О задачах и перспективах банка ВТБ в Башкирии в интервью РИА Новости рассказал руководитель ВТБ в Республике Башкортостан Алексей Самсонов.
— В марте 2013 года банк ВТБ в Башкортостане затронула реорганизация, которая проходила в рамках реформы всей сети банка. Как изменилась ваша работа?
— Действительно, недавно прошла реорганизация всей региональной сети банка. Наш регион — один из самых крупных по объемам сотрудничества с корпоративными клиентами, поэтому мы стали одними из последних, кого затронула реформа. После реорганизации акценты в работе сместились в сторону бизнеса. Теперь наша бизнес-точка уделяет меньше внимания бэк-офисным и мидл-офисным функциям. Данный функционал сосредоточился в трех центрах операционной поддержки, которые были образованы в Нижнем Новгороде, Воронеже и Улан-Удэ.
Теперь мы уделяем больше внимания работе с клиентами, эффективности сотрудничества с партнерами и эффективности всех бизнес-действий. Мы отмечаем, что происходит меньше трат. Но процесс изменений еще не завершен — реформа включает в себя и другие этапы, которые будут реализованы дальше, а создание операционных центров — это только начало реорганизации. И подводить окончательные итоги будем только в следующем году.
— К концу 2012 года ВТБ в Башкортостане демонстрировал хорошую динамику по основным показателям — сохранилась ли эта тенденция в 2013 году?
— Несмотря на то, что произошли определенные внутренние преобразования в банке, бизнес-показатели демонстрируют стабильный рост. Мы продолжаем наращивать сотрудничество с предприятиями республики, цифры показывают, что и в 2012 году, и с начала 2013 года наблюдается умеренный рост: кредитный портфель на сегодняшний день уже равен 16 миллиардов рублей. Эти средства мы вкладываем в экономику Башкортостана — с начала года мы выдали предприятиям региона гарантий на сумму 42,7 миллиарда рублей. ВТБ в Башкортостане активно поддерживает реальный сектор экономики — мы вкладываем в регион в 8 раз больше денег, чем привлекаем из него.
— Как распределен кредитный портфель банка сегодня?
— Структура кредитного портфеля остается стабильной, поскольку мы нацелены на поддержку в первую очередь предприятий промышленного сектора экономики. Компании этой отрасли на протяжении последних лет и являются нашими основными клиентами, основными заемщиками — и менять этот подход мы не намерены. Если говорить о промышленных отраслях, то мы кредитуем нефтяную, химическую и нефтеперерабатывающую отрасли. Это и стекольная промышленность, машиностроение, производство строительных материалов. Среди наших клиентов — завод «Агидель» в Благовещенске, ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение», холдинг «Башбетон», завод «Башспирт», предприятия, занимающиеся производством керамической плитки, а кроме того компании федерального уровня, работающие в нашем регионе: «Газпром Нефтехим Салават», «Сода» и другие.
— Экономическая среда меняется — и в последние годы довольно активно. В связи с этим ваши партнеры выставляют новые требования?
— Сегодня в условиях новой экономической реальности наши клиенты стараются минимизировать расходы — для них важны размеры процентных платежей, комиссионных. С этой точки зрения — да, действительно, экономическая среда претерпевает изменения, которые для нас являются определенным вызовом: наши клиенты ищут эффективные пути ведения бизнеса для себя — соответственно, это подстегивает нас быть более комфортными для них. Поэтому мы и свои расходы пытаемся сокращать, чтобы меньшая сумма закладывалась в стоимость наших услуг — собственно, это одна из причин, по которой была начата реформа банковской сети.
Кроме того, мы ищем другие, более подходящие нашим партнерам банковские продукты — например, гарантии. С середины 2012 года ВТБ в Башкирии сделал акцент на развитие данного продукта — в результате наш гарантийный портфель вырос более чем в десять раз. Банковская гарантия — продукт не новый. А то, что он сейчас стал набирать популярность, скорее всего, связано с более ответственным отношением российских компаний к вопросу грамотного сокращения расходов. Конечно, можно воспользоваться классическим кредитованием, но такая схема сопряжена с большей процентной нагрузкой, а плата за пользование гарантией существенно меньше обычных для кредита 12-13%.
— Не секрет, что каждый регион имеет свою специфику, это касается и развития реального сектора экономики, и экономической среды в целом. Что можно сказать о Башкортостане?
— Главная особенность региона заключается в том, что больше половины валового продукта — около 60% — создается в сфере нефтяной, нефтеперерабатывающей, химической промышленности. Затем идут предприятия машиностроения. И вся экономическая среда формируется предприятиями этой сферы и хозяйствующими субъектами сфер, близких к ней. Эта часть промышленности, с которой мы особенно стараемся работать и поддерживать — ведь от деятельности этих предприятий зависит благополучие республики. Предприятия нефтеперерабатывающей, химической промышленности и машиностроения обладают производственными мощностями, требующими модернизации, внедряют инновации — все это требует значительных средств. И мы со своей стороны, как финансовый институт, проявляем готовность удовлетворить все их потребности, финансируя их на долгосрочной основе.
