МОСКВА, 21 июл - РИА Новости. Реализация проекта "Сколково" сопряжена с рядом рисков, связанных, в частности, с отношением российского общества к этому проекту и неумением разработчиков инновационной продукции предлагать ее потенциальным инвесторам, считает управляющий партнер компании Almaz Capital Partners, член совета фонда "Сколково" Александр Галицкий.
По словам Галицкого, для успеха инновационного центра российским властям "надо настроиться и десять лет поддерживать "Сколково". "Нельзя ожидать, что все произойдет (быстро), надо иметь терпение", - сказал он РИА Новости.
Один из рисков для реализации "Сколково" связан с ментальностью россиян, не верящих в "прозрачность" этого проекта, отметил он.
"Сколково" - один из немногих институтов России, где коррупционные схемы отсутствуют. Но в обществе есть неверие в это", - сказал Галицкий.
Он пояснил, что коррупции в "Сколково" нет, в частности, потому, что для получения статуса резидента инновационного центра заявителю не надо с кем-либо договариваться.
"Надо просто написать заявку и пройти по достаточно простым критериям, получить заключение экспертов, которые выбираются случайным образом, они неизвестны людям, которые подали заявку на экспертизу", - сказал эксперт.
По словам Галицкого, на столь большом уровне невозможно реализовать коррупционные схемы, потому что в "Сколково" собрана солидная управляющая команда, в состав которой входят представители крупного западного высокотехнологичного бизнеса.
"Это люди, которые, если что-то будет происходить не так, просто выйдут (из "Сколково"), и будет большой скандал", - сказал Галицкий, пояснив, что для западных предпринимателей очень важна репутационная составляющая их бизнеса, но такой культуры нет в России.
Он отметил, что схема финансовой поддержки резидентов "Сколково" также исключает коррупцию по причине того, что гранты фонда "Сколково""выдаются по определенным правилам, не требующим большого числа документов.
По мнению эксперта, еще один риск для "Сколково" связан с вероятностью выбора неэффективной модели поддержки стартапов в рамках инновационного центра.
"Для того, чтобы обеспечить в "Сколково" поток инноваций, надо запустить достаточное количество научно-исследовательских проектов (в инновационном центре). Есть риск того, что неверные механизмы их запуска нивелируют эти проекты", - сказал Галицкий.
Как пример неэффективности механизмов реализации высокотехнологичных проектов малых компаний Галицкий привел российские особые экономические зоны (ОЭЗ), которые задумывались как площадки для высокотехнологичного производства.
"Они "сгорели" по причине того, что не было простых механизмов запуска стартапов в них. В Китае на одну ОЭЗ приходится примерно 4 тысячи предприятий, а у нас в самой развитой Томской ОЭЗ - 40-50 предприятий", - сказал он.
По словам Галицкого, возможно, самый главный риск для "Сколково" - отсутствие у российских разработчиков культуры привлечения в свои проекты внебюджетного финансирования, необходимого для работы в инновационном центре.
"Все привыкли получать гранты через распределение в министерствах, вместо того чтобы попробовать походить и продать свои исследования Microsoft или ЛУКОЙЛу и получить от них грант на исследования. Это большой риск, едва ли не главный (для "Сколково")", - сказал он.
Инновационный центр "Сколково" должен стать крупнейшим в России испытательным полигоном новой экономической политики. На специально отведенной территории в ближнем Подмосковье будут созданы особые условия для исследований и разработок, в том числе для создания энергетических и энергоэффективных технологий, ядерных, космических, биомедицинских и компьютерных технологий.
