В кризисной ситуации экономить – значит зарабатывать

Компания АБС Холдинг (объединяет российские и зарубежные предприятия, работающие в сфере электроэнергетики, нефтяной, газовой, металлургической и других отраслях промышленности) ожидает, что в связи со сложившейся ситуацией в мировой экономике увеличится спрос на энергосберегающие и наукоемкие продукты и системы, позволяющие сэкономить на энергоресурсах.

Об итогах деятельности в 2008 году и планах холдинга рассказал РИА Новости президент АБС Холдинга Ненад Попович.

Каковы итоги деятельности компании в 2008 году, планы на 2009 год?

- Выручка АБС Холдингс в 2008 году составила 15 миллиардов рублей, что почти на 50% больше, по сравнению с 2007 годом. Конечно, в кризисной ситуации, сложившейся в мире, пришлось планы откорректировать. Но на данный момент АБС Холдингс уже имеет в портфеле заказов, заключенных на 2009 год 50% оборота этого года. Компания планирует выйти по объемам на уровень 2008, поскольку недавно были запущены новые направления в работе предприятий Холдинга такие, как КТП, производство токопроводов, прессовое оборудование для двигателестроительных предприятий, сотрудничество с РАН по лабораторному оборудованию, которые будут активно развиваться в течение следующего года.

Какое влияние оказала ситуация в мировой экономике на планы компании? Ожидается ли снижение спроса на продукцию и услуги, либо наоборот – возможен рост? Каковы причины?

- Экономический кризис, естественно, сказался и на нашей отрасли. Сейчас мы откладываем некоторые из проектов на более поздний срок: часть проектов 2008 года перешла на 2009 год. Но поскольку Холдинг диверсифицировал свою продукцию в рамках отрасли, то у нас снижение спроса на один из видов продукции, будет компенсироваться за счет роста спроса на другие. Мы провели и диверсификацию рынков сбыта и сосредоточили свои усилия на отраслях, стратегически важных для России и имеющих государственную поддержку. Это энергетика, атомная энергетика, нефтегазовая отрасль в части нефтепереработки и транспортировки, шельфовые проекты, а так же судостроение и оборонная промышленность. Наша компания готова к усилению конкуренции в данных отраслях, и мы надеемся, что те решения, которые мы предлагаем рынку будут востребованы и, уж тем более, конкурентоспособны. Мы прогнозируем увеличение спроса на энергосберегающие и наукоемкие продукты и системы, позволяющие заказчику сэкономить на энергоресурсах. Так же одним из перспективных направлений является создание сервисных компаний для обслуживания энергоактивов заказчика. Причины спроса на вышеперечисленные продукты и услуги очевидны, в кризисной ситуации экономить – значит зарабатывать.

В связи с непростой финансовой ситуацией многие компании начинают разрабатывать и реализовывать программы сокращения издержек. Каковы планы АБС в этом направлении? Планируется ли сокращение численности персонала, объемов производства?

- Стратегия АБС Холдингс всегда была достаточно осторожной: компания никогда не по­лучала сверхприбыли и не инвестировала их в сомни­тельные финансовые структуры. Поэтому наступление мирового финансового кризиса мы встретили достаточ­но спокойно. Тем не менее, начали работу по подготов­ке группы к ухудшающимся условиям на рынке. Лицом к лицу с кризисом холдинг пока не столкнулся. Однако если это и произойдет, компания не будет застигнута врасплох благодаря тем мерам, которые приняты уже сегодня. Сегодня в компании проводят ревизию штата, сокращая численность персонала до минимально необхо­димого. Так, АБС Холдингс расстался с рядом сотрудни­ков головного офиса, показавших наименьшую результа­тивность. В основном это топ-менеджеры и руководители среднего звена.  

Другая антикризисная мера кардинально противопо­ложна работе по сокращению штата – не прекращается набор персонала в те сферы деятельности, которые не­обходимо усилить. Не рассталась компания и с произ­водственным персоналом, но на случай острой необхо­димости запланировано сокращение количества смен или уменьшение продолжительности рабочего дня, что позволит снизить издержки, но не растерять квалифици­рованных рабочих.

Какова ситуация с кредиторской задолженностью компании, есть ли проблемы с привлечением средств, требуется ли помощь государства?

- У нас есть незначительная кредиторская задолженность, но это связано со стандартным производственным процессом, поскольку мы сначала получаем товар, а потом поставляем продукцию заказчику. Именно поэтому к концу года у нас получается большой кассовый разрыв. Особенных проблем с привлечением средств на сегодняшний момент у нас нет, что касается помощи государства, то нам она необходима в виде госзаказов на предприятия, который могут их освоить. Также на экономическую стабильность предприятия благоприятно сказалось бы субсидирование процентной ставки и возможность государственной гарантии в качестве обеспечения при получении кредитов.

В связи со снижением цен на материалы и услуги ряда компаний, как сильно может измениться стоимость реализации проектов строительства «под ключ» энергообъектов для клиентов компании?

