Новым мэром Суздаля недавно стал Игорь Кехтер. Впервые главой города, который еще в 1967 году специальным правительственным постановлением был объявлен туристским центром страны, избрали человека из турбизнеса — до этого Кехтер на протяжении 10 лет руководил гостинично-туристическим комплексом "Горячие ключи". Корреспондент туристической редакции РИА Новости Олег Онегин побеседовал с градоначальником спустя неделю после того, как он приступил к своим обязанностям — по завершении Третьего Международного фестиваля русской бани.
- Игорь Эрикович, каково участвовать в событии, которое Вы начинали организовывать еще будучи управляющим "Горячих ключей", в новом качестве?
— Мне нравится! С самого утра пришлось заниматься городскими делами, в частности, проведением субботника по уборке опавшей листвы, так что на фестивале я появился, когда он был в самом разгаре. Запоздавшим гостем.
- Но гостем почетным — все-таки глава города, где это событие и состоялось!
— Да, это так. Сразу скажу в этой связи, что хочу сделать все возможное, чтобы уже четвертый фестиваль, который, несомненно, вновь пройдет в Суздале в будущем году, поднялся в статусе до общегородского праздника. Пока выходит так, что хотя реально этот фестиваль соответствует даже не всероссийскому, а международному уровню — к нам охотно приезжают профессиональные участники и гости из Латвии и с Украины, сами жители Суздаля воспринимают его просто как одно из многих событий, проходящих в "Горячих ключах".
- А как новый губернатор Владимирской области относится к туризму вообще и его дальнейшему развитию в Суздале?
— У Светланы Орловой большие планы. В стратегию развития туризма в области заложены идеи расширения до четырех полос дороги между Владимиром и Суздалем и строительства современного аэропорта и скоростной железной дороги в районе Боголюбово. При реализации этой транспортной схемы до Суздаля из Москвы можно будет добраться всего за полтора часа.
- Это, вероятно, еще не скоро?
— К чемпионату мира по футболу, то есть к 2018 году.
- А что надо сделать самому городу к этому времени, какие приоритетные планы нового мэра?
— Суздаль должен инфраструктурно подготовиться к увеличению потока гостей. Когда сегодня мы слышим — например, от экскурсоводов, — что город принимает в год полтора миллионов туристов, то надо реально оценивать эту цифру. На самом деле она включает в себя и экскурсантов, то есть транзитных гостей, не ночующих у нас. Собственно туристов мы пока принимаем порядка 250 тысяч. Между тем главная задача — это как раз увеличение потока туристов. Кстати, до перестройки, когда Суздаль посещало ежегодно более миллиона туристов, вставал вопрос об ограничении въезда, потому что инфраструктурно город не справлялся. Уборка, стоянки, туалеты — вопросов много… А через шесть лет после ЧМ-2018 мы будем праздновать 1000-летие Суздаля. Первое летописное упоминание связано с тем, что в Суздале в 1024 году вспыхнуло восстание смердов, для подавления которого сюда вынужден был приехать из Новгорода князь Ярослав.
- Тысячелетие такого города предполагает празднование федерального масштаба?!
— Конечно, мы с губернатором очень надеемся, что будет принята соответствующая федеральная программа. К этому юбилею надо как следует подготовиться, начиная работу безотлагательно, а главное системно. Остается не так уж много — всего 10 лет!
- Реальный турпоток за этот период планируете увеличить до достигнутого в советский период миллионного рубежа?
— Я реалист. Если мы увеличим его хотя бы вдвое — это уже будет хороший результат. Сегодня средняя заполняемость гостиниц в Суздале составляет порядка 35%. При увеличении турпотока вдвое он составит примерно 60-70%. Отличный показатель для городского отельного рынка!
- Нет опасения, что Вас лично захлестнет другой поток — ежедневных рутинных забот хозяйственного рода? Ведь быть мэром очень хлопотно и весьма неблагодарно после относительно творческой работы в туристическом бизнесе…
— Я знаю, как справиться с этой рутиной. А когда справлюсь, останется время и для творчества — не сомневаюсь! Тем более что у нас есть еще и глава администрации города. Именно на его плечах будет лежать основной груз рутинных дел. А я как глава города буду в большей степени заниматься разработкой и реализацией стратегии развития, коммуникациями. Но первое, что мне предстоит преодолеть, — это неверие людей во власть. И я сразу после выборов начал активный и прямой диалог с горожанами. Сейчас впервые вводим в бюджет города исполнение наказов избирателей. То, что раньше оставалось только на бумаге, отныне будет четко выполняться. Для Суздаля это и правда беспрецедентно.
- Говоря о стратегии, не могу не уточнить — первый в нашей стране город-турцентр сохранит сферу туризма в качестве приоритетной? Она и дальше будет основной, то есть бюджетообразующей статьей?
— Альтернативы туризму в Суздале нет. Но надо организовать работу в этой сфере так, чтобы за счет этого реально хорошо себя чувствовали сами горожане и гости города. Пока, к сожалению, много нареканий есть в этом смысле и у одних, и у других. Я хочу создать благоприятную для суздальцев и комфортную для туристов городскую среду.
