МОСКВА, 3 мая — РИА Новости. Агрессивные патриотические заявления президента Украины Петра Порошенко о Крыме, которые он делает на публике, девальвируются, когда речь заходит о его бизнес-интересах, пишет Sputnik.
Украинский президент неустанно обещает украинцам "вернуть Крым", называет Россию "агрессором", якобы наблюдает, как российские военные вторгаются на территорию Украины, и просит западные власти предоставить ему оружие и военную технику, чтобы бороться против своих сограждан. Однако при этом Петр Порошенко не забыл о своем прошлом бизнесмена и готов без колебаний кооперироваться с "политическим врагом номер один", чтобы не упустить выгоду, говорится в статье.
Как полагает Sputnik, "раздвоение личности" украинского президента отчетливо заметно в ситуации с Севастопольским морским заводом (бывший имени Орджоникидзе), которым владел Порошенко.
Документы, опубликованные советником экс-президента Украины Виктора Януковича Андреем Портновым, свидетельствуют, что "Петр Порошенко косвенным образом вступил в переговоры с Россией (по поводу Севастопольского морского завода – прим. ред.) через месяц после референдума" о присоединении Крыма к России. При этом в документах полуостров был назван "Республикой Крым", а Севастополь – "городом федерального значения", именно так, как официально называется эта территория в составе Российской Федерации с 2014 года, пишет Sputnik.
"Севморзавод" — крупнейшее судостроительное предприятие региона, вместе с еще 12 объектами постановлением правительства города был национализирован в начале марта. С 2010 года завод принадлежал концерну "Укрпроминвест" Петра Порошенко. Был основан в 1783 году и назывался Лазаревским адмиралтейством.
В конце февраля этого года правительство Севастополя своим решением национализировало 13 промышленных предприятий города, в их числе Севастопольский морской завод. Почти все промышленные предприятия, перешедшие в собственность города, являются подразделениями "Севморзавода" и специализируются в области судоремонта и производства корабельного оборудования.
