Об организации новых рабочих мест в воронежском ВТБ и о подборе персонала в интервью РИА Новости рассказал управляющий ВТБ в Воронеже Владимир Пенин.
— На ваше подразделение теперь ложится дополнительная нагрузка — в связи с централизацией на базе филиала всех функций бэк-офиса. Не приведет ли это к ухудшению позиций банка по бизнес показателям?
— Базовый филиал, также как и все региональные операционные офисы нацелен на выполнение плановых показателей. Мы ежеквартально фиксируем рост основных показателей и в дальнейшем также настроены на расширение бизнеса. Ведь основная цель реформы это не только оптимизация расходов, но и существенная модернизация всех бизнес процессов и технологий, внедрение новых банковских продуктов. Например, в прошлом году для выполнения всех поставленных задач, в дополнение к двум существующим создано новое клиентское подразделение – группа продаж продуктов транзакционного бизнеса. Укрупнены подразделения поддержки бизнеса. В перспективе планируется увеличить численность кредитного отдела. А вот дополнительная нагрузка в основном коснулась отдела бухгалтерского учета, группы последконтроля, а также помощника по связям с общественностью и рекламе. Некоторые функции теперь оказались полностью централизованными, а по определенным вопросам на специалистов из базового филиала возложена обязанность координации деятельности со всеми структурными подразделениями округа.
— Увеличилось ли число сотрудников в упомянутых подразделениях?
— Да, и существенно, отдел бухгалтерского учета и отчетности за время реформы с пяти сотрудников увеличился до 24-х. Группа последконтроля выросла с 3 до 21 человека, функции помощника по связям с общественностью и по рекламе разделены между двумя специалистами.
— Увеличилась численность сотрудников филиала, также ожидается, что Центр операционной поддержки вырастет до 240 человек. Не почувствовали ли Вы кадрового голода?
— Проблема с кадрами всегда была и остается самой насущной. Работодатель хочет видеть подготовленного специалиста, а выпускника вуза нужно примерно год стажировать, чтобы получить полноценного работника. Но Воронеж — миллионный город, и наша кадровая служба, после многочисленных отборов и собеседований, с этим вопросам справляется.
— На пресс-конференции с участием члена правления Чабы Зентаи, посвященной итогам реформы региональной сети банка ВТБ, поднимался вопрос о трудоустройстве сокращенных сотрудников в дочерние структуры банка. Есть ли в воронежском ВТБ такие примеры?
— Думаю, что многие коллеги нашли работу в структурах группы ВТБ в своем регионе. Но примеры переезда сотрудников из других городов в Воронеж тоже есть: несколько человек переведены в ЦОП в Воронеже из белгородского и липецкого филиалов.
На место главного бухгалтера в наш филиал перешла работать главный бухгалтер курского филиала, так как наш бывший главный бухгалтер возглавила центр операционной поддержки.
— Есть ли примеры перехода специалистов из ТрансКредитБанка в воронежский ВТБ?
— Пока нет, но это дело времени. Как я уже говорил, нам нужны подготовленные специалисты, поэтому при приеме на работу кандидатуры специалистов, сокращенных из ТрансКредитБанка, будут рассматриваться в первую очередь.
— Может ли молодой специалист рассчитывать на карьерный рост в вашем филиале?
— Практически все руководители подразделений филиала выросли из наших специалистов. Карьеризм в хорошем смысле этого слова — это активная позиция, инициативность, стремление человека к совершенствованию, что всегда мною приветствуется.
