентов банку нашей группы — ВТБ24. Мы качественно пересмотрели наши кредитные риски. Сейчас портфель у нас один из самых надежных, нам за него не стыдно.
В первом полугодии была проведена кропотливая работа, которая была посвящена повышению эффективности. Это время не было потрачено даром, мы стали умнее, сильнее, готовые к более серьезным шагам. Думаю, по итогам года мы сможем показать хорошие результаты.
