МОСКВА, 22 янв — РИА Новости. Госкорпорация "Ростех" за три года увеличила объем работ, выполняемых в рамках гособоронзаказа (ГОЗ), вдвое — до 200 с лишним миллиардов рублей, сообщает во вторник пресс-служба компании.
"Согласно предварительным данным, в 2012 году "Ростех" выполнил работы в рамках ГОЗ на сумму более чем 200 миллиардов рублей. Это в два раза превышает объемы 2009 года", — говорится в сообщении. При этом, по данным "Ростеха", рост объема ГОЗ для корпорации на 2013 год составит не менее 10%.
Как отмечается, за последние два года на модернизацию производства в рамках выполнения ГОЗ и государственной программы вооружений организации "Ростеха" выделили 140 миллиардов рублей, в том числе в 2012 году — 78 миллиардов рублей. Эти средства пошли на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также на техническое перевооружение.
"На "Ростех" приходится выполнение около четверти всего объема ГОЗ. Доля конечных изделий (прямого гособоронзаказа) составляет около 65%, остальная продукция поставляется другим головным организациям, ответственным за выполнение ГОЗ", — сообщается в релизе.
"Ростех" — российская корпорация, созданная в 2007 году для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. В ее состав входит 663 организации, из которых в настоящее время сформировано 8 холдинговых компаний в оборонно-промышленном комплексе и 5 — в гражданских отраслях промышленности.
Организации "Ростеха" расположены на территории 60 субъектов РФ и поставляют продукцию на рынки более 70 стран мира. Чистая прибыль в 2011 году составила 45,6 миллиардов рублей, налоговые отчисления в бюджеты всех уровней достигли 100 миллиардов рублей.
Организации корпорации являются головными разработчиками и поставщиками по 11 образцам военной техники, которые определяют будущий облик российских Вооруженных сил. Еще по 8 приоритетным образцам, в первую очередь авиационным комплексам, организации "Ростеха" являются комплектаторами первого уровня.