Если говорить о работе с государственными органами, то стоит вспомнить, что более 60% акций ВТБ принадлежит правительству Российской Федерации. Поэтому не менее важная задача банка — и в нашем регионе тоже — поддержка местных государственных органов власти, муниципалитетов. Для нас это очень интересный и значимый сегмент клиентов, с которыми мы всегда готовы сотрудничать. Банком ВТБ в Башкортостане установлен лимит для города Уфа в размере 900 миллионов рублей. Часть его уже использована. Мы нашли достаточно интересный вариант сотрудничества: предоставили муниципальному предприятию «Уфагорсвет» кредит, который само по себе предприятие не потянуло бы. Но город дал гарантию — за счет этого мы и кредит предоставили, и использовали городской лимит. Это один из последних удачных инфраструктурных проектов: и результат на лицо — город украшен необыкновенно красивой иллюминацией, которая включается в дни всех праздников круглый год. И кредит успешно погашен.
— С чем связан рост кредитного портфеля и объемов выданных гарантий банком ВТБ в Башкортостане? Это общая экономическая ситуация или верно выстроенная политика банка? Вообще, как вы оцениваете роль банков в стимулировании экономического роста и что вы можете сказать о поддержке государства в этом вопросе?
— В Башкортостане мы видим стабильно высокий спрос со стороны клиентов на кредитные ресурсы. Очевидно, что предприятия-клиенты ВТБ имеют намерения развиваться дальше и ответственно исполнять свои обязательства по расчётам перед контрагентами. И, конечно, относительно ровная макроэкономическая ситуация в регионе вносит свою лепту в формирование спроса на кредитные ресурсы.
Компании, которые видят перед собой четкую стратегию развития, которым не требуется помощь государства, зачастую сталкиваются с проблемами недофинансирования. И в этом смысле как раз роль банка заключается в том, чтобы восполнить дефицит свободных денежных средств у наших клиентов, в виде предоставления кратко-, средне- или долгосрочных кредитов. Компании, получив кредит, имеют возможность не завтра, а сегодня реализовать свои планы: приобрести новое оборудование, новые площади для развития бизнеса, обустроить эти площади. Происходит рост производственных мощностей, рост выпускаемой продукции. И в этом смысле, роль кредитных организаций в стимулировании экономического роста прямая.
— На ваш взгляд, какую роль в развитии сотрудничества с партнерами играет репутация банка?
— Репутация ВТБ — банка, который имеет более чем двадцатилетнюю историю — конечно, помогает. Для большей части клиентов важно иметь в качестве партнера надежный, солидный банк с хорошей историей, с хорошими возможностями по финансам, по ассортиментному перечню банковских услуг. Положительная репутация банка, на мой взгляд, строится и на изначально правильном выборе партнёров по бизнесу нами самими и определяется неукоснительным выполнением взаимных обязательств. У меня лично это понятие ассоциируется с умением держать слово.
— Какие проблемы на сегодняшний день существуют в реальном секторе экономики, которые мешают кредитованию промышленности?
— Проблемы, на самом деле, неизменны из года в год. Главные проблемы — недостаточно устойчивое финансовое состояние клиентов, отсутствие надежных ликвидных залогов. И третье — для развития компании частенько не хватает проработанных бизнес-планов, четко сформулированных бизнес-идей. Чтобы все эти вопросы решить, необходима благоприятная среда для развития бизнеса. Для нового толчка в инициативах есть смысл говорить о новом качестве экономической среды, об условиях, которые бы помогали стимулировать на новые идеи. Будет среда — будут и мысли, которые направят предпринимателей к действию, к созданию нового дела, рождению новых производств и так далее. А мы, банкиры, всегда готовы в финансовом плане помочь в реализации интересных и перспективных проектов.
— Насколько активно банк участвует в социальных проектах, и зачем это нужно крупному финансовому учреждению?
— Участие в социальных акциях — это тоже вложение в развитие региона, в котором работает банк. Поэтому ВТБ в Башкортостане всегда оказывает поддержку различным социальным проектам — например, мы входим в попечительский совет Международного благотворительного Фонда имени Владимира Спивакова. На днях банк перечислили деньги на организацию концертов известного музыканта, чье имя носит фонд, в Уфе и Салавате — концерты пройдут в июне этого года и в них примут участие и талантливые дети республики. Не без нашей помощи прошли в феврале VI Международные детские игры в Уфе, состоялось в мае Авиационное шоу в Тауше. Но масштабность акции при не является для нас главным. Иногда и небольшие суммы бывают жизненно необходимы: мы нашли средства на поездку юных талантливых шахматистов в Москву — на международные соревнования. (Кстати, один из спортсменов, 12-летний Динар Абелгузин, стал победителем турнира в своей возрастной категории.) А сейчас покупаем компьютер для Республиканского социального приюта для детей и подростков. Останавливаться на этом не собираемся — намерены и дальше активно участвовать в различных социальных программах республики.
— Какие задачи ВТБ в Башкортостане ставит перед собой на второе полугодие 2013 года?
— Основные задачи три: это продолжение наращивания кредитного портфеля; повышение качества операционного обслуживания наших клиентов, развитие транзакционного банкинга. Учитывая, что многие наши клиенты обладают организационными структурами в виде групп, состоящих из нескольких компаний, мы ставим перед собой задачу предлагать качественные услуги по обслуживанию всего холдинга. И третья важная задача — повышение качества кредитного портфеля за счет завершения процедур по проблемным активам. Нужно сказать, что здесь у нас уже есть успехи — удельный вес проблемной задолженности на начало 2013 года составлял 11%, а сегодня мы говорим только о 6%. Все эти три задачи помогают нам идти к главной глобальной цели — поддерживать реальный сектор экономики Башкортостана.
