МОСКВА, 27 окт - РИА Новости. Росатом будет использовать дифференцированный подход к управлению портфелем совместных инновационных проектов и в перспективе может выйти из них по достижении определенного масштаба, заявил замгендиректора госкорпорации Кирилл Комаров.
По его словам, уже сейчас у госкорпорации есть ряд совместных проектов, где ее доля изначально меньше контрольной. В частности, в проекте производства автомобильных катализаторов в Новоуральске, в котором также участвует "Роснано" и третий инвестор, Росатом оставил за собой только 33%.
"Из такого рода проектов мы, наверное, в перспективе сможем и выходить, потому что наша задача сейчас - его масштабировать, довести до некоторого серьезного уровня, получить некую рыночную долю с этим продуктом, как минимум на рынке России и СНГ, и в том числе решить свои вопросы социального характера", - сказал Комаров, выступая на форуме RUSNANOTECH 2011.
По его словам, подобные проекты помогут госкорпорации решать проблемы рабочих мест и занятости в ЗАТО, которые по сути являются моногородами.
"Какие-то проекты - мы верим, что мы в них будем лидерами", - отметил Комаров.
Он привел в пример проект создания производства катодного материала для литий-ионных аккумуляторов, который будет реализован на базе ОАО "Новосибирский завод химконцентратов" (НЗХК).
"Мы хотим этот бизнес для себя развивать как основной, брать площадку, допустим, новосибирского завода, целиком и полностью, шаг за шагом высвобождать оттуда производство ядерного топлива, уводить его на наши другие заводы, а на площадке развивать какие-то новые продукты", - сказал КОмаров.
Замгендиректора "Росатома" напомнил, что стратегия развития госкорпорации предполагает, что к 2030 году не менее 25% выручки должно давать производство новых продуктов.
