Набор в негосударственные вузы оставляет желать лучшего и по количеству, и по качеству абитуриентов, а в условиях дальнейшего демографического спада ситуация будет усугубляться. Хотя в частном секторе есть отдельные вузы, по качеству не уступающие многим государственным. Эти и другие выводы по результатам мониторинга качества приема в негосударственные вузы, проведенного РИА Новости и НИУ ВШЭ по заказу Общественной палаты РФ, в интервью РИА Новости комментирует ректор Европейского университета в Санкт-Петербурге Олег Хархордин.
- Олег Валерьевич, на днях Госдума приняла в третьем чтении законопроект, дающий возможность негосударственным вузам получать государственное финансирование. О том, что его принятие преждевременно, высказывался, в частности, Российский союз ректоров.
- Критика этого законопроекта вполне понятна. Бюджетные средства на поддержку негосударственных вузов не будут выделяться дополнительно - они берутся из тех средств, какие обычно выделялись госвузам. Непонятны лишь аргументы: говорилось о том, что негосударственные вузы и так получают доходы за счет платного образования. Но это относится и к госвузам, где есть коммерческие места.
Странно, что не учитывался важный тезис о том, что господдержка должна предназначаться лучшим университетам. Мы постоянно говорим о развитии конкуренции в образовательной сфере, но неравноправие вузов этому явно препятствует.
- Но вот как определить, кто лучший? Негосударственных вузов более 400. В пояснительной записке к закону говорилось о том, что реальными претендентами на финансирование являются не более 40 из них.
- Есть разные представления. Я знаю, что свои предложения есть у Ассоциации негосударственных вузов. Мы их обсуждали недавно на конференции в Москве. Я выступал на ней с нашими предложениями.
Мы ориентируемся на модель research university и исходим из заметности научного продукта вуза.
Я бы назвал четыре критерия оценки, какие могли бы открыть дорогу негосударственным вузам к участию в конкурсе за бюджетные средства. Это академические результаты, исследования (публикации профессоров в международных реферируемых изданиях), устойчивость (наличие у вуза дополнительных источников финансирования кроме платы за обучение) и эффективность управления (когда у вуза есть попечительский или наблюдательный совет, который влияет на политику вуза, оценивает результаты и которому подотчетен ректор).
На мой взгляд, эти критерии надо применять не только к негосударственным, но и к госвузам.
- Но это очень немногие вузы, тем более, если речь идет о негосударственном секторе.
- Я думаю, что в негосударственном образовании земля русская не перестала "рождать Платонов и быстрых разумом Невтонов" - названным критериям соответствует не только наш университет. Когда пытаешься выжить в отсутствии государственных денег, то опираешься на общество, и это приводит как к изменению структуры управления, так и к созданию разных форм финансирования. Если же вуз не имеет научного лица, то это контора по выдаче дипломов.
- Возможные критерии отбора вузов на недавней пресс-конференции, посвященной мониторингу качества приема в вузы, назвал и ректор НИУ ВШЭ Ярослав Кузьминов. Среди них - наличие здания в собственности, прозрачность вуза, постоянный состав преподавателей и не менее половины абитуриентов как минимум с "четверками" на ЕГЭ по профильным предметам.
- Это вполне осмысленный набор критериев. За последние годы Ярослав Кузьминов не предлагал аргументов, которые были бы неприменимы ко всем значимым игрокам на рынке образования.
Правда, применительно к таким вузам, как наш, невозможно посчитать баллы ЕГЭ - мы ведем прием в магистратуру и аспирантуру.
- Европейский университет был создан в 1994 году. Насколько для вас критична возможность господдержки? Ведь до этого вы обходились без нее.
- В 1990-е годы мы жили на деньги международных фондов и могли платить своим сотрудникам зарплату большую, чем в госсистеме. Когда произошли перемены, связанные с тем, что "нефтяные" деньги наконец пошли в систему образования, ситуация в госвузах резко стала лучше, чем у нас. В то время мы думали, кстати, о кооперации с государственными вузами - даже делали совместную магистерскую программу с филиалом ВШЭ в Санкт-Петербурге. Но когда ты начинаешь координировать свою достаточно свободную жизнь с зарегулированной реальностью госвуза - даже такого, как Вышка, то спрашиваешь себя - хочу ли и дальше так жить, либо лучше быстрее "бегать", собирая деньги, но остаться независимыми. И наш ответ был в пользу эндаумента, фонда целевого капитала.
Новый закон для нас непринципиален. Он облегчает решение проблемы формирования бюджета, но это не то, из-за чего мы будем или не будем существовать.
Но мы, конечно, благодарны, если государство принимает меры по развитию конкуренции - нам такие меры выгодны. Надеюсь, мы будем побеждать в конкурсах.
Материал подготовила Елена Кузнецова (НИУ ВШЭ) специально для РИА Новости
