МОСКВА, 24 июн — РИА Новости. Эксперты и руководители некоммерческих организаций в ходе дебатов в МИА "Россия сегодня" разделились во мнении о том, какими качествами должен обладать лидер НКО. Одни полагают, что первичен эффективный и жесткий менеджмент, другие уверены, что сострадание и сочувствие — отправная точка, третьи отмечают, что необходимо сочетать эти качества.
Дебаты о том, какими компетенциями должен обладать руководитель НКО, прошли в рамках стартовавшего в мае открытого конкурса в кадровый резерв для ресурсных центров НКО Комитета общественных связей города Москвы — "Таланты для добрых дел". Конкурс призван привлечь внимание к кадровому рынку НКО.
"Мы выдаём субсидии некоммерческим организациям, стараемся всячески поддерживать их инициативы. Однако, хочется видеть больший прогресс в деятельности НКО, главным ресурсом которых являются люди. Поэтому правительство сделало проект "Таланты для добрых дел". Мы ищем лучших специалистов некоммерческого сектора, чтобы деятельность общественных организаций стала еще эффективнее. В прошлом году НКО оказали помощь более 20 миллионов человек — так что это действительно целая индустрия", — сказала председатель Комитета общественных связей Москвы Александра Александрова.
Она предложила участникам дебатов обсудить, каков же портрет идеального руководителя благотворительной организации: это жесткий менеджер или душевный и сострадающий человек.
"С моей точки зрения, самое главное — найти себе хорошего заместителя, хотя раньше мне казалось, что я могу делать все сама. Сострадание — это отправная точка, если вы не сострадаете и не испытываете чувство эмпатии к чужим бедам, у вас не получится ничего. Но теперь у меня есть и человек, который профессионально занимается менеджментом и говорит, что конкретно нужно для решения проблемы. Важна команда — это самое главное в работе НКО", — считает известная актриса и телеведущая, директор Фонда помощи женщинам и детям, попавшим в трудную жизненную ситуацию Яна Поплавская.
Генеральный директор благотворительного фонда Владимира Потанина Оксана Орачева полагает, что НКО должны иметь эффективный и результативный менеджмент, при этом команда должна быть объединена системой ценностей. В свою очередь, президент благотворительного фонда поддержки слепоглухих "Со-единение" Дмитрий Поликанов оперделил задачи менеджмента НКО как "деятельное сострадание". "Большинство НКО занимаются тем, что проводят образовательные и развлекательные мероприятия, их сотрудникам сострадание не нужно. А тем организациям, которые работают с подопечными, сиротами, инвалидами, — душевная чуткость важна и необходима.
Мы обычно приравниваем сострадание к жалости. Но просто жалеть и плакать недостаточно. Я — за деятельное сострадание, ведь любые эмоции — это мощная мотивация", — сказал Поликанов.
"В работе людей должна присутствовать культура милосердия", — добавила президент фонда "Подари миру любовь" Елена Мозенкова.
Речь на дебатах шла не только о том, какими качествами должен обладать лидер НКО, но и какие инструменты следует использовать, чтобы эффективно и результативно выстраивать работу. Участникам дискуссии предложили решить конкретные кейсы, представив свои решение на сложные вопросы.