- Для начала, надо разделить понятия изменение стоимости реализации проектов «под ключ» в связи со снижением сырьевой составляющей и изменение стоимости на услуги. В обоих случаях есть причины снижения стоимости реализации проекта из-за падения цен на металлы, ведь с августа 2008 года цены на медь сократились в 3 раза, на сталь в 2,5. Но это пока не так сказалось на итоговой стоимости, как другие причины снижения стоимости реализации проектов. Например, наши предприятия  имеют хорошую загрузку, причем, принимая во внимание, что контракты на возведение объектов «под ключ» - это долгосрочные контракты, и договора заключены в докризисное время, а проекты находятся в стадии реализации, то снижать цену - необходимости нет. Другая угроза, в данном случае, кроется в возможном снижении цен у слабых компаний с низкой загрузкой собственных производственных мощностей, не умеющих правильно ориентироваться на рынке. Заказчик, заключивший договор по демпинговой цене, попадает в серьезную зависимость от подобного производства, которое срывает сдачу проекта, переносит сроки из-за недостаточного финансирования и  требует у заказчика заключение дополнительных договоров. Причем, здесь надо отдавать себе отчет – снижение стоимости происходит не по причине сырьевой составляющей, а по причине экономии за счет снижения качества и за счет предложения более дешевых технических решений. Точно такая же ситуация и с услугами, монтажными, пусконаладочными и т.д.

Какое влияние может оказать на электроэнергетику намерение правительства РФ четко придерживаться ранее утвержденных планов ввода энергообъектов? Способны ли в нынешней экономической ситуации генерирующие компании исполнить ранее взятые обязательства? Достаточно ли для этого на рынке производственных и строительных мощностей?

- Как известно, в кризисное время энергетики попросили у правительства России 50 миллиардов долларов на реализацию своих инвестиционных программ. Но, например, совет директоров ОГК-2 уже обратился к Минэнерго с просьбой рассмотреть возможность корректировки инвестпрограмм и отменить штрафы за несвоевременную их реализацию в связи со сложной ситуацией на финансовом рынке. В Минэнерго подтвердили, что ведомство рассматривает возможность поддержки энергокомпаний. Между тем, руководство страны настроено более оптимистично и даже собирается использовать сложившуюся ситуацию для завоевания мировых позиций и стратегического прорыва российской энергетики. Однако наше мнение таково, что время все расставит на свои места, более предметно этот вопрос можно будет рассматривать летом 2009 года. Тогда будет понятно нужны ли новые распределительные и генерирующие мощности или нет, т.е. будут у них потребители или нет, ведь корректировка инвестиционных программ коснулась не только энергетики, но и других отраслей.

2004 - 2008 года были успешными для многих российских компаний, было реализовано большое количество проектов в части расширения собственных производственных мощностей, освоению новых типов электротехнической и силовой продукции. Вдобавок, надо заметить, что российский электротехнический рынок достаточно емок, поэтому можно смело предположить, что электротехническая отрасль в России, готова к выполнению сложнейших задач генерации и распределения.

Правительство РФ приняло в 2008 году ряд решений по увеличению энергоэффективности экономики страны, а финансовый кризис стал для многих компаний дополнительным аргументом в пользу усиления работы в этом направлении. АБС может предоставить своим заказчикам решения по повышению энергоэффективности? Насколько для АБС привлекательна работа в этом направлении? Каков возможный объем заказов?

Любое качественное и современное электротехническое и силовое оборудование можно считать энергоэффективным и сберегающим. Основной смысл развития электротехники - это борьба с потерями, предупреждение аварийных ситуаций, повышение надежности для потребителей и защита технологического оборудования. В данном контексте практически все наше оборудование можно назвать энергосберегающим. Но есть специально разработанные и предназначенные именно для энергосбережения продукты. Это энергосберегающие силовые трансформаторы. Суммарные потери электроэнергии в этих трансформаторах на 25% меньше, чем в обычных, а потери холостого хода изделий - ниже на 50%.  Эти показатели достигнуты за счет использования чистой меди высокого качества (99,99%), немецкой стали, а также более тонких пластин сердечника, специально обработанных лазером.

Так же предлагаем рынку устройства плавного безударного пуска высоковольтных двигателей (УПБПВД), где сосредоточены последние разработки в области преобразовательной техники. Это устройство позволяет избежать перегрузок в цепи, возникающих при запуске высоковольтных двигателей и значительно продлить их срок службы. Так же посредствам логического контроллера используемого в УПБПВД можно проводить программную коррекцию регуляторов, выбирать кривую пуска, осуществлять ограничение тока, время разгона, проводить аварийный останов и самостоятельно формировать оптимальную траекторию торможения. Помимо оборудования АБС Холдингс внедряет различные системы автоматизации и диспетчеризации. В результате оснащения энергетических объектов системами автоматизации, микропроцессорными средствами противоаварийной автоматики и релейной защиты производимых на предприятиях АБС Холдингс, достигается существенный экономический эффект за счет оптимизации режимов производства, передачи и распределения энергии, предотвращения аварийных ситуаций и минимизации ущерба в случае их возникновения. Работа АБС Холдингс в сфере энергосберегающего оборудования является одним из приоритетных направлений вышеперечисленные продукты и решения составляют основную часть производственной деятельности компании. Поэтому объем занимает достойное место в общем портфеле заказов. Это традиционно приковывает внимание заказчиков к нашей деятельности.

АБС Холдингс предоставляет заказчикам комплекс услуг по проектированию, поставке оборудования, проведению строительных, монтажных и пуско-наладочных работ. Производит реализацию комплексных проектов энергообеспечения и автоматизации промышленности.

В состав АБС Холдингс входят производственные, проектно-конструкторские и научно-исследовательские организации. Головные предприятия холдинга расположены в России и Сербии. АБС Холдингс имеет также представительства в Швейцарии, Китае, ОАЭ и на Кипре.