Интервью с генеральным директором Управляющей компании ЭСТАР (Электросталь России) Андреем Салтановым
- Управляющая компания ЭСТАР объединяет ряд крупных металлургических предприятий России. Расскажите, пожалуйста, какие преобразования коснулись этих заводов в уходящем году?
- За прошедший год изменилось многое. Практически на всех заводах были осуществлены крупные инвестиционные программы. Многие решения, принятые год назад, начали теперь давать отдачу.
На всех заводах осуществляется постепенная модернизация производства. А это связано с более рациональным и экономичным использованием сырья и ресурсов, уменьшением трудозатрат, снижением брака, увеличением выработки.
Конечно, неспециалисту трудно понять, но, тем не менее, я не могу не рассказать о самых важных технологических достижениях. На Новосибирском металлургическом заводе идет запуск линии продольной резки и агрегатов укрупнения рулонов. На Нытвенском металлургическом заводе запускается новый прокатный стан. На Волгоградском заводе труб малого диаметра уже запущен новый трубосварочный стан. На Златоустовском металлургическом заводе введено в работу новое оборудование - пресс-ножницы. На Энгельсском трубном заводе начинает работать металлосервисный центр. Это самые важные для нас события уходящего года.
- Достижения в производственной сфере очевидны, они напрямую связаны с персоналом, который работает на этих предприятиях в разных регионах России. Какие задачи ставит холдинг в социальной сфере?
- Хочу отметить, что ЭСТАР уделяет большое внимание социальной поддержке своих рабочих и служащих. В компании принято решение вывести все непрофильные активы (т.н. объекты социальной сферы) в самостоятельное предприятие под отдельным управлением.
Заниматься больницами, столовыми, общественным питанием, домами отдыха и спортивными комплексами должны специалисты, поэтому мы централизуем управление и передаем в специально созданную компанию. Это делается для того, чтобы более эффективно использовать эти объекты и перевести их в разряд высокодоходных.
Мы понимаем, что надо работать над долгосрочными проектами социальной направленности. Так, например, в общий план реконструкции Златоустовского металлургического завода включено строительство шести жилых домов для молодых специалистов. Мы включили эти затраты в инвестиционную программу, и считаем, что без этого ничего нового на заводе построить невозможно.
Также мы озабочены вопросами повышения оплаты труда на наших предприятиях, многие из которых являются градообразующими. После осуществления программ модернизации заработная плата на предприятиях холдинга вырастет и приблизится к нормальному европейскому уровню.
- В конце года нельзя не спросить о планах на будущее. Какие перспективы вы обозначаете для предприятия на ближайшее время?
- На всех наших заводах разработаны программы дальнейшего развития, я расскажу о самых значительных планах. Новосибирский металлургический завод подписал контракт с итальянцами по строительству нового трубосварочного стана. Он будет один из самых современных в стране. На Волгоградском трубном заводе будет запускаться новая линия по производству тонкой холодильниковой рефрижераторной трубочки и холодильных элементов. Крупные перемены ожидают наш завод в Нытве. Мы планируем построить цех по производству анизотропной стали, обладающей уникальными магнитными свойствами.
На Златоустовском металлургическом заводе принята программа глобальной модернизации. В сущности там предстоит построить новый металлургический завод по производству спецстали. Мы планируем для этого закупить за рубежом оборудование, которое подвергнем дополнительной модернизации. Таким образом, завод в Златоусте за три года должен превратиться в высокоэффективное современное предприятие.
- А какие прогнозы вы делаете, в частности, на 2007 год?
- Самое главное для нас событие наступающего года - это запуск Ростовского электрометаллургического завода в г. Шахты. На этапе проектных разработок мы очень много внимания уделяли расположению этого завода, и считаю, что выбрали его грамотно и правильно. Дополнительным фактором стало решение об инвестициях в развитие г. Сочи. Этот регион будет активно развиваться, и наш завод станет ближайшей точкой производства арматурной стали. Осуществить первый горячий пуск мы планируем 15 июля 2007 года.
Предполагаю, что в целом в связи с общим экономическим ростом, в связи с масштабной поддержкой приоритетных национальных проектов в следующем году будут развиваться многие секторы экономики. Приведу позитивный пример: в 2006 году после запуска на Магнитогорском металлургическом комбинате трех прокатных станов потребность в арматурной стали в стране нисколько не сократилась, вопреки всем прогнозам маркетологов. Можно даже говорить о ее увеличении.
Согласно некоторым прогнозам, в ближайшее время Россию ожидает большой дефицит строительной арматуры, стальных труб. Объемы производства данных видов продукции необходимо наращивать, в противном случае мы будем уповать только на импорт, поэтому считаю, что продукция предприятий нашего холдинга будет востребована. Мы будем стараться удовлетворять потребности российских потребителей, чтобы они не обращались к зарубежными производителям. Удачное расположение наших предприятий и результаты модернизации, на мой взгляд, позволят нам очень неплохо чувствовать себя на рынке в 2007-2008 гг.
