"Мы спланируем и объявим перечень объектов, порядок их размещения, а также конкурсы на выполнение подрядных работ в феврале-марте 2004 года. Это те 200 млн долларов, под которые мы можем отранжировать региональные потребности к февралю", - заявил Яшечкин.
Одной из бизнес-задач РКС на 2003-2005 годы руководство называет формирование портфеля инвест-проектов объемом 700 млн долларов. Финансирование будет идти в равных долях из собственных и заемных средств.
За этот период предполагается достичь объема доходов на уровне 2 млрд долларов, сказал Яшечкин.
Еще одной бизнес-задачей РКС на 2003-2005 годы является формирование необходимого оборотного капитала компании, включая сервисные филиалы, сообщил председатель правления.
Кроме того, планируется достичь целевой рентабельности собственного капитала на уровне 20 проц, и роста компании после 2005 года на уровне 20 проц ежегодно.
Яшечкин напомнил, что РКС уже создали 21 стопроцентное дочернее предприятие. 27 субъектов Федерации и муниципальных образований подписали с РКС соглашения о сотрудничестве в сфере предоставления коммунальных услуг, 17 муниципальных образований подписали договоры аренды имущества ЖКХ с дочерними зависимыми обществами РКС. 196 государственных и муниципальных унитарных предприятий ЖКХ переходят в сферу влияния РКС, рассказал председатель правления компании.
Яшечкин отметил, что при взаимодействии РКС с муниципальными предприятиями будет проводиться оценка готовности к зиме и реорганизация системы управления коммунальных предприятий.
Кроме того, РКС берет на себя обязательства по финансовому оздоровлению предприятий, а также по организации своевременной оплаты труда работников ЖКХ и роста заработной платы, сообщил Яшечкин.
