Влад Гринкевич, экономический обозреватель РИА Новости.
Крупнейший российский банк получил нового шефа - 28 ноября внеочередное собрание акционеров утвердило Германа Грефа на посту президента «Сбербанка России». Андрей Казьмин, руководивший «Сбером» в течение 11 лет, с согласия президента РФ возглавит ФГУП «Почта России». Решение поставить опытного банкира на почтовое ведомство могло показаться странным. Но это только на первый взгляд. Ведь одна из главных задач Казьмина на новом месте - реализовать давнюю идею по созданию «Почто-Банка», который в будущем может составить конкуренцию Сбербанку.
Бывшему главе Минэкономразвития досталось неплохое «наследство»: на 1 ноября 2007 года капитал Сбербанка составил 659,3 млрд руб., чистая прибыль 112,6 млрд руб., общая сумма на счетах физических лиц - порядка 2,47 трлн руб. В распоряжении банка сеть из 17 территориальных банков и 811 отделений. Кардинальных изменений в работе «Сбера», скорее всего, не предвидится. Сам Греф уже заявлял, что намерен проводить взвешенную политику, направленную на обеспечение долгосрочного и стабильного роста капитализации, на недопущение резких скачков курсовой стоимости, а также на открытость во взаимоотношениях с акционерами. Иного, по мнению аналитиков и не требуется, ведь к 2007 году Сбербанк превратился в хорошо отлаженный механизм, которым может управлять едва ли не любой человек.
А вот с экс-главой Сбербанка судьба сыграла странную шутку. Дело в том, что Андрею Казьмину предстоит воплотить в жизнь проект, против которого он боролся в течение нескольких лет. Идея создания «Почто-Банка» на базе сети отделений «Почты России» витает в воздухе не один год. Более того, ее поддерживает российский президент - на президиуме Госсовета, посвященном банковской реформе, Путин предложил использовать почтовую инфраструктуру для улучшения доступа населения к банковским услугам. Отраслевые эксперты тоже не сомневаются в коммерческой состоятельности такого проекта. Сейчас проекты многих банков по расширению своего бизнеса в регионах упираются в главную проблему, связанную с необходимостью создания филиальной сети, - дороговизны создания региональных структур. Открытие офиса обходится в $500 тыс. и больше, банковского филиала в $1 млн. Подсчитав расходы, банкиры приходят к выводу, что затраты на региональную экспансию превысят возможную выгоду от привлечения новых клиентов. А сеть «Почты России» с ее 40 тысячами отделений по всей стране - идеальная инфраструктура для оказания банковских услуг. Да и оснастить почтовую точку банковским оборудованием будет гораздо дешевле, чем открыть новое банковское отделение где-нибудь в российской глубинке.
Коммерческие банки уже осознали, что сотрудничество с «Почтой России» сулит немалые выгоды. В 2006 году «Хоум Кредит энд Финанс Банк» начал выдавать в почтовых отделениях потребительские кредиты - услуга называется «Кредит почтовым переводом». За пять месяцев 2007 года было выдано 85 тыс. займов на 1,7 млрд рублей. Предполагается, что к концу года к этой услуге будут подключены около тысячи почтовых отделений. «Связь-банк» устанавливает в почтовых отделениях банкоматы, число которых к настоящему моменту достигло порядка 20 тыс. Кроме того, сегодня через почту можно оплачивать кредиты порядка 20 крупных банков, в том числе «Райффайзенбанка», «Росбанка», «Русского Стандарта».
А вот в деле создания «Почто-Банка» подвижки пока не велики, и, как полагают эксперты, не последнюю роль в этом сыграла «оппозиция» в лице Сбербанка и его бывшего главы Андрея Казьмина. Что понятно - разве мог, по сути, монополист приветствовать появление на региональном поле игрока, способного составить серьезную конкуренцию. Теперь Казьмину в новом своем качестве предстоит собственными руками создать конкурента Сбербанка. Аналитики финансового рынка говорят, что знаний и возможностей для этого у бывшего шефа Сбербанка достаточно. Только сначала ему придется привести в порядок изрядно запущенное почтовое хозяйство. По итогам 2006 года чистый убыток «Почты России» составил 2,8 млрд руб. Работники почты не довольны низкой зарплатой. Последнее подтверждение тому - забастовка, которую грозит организовать питерский профсоюз.
Впрочем, Казьмин уже доказывал, что неплохо справляется с ролью кризис-менеджера. Ведь когда в 1996 году он возглавил Сбербанк, состояние госкомпании тоже было не ахти, чистые активы не превышали $25млн, капитализация составляла $1,5 млрд. Сейчас первый показатель увеличился почти в 60 раз, второй почти в 7 раз. Но вот методы экс-банкира вряд ли придутся по душе работникам почты. Если Греф обещал сотрудникам Сбербанка прибавку к зарплате, то почтовикам, скорее, стоит ожидать выходных пособий. В свое время, чтобы повысить рентабельность «Сбера» Казьмин безжалостно закрывал убыточные отделения. Мировая практика свидетельствует, что наиболее действенный (и самый простой) способ снизить издержки - закрыть не нужные отделения и сократить персонал.
Мнение автора может не совпадать с позицией редакции
